劉穎倩

蔥少是個(gè)高智商的年輕人，做事快，效率高，活兒干得漂亮。每當(dāng)?shù)搅巳A燈初上的下班時(shí)分，他總是輕松地朝著那些加班的同事?lián)]揮手，不帶走一片工作資料。按理說，效率如此之高的職場優(yōu)秀者，升職是很容易的。結(jié)果恰恰相反，回回公布升職名單，都與他無緣。

回看他在工作中的表現(xiàn)，就發(fā)現(xiàn)他除了職責(zé)之內(nèi)的工作能出色完成，越過這個(gè)范圍的，他一概置之不理。在他的觀念里，他拿的是自己的薪水，同事加班與他何干，就算幫助別人薪水也不會分他一分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)，他只要完成自己那一塊就好。哪怕有人請他幫忙，他也只是能推就推。同事們對他的評價(jià)便是：人是聰明人，但太過計(jì)較。

身在職場，如果斤斤計(jì)較自己的付出，抱著拿一分錢干一分活的態(tài)度，不僅不能得到任何好處，還耽誤了自己在職場的成長與發(fā)展。一個(gè)人不舍得多付出，對同事冷默，從工作態(tài)度上真的很容易看出來。蔥少自以為聰明，結(jié)果卻輸了人緣和機(jī)會。老板的機(jī)會總是留給那些舍得付出的人，因?yàn)檫@些人的格局會更高，能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

今日頭條的老總張一鳴，在畢業(yè)之初從程序員做起，6年就做到了CEO，堪稱神晉級。2005年，張一鳴剛從大學(xué)畢業(yè)，到了一家公司當(dāng)普通工程師。過了1年，他就升職管理起四五十人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)許多產(chǎn)品相關(guān)工作。他總結(jié)自己升職快的原因，其中重要的一點(diǎn)就是工作不分你我。當(dāng)他完成自己的工作后，同事如果需要幫忙，他一定不推辭。在工作的前兩年，他經(jīng)常主動加班直到深夜，還自學(xué)編程知識。公司并沒有硬性要求他去做分外的工作或者學(xué)習(xí)新知識，他只是覺得有興趣。所以，他很快負(fù)責(zé)其一個(gè)模塊，再到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)。在管理上也從帶一個(gè)小組，變成帶一個(gè)大部門。在他眼中，自己并不僅僅是為了眼前的人民幣在工作，也不管工作是自己的還是同事的，反正他能解決，并且能得到學(xué)習(xí)提升的，都愿意花費(fèi)時(shí)間。因?yàn)樵诠亲永?，他希望發(fā)揮自己所長，學(xué)習(xí)更多對自己有用的知識，并能在工作中得以應(yīng)用。這種延遲滿足的心態(tài)讓他能夠更平和地承擔(dān)更多工作量，從而獲得更大的晉升空間。張一鳴就是靠著比別人更多的付出，讓自己脫穎而出。

時(shí)間的積累效應(yīng)相當(dāng)強(qiáng)大，如果一個(gè)人舍得持續(xù)付出，那在未來的1年或者三五年保持相當(dāng)?shù)膭蓬^，就可以超越大部分的人變成牛人。在一篇名為《第一批即將被清退的80后》的文章，寫到了按努力和回報(bào)的關(guān)系，可以將人劃分為3個(gè)區(qū)間：

1.在新手區(qū)，你從0分做到60分只需要付出一點(diǎn)點(diǎn)努力就OK了。

2.在成長區(qū)，情況開始復(fù)雜，這是從60分邁向90分的階段，不再是靠一味地努力就可以的，還得掌握正確的方法。

3.在高手區(qū)，云集了90分+的牛人，此時(shí)風(fēng)口及運(yùn)氣往往能放大他們的努力和成績，呈現(xiàn)出開掛的狀態(tài)。也就是說，努力得越多，付出的方式越正確，就越能放大你的價(jià)值。

江小白的白酒瓶里有一句廣告詞：“我們心里都有一團(tuán)火，走近之前只能看到一縷煙。”其實(shí)在職場的晉升之路何嘗不是這樣呢，當(dāng)我們的付出看似貌不起眼時(shí)，它正在醞釀著巨大的力量，等待合適的機(jī)會厚積薄發(fā)。如果太過斤斤計(jì)較付出，那這團(tuán)火將會很難點(diǎn)燃，說不定還沒來得及被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就已經(jīng)熄滅了。

人與人之間的差距，并不只是智商或者能力，舍得付出在這個(gè)環(huán)節(jié)也相當(dāng)重要。職場中有價(jià)值的付出，會像阿基米德的杠桿一樣，給它一個(gè)支點(diǎn)，就可以撬動整個(gè)地球。李斯曾說：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深?！辈唤锝镉?jì)較的人，才可以擁有一顆博大的心，擁抱更大的世界。

（編輯/張金余）