孫東峰

工民建工程由工用建筑工程和民用建筑工程組成，工民建工程施工現(xiàn)場管理工作是項目建設(shè)過程中需要尤為關(guān)注和重視的工作內(nèi)容。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工民建工程數(shù)量不斷增多，對工民建工程施工質(zhì)量和施工管理的要求也不斷提高，因此，必須采取科學有效的手段和方法，科學組織規(guī)劃和設(shè)計，重視現(xiàn)場指揮和安排，充分利用人力、物力資源，保證建筑項目的施工進度和施工質(zhì)量。就當前我國工民建工程施工現(xiàn)場管理工作來說，雖然在長期的建設(shè)和管理過程中積累了較為豐富的經(jīng)驗，并在管理手段和管理模式上都有了較大的優(yōu)化和創(chuàng)新，但是依舊無法滿足現(xiàn)代建筑工程項目的要求，如何進一步的強化工民建工程現(xiàn)場管理工作亟待解決。

工民建工程施工現(xiàn)場管理所存在的主要問題

安全意識淡薄。項目工程施工安全意識是老生常談的話題，提高項目工程施工安全意識不但能夠有效地保證施工人員的人身安全，減少工程施工安全事故的發(fā)生，同時對于保證工程施工進度、降低工程施工風險。特別是對于工民建工程項目施工來說，由于施工過程中施工設(shè)備較為多樣，施工環(huán)境較為復(fù)雜，危險施工工序數(shù)量較多，稍有不慎便會帶來較為嚴重的后果，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。針對這一問題，在工民建工程施工過程中，施工企業(yè)往往會強調(diào)施工安全，但是并沒有落實到位，施工人員雖然懂得施工安全的重要性，卻沒有真正地樹立起安全意識，在施工過程中重施工進度而輕施工安全。同時，在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)也缺乏良好的監(jiān)管機制，安全管理流于形式，安全設(shè)備不齊全，如安全帽、安全帶等必要設(shè)備都有所不足，即便是有，許多施工人員也因僥幸心理沒有佩戴，最終釀成了較為惡劣的施工安全事故。

施工準備不充分。對于工民建工程項目來說，施工前期的準備工作，是施工活動有序開展的重要保證，也是保證施工進度的重要前提。但是，就當前多數(shù)施工企業(yè)來說，施工準備工作的重視程度往往較為不足。首先在人員的準備上，施工企業(yè)為壓縮施工成本，提高企業(yè)利潤，施工人員準備數(shù)量往往要少于實際施工人員數(shù)量，導(dǎo)致在實際施工過程中，往往“無人可用”，施工人員只能加班加點，這不僅增加了施工危險系數(shù)，也影響到了施工進度。在設(shè)備準備方面，施工企業(yè)雖然按照施工合同準備了相應(yīng)的施工設(shè)備，如攪拌機、升降機以及其他設(shè)備和工具，但是缺乏全面的檢查和檢修工作，許多施工設(shè)備年久失修，在施工過程中無法正常使用，延誤工期，更增加了施工風險。在技術(shù)準備方面，施工企業(yè)施工技術(shù)人員較為欠缺，專業(yè)人員有所不足，施工設(shè)計圖缺乏全面的評估和分析，施工交底工作無法有效落實，成為影響施工現(xiàn)場管理的重要因素。

施工質(zhì)量無法保障。工民建工程一般施工周期較長、工程規(guī)模較為龐大，工程施工過程中所涉及到的施工技術(shù)、施工工藝較為復(fù)雜，施工人員數(shù)量較多，給施工現(xiàn)場管理帶來了較大的障礙和壓力。工民建工程現(xiàn)場管理首先要抓好施工質(zhì)量管理工作，必須要有一套科學合理的規(guī)范和檢查方法，對不同工種、不同技術(shù)的施工內(nèi)容展開管理工作。但是，在實際的管理過程中，質(zhì)量管理工作較為混亂。由于施工人員素質(zhì)水平較低，多是由農(nóng)民工來擔任，這就使得違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象較為嚴重，在管理人員不足的情況下，非常容易埋下安全和質(zhì)量隱患。同時，由于工程項目施工工期較為緊張，施工進度要求較高，施工企業(yè)將更多的精力放在了如何控制施工進度方面，在施工質(zhì)量上的重視程度明顯不足。此外，由于工民建工程施工過程中所涉及到的施工材料較為多樣，施工材料采購和管理上疏漏現(xiàn)象較為嚴重，施工材料丟失問題、施工材料質(zhì)量不合標準等問題時有發(fā)生，不但給施工企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失，也對施工質(zhì)量造成了一定的影響。

強化工民建工程施工現(xiàn)場管理措施

完善施工準備工作。工程項目施工準備工作是工程項目施工活動順利實施的重要保障，工民建工程實際施工過程中涉及到的人員、工程材料以及設(shè)備等方面的內(nèi)容較多也較為復(fù)雜，因此施工前的準備工作也隨之更加重視。在施工工作開展之前，施工企業(yè)必須要重視施工準備工作。首先，在工程施工設(shè)計方面，必須要做好全面的施工環(huán)境勘察和分析工作，針對具體的施工環(huán)境開展施工設(shè)計，以保證設(shè)計的合理性。同時，施工企業(yè)必須要向地區(qū)工程設(shè)計院提交設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖中所存在的問題和不足，并進行及時修正和完善。在人員準備方面施工企業(yè)應(yīng)該按照施工內(nèi)容和工程量進行人員配置，人員準備數(shù)量也應(yīng)該等于或大于實際施工人員需求，才能夠避免對工程施工進度的影響。工程施工人員必須要持證上崗，具備相應(yīng)的施工證等證件，保證施工人員的技術(shù)水平。在材料準備方面，必須要按照客戶要求開展材料準備工作，并且嚴格控制采購渠道，避免施工材料質(zhì)量問題對工程質(zhì)量的影響。

提升施工安全意識。工程施工安全是工民建工程現(xiàn)場施工管理的基本內(nèi)容，工程施工安全需要以預(yù)防為主，處理為輔，施工安全意識是必不可少的。首先，施工企業(yè)必須要明確施工安全的地位和重視性，加強對施工安全常識的教育和普及。同時，在工程施工之前，必須要配備齊全的安全施工設(shè)備，如安全帽、安全帶及安全服等，以最大化的降低安全隱患。而在實際施工過程中，施工企業(yè)需要建立專門的安全責任小組，負責對施工人員施工安全進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和安全問題，防止安全事故的發(fā)生。

加強施工質(zhì)量管理。隨著建筑行業(yè)市場競爭的日漸激烈，施工質(zhì)量的重要性和地位不斷凸顯，加強對建筑施工質(zhì)量的控制，將是提升施工企業(yè)市場競爭力、維持良好發(fā)展態(tài)勢的重要手段。首先，施工企業(yè)必須要加強對施工質(zhì)量問題的排除和糾正，加強對建筑滲漏、開裂等質(zhì)量通病的把控，從施工現(xiàn)場管理方面盡量避免相關(guān)問題的產(chǎn)生。現(xiàn)場施工管理過程中，施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員必須要嚴格管控工程施工技術(shù)的交底工作，并對施工人員的具體操作進行監(jiān)督，對違規(guī)操作和施工進行制止和優(yōu)化。同時，施工現(xiàn)場管理人員必須要做好相應(yīng)的工作記錄，記錄工程施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容和情況，對于日后工程驗收以及工程質(zhì)量問題的排查都將起到非常積極的作用。

加強施工設(shè)備管理。工程施工需要數(shù)量、種類繁多的設(shè)備與器械，如果沒有一套可靠地管理辦法必然會影響進度。首先，應(yīng)根據(jù)施工組織和工程量來確定所需設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量，制定符合施工計劃的設(shè)備進出場時間表，對于租賃的設(shè)備要加強合同管理，杜絕資金浪費。其次，設(shè)備進場后，施工人員要詳細了解設(shè)備性能與用途，合理進行組織與調(diào)配，在使用中操作人員要正確操作、精心保養(yǎng)，杜絕為了趕工期而不維護設(shè)備的行為。再次，設(shè)備管理部門要加強對設(shè)備成本的核算，安排專人對設(shè)備運行的臺班、完成的工作量、維修數(shù)據(jù)、油耗數(shù)據(jù)等進行收集和匯總，并對結(jié)果進行評價和分析，總結(jié)設(shè)備的使用效果，并制定調(diào)整方案，最大限度的降低設(shè)備使用成本。

工民建工程項目具有施工規(guī)模較大、施工流程復(fù)雜等特點，工民建工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性更加突出。工民建工程項目施工現(xiàn)場管理必須要從施工準備、施工安全和施工質(zhì)量三個環(huán)節(jié)入手，采取切實有效的手段和方法對各個環(huán)節(jié)進行控制和約束，在確保施工進度的基礎(chǔ)上，提升施工質(zhì)量，保證施工安全，從而確保工程項目的順利完成，充分保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進我國建筑工程施工行業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。

（作者單位：中鐵十九局電務(wù)工程有限公司）