盧萬根
摘 要 企業(yè)資產(chǎn)管理不僅是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、履行資產(chǎn)保值增值責(zé)任的重要方面,也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、防止會(huì)計(jì)信息失真的重要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),因此,企業(yè)必須將固定資產(chǎn)管理貫穿執(zhí)行于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程,通過有效的固定資產(chǎn)管理辦法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理日?;?、流程化,以有效解決長期困擾我們的賬實(shí)不符、家底不清的問題,使企業(yè)清產(chǎn)核資工作常態(tài)化,防止前清后亂。以信息化為依托,運(yùn)用信息技術(shù)手段,解決固定資產(chǎn)盤點(diǎn)容易出差錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)分析花費(fèi)時(shí)間長等問題,保證固定資產(chǎn)檔案規(guī)范統(tǒng)一,研發(fā)出新型固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是行之有效的方式。
關(guān)鍵詞 企業(yè)資產(chǎn)管理 微應(yīng)用研發(fā)
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
企業(yè)資產(chǎn)管理不僅是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、履行資產(chǎn)保值增值責(zé)任的重要方面,也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、防止會(huì)計(jì)信息失真的重要內(nèi)容。資產(chǎn)管理范圍很廣,既包括實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)管理,也包括非實(shí)物資產(chǎn)管理;既包括資產(chǎn)的投資計(jì)劃、預(yù)算采購管理,也包括資產(chǎn)的使用維護(hù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的全過程管理。在國有企業(yè)中,固定資產(chǎn)的有效管理將關(guān)系到企業(yè)的正常發(fā)展,國家的利益贏損,理應(yīng)得到極大的重視。
固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),因此,企業(yè)必須將固定資產(chǎn)管理貫穿執(zhí)行于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程,通過有效的固定資產(chǎn)管理辦法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理日常化、流程化,以有效解決長期困擾我們的賬實(shí)不符、家底不清的問題,使企業(yè)清產(chǎn)核資工作常態(tài)化,防止前清后亂。
1課題提出
1.1減少資產(chǎn)盤點(diǎn)的耗時(shí)耗力
近年來的盤點(diǎn),我們采取兩步走的方式,由企業(yè)機(jī)關(guān)、各直屬單位自查和檢查組復(fù)查兩種形式進(jìn)行,全流程人工處理,資產(chǎn)眾多,耗時(shí)耗力。
1.2提升資產(chǎn)盤點(diǎn)的質(zhì)量
隨機(jī)對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)上報(bào)記錄情況進(jìn)行抽查,累計(jì)抽檢記錄10次,其中3次有錯(cuò)誤,錯(cuò)誤率達(dá)30%。
通過上述分析,迫切需要一個(gè)新的方法,來解決固定資產(chǎn)管理中,盤點(diǎn)耗時(shí)耗力、準(zhǔn)確率低等問題。
2設(shè)定目標(biāo)
以信息化為依托,運(yùn)用信息技術(shù)手段,解決固定資產(chǎn)盤點(diǎn)容易出差錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)分析花費(fèi)時(shí)間長等問題,簡化操作流程與方法,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)生成,提高工作效率,保證固定資產(chǎn)檔案規(guī)范統(tǒng)一,研發(fā)出新型固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
3提出方案并確定最佳方案
進(jìn)行頭腦風(fēng)暴及專家會(huì)議,收集多方面的意見和建議并歸納總結(jié),形成如下方案:
通過價(jià)值工程法、水平對(duì)比,綜合評(píng)定方案三為最佳方案。
4實(shí)施
在需求收集、分析、整理、確認(rèn)后,進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì),利用MySQL數(shù)據(jù)庫及Java開發(fā)工具進(jìn)行了代碼實(shí)現(xiàn),利用微信后臺(tái)強(qiáng)大的接口功能實(shí)現(xiàn)與微信終端的數(shù)據(jù)互通。使用二維碼生成器,為固定資產(chǎn)編碼標(biāo)簽。最終達(dá)成軟件部署簡單,日常操作便捷,數(shù)據(jù)讀寫快速,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)來源、狀態(tài)、折舊、類別等自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析等功能。
5效果檢驗(yàn)
系統(tǒng)上線運(yùn)行后,進(jìn)行了為期半年的效果驗(yàn)證,抽查了兩次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)用時(shí)及成功率,根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,固定資產(chǎn)盤點(diǎn)用時(shí)由活動(dòng)前的兩周降低到活動(dòng)后的半周,綜合成功率由活動(dòng)前的70%提高到活動(dòng)后的99.9%,課題目標(biāo)完全達(dá)成。
新型固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)成功研發(fā),實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、購建、分配使用、變更、折舊、報(bào)廢、管理人員設(shè)定、報(bào)表打印、組合查詢等功能,做到對(duì)每一固定資產(chǎn)都可以查詢出該資產(chǎn)從購建、使用直至報(bào)廢的全部信息,減少了大量的重復(fù)勞動(dòng)并保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;實(shí)現(xiàn)了迅速準(zhǔn)確的報(bào)表編制打印,節(jié)約了大量手工編制報(bào)表的時(shí)間;協(xié)助決策、管理層真正了解企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)況,為固定資產(chǎn)購建、管理提供了良好的決策依據(jù)。
6總結(jié)及下一步打算
(1)項(xiàng)目成效和優(yōu)勢(shì):
通過新型固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行,企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理效率和管理水平顯著提升,優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。
優(yōu)勢(shì)1:易用性。系統(tǒng)運(yùn)行無需添置掃碼槍等硬件設(shè)備及無需加裝任何單體軟件或客戶端APP,借助微信的開放性和普及性,操作簡便,易學(xué)易用。
優(yōu)勢(shì)2:便捷性。借助系統(tǒng)的便捷高效,資產(chǎn)盤點(diǎn)省去了大量繁瑣的紙質(zhì)表格和人員往返奔波。實(shí)物資產(chǎn)隨時(shí)更新、隨時(shí)變動(dòng)、隨時(shí)盤點(diǎn)變得可能。
優(yōu)勢(shì)3:開放性。系統(tǒng)為每項(xiàng)資產(chǎn)分配二維碼身份證,在崗員工只要被邀請(qǐng)關(guān)注了微信企業(yè)號(hào),就可以掃碼查詢到資產(chǎn)的基本信息,體現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的開放和共享,同時(shí)也便于監(jiān)督。
優(yōu)勢(shì)4:規(guī)范性。規(guī)范了資產(chǎn)盤點(diǎn)流程,資產(chǎn)管理員在接到盤點(diǎn)通知后,必須在完成掃碼、拍照、錄入、上傳后方能完成盤點(diǎn),盤點(diǎn)不僅僅是對(duì)資產(chǎn)的簡單清點(diǎn),而是對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)的再確認(rèn),為企業(yè)的資產(chǎn)管理和決策提供更加豐富、完整、可靠的信息。
優(yōu)勢(shì)5:約束性。明確所有實(shí)物資產(chǎn)的使用和管理責(zé)任。系統(tǒng)定義和分配了資產(chǎn)管理角色,設(shè)置了歸口管理部門、資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)使用人,為規(guī)范化、流程化和制度化管理提供了硬性約束。
(2)項(xiàng)目建設(shè)中,團(tuán)隊(duì)成員得到了較大的鍛煉,成員之間分工明確,團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和個(gè)人特長,主動(dòng)創(chuàng)新,積極動(dòng)腦,用團(tuán)隊(duì)力量和鉆研精神攻破技術(shù)難點(diǎn),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
下一步打算,將基于此系統(tǒng)開發(fā)其他關(guān)聯(lián)程序,實(shí)現(xiàn)更加全面、便捷的功能,著手研究低值易耗品科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)網(wǎng)對(duì)接,極大提升系統(tǒng)效率。
參考文獻(xiàn)
[1] 牟云飛.微信企業(yè)號(hào)開發(fā)完全自學(xué)手冊(cè)[M].電子工業(yè)出版社,2017.