僅關(guān)注建立新產(chǎn)品與消費(fèi)者聯(lián)系的時(shí)代已經(jīng)過去，隨著技術(shù)的不斷革新，傳統(tǒng)理念已經(jīng)過時(shí)，而消費(fèi)者也將更青睞著手解決經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境問題的企業(yè)。最低限度可行產(chǎn)品將被最低限度良性產(chǎn)品取代，后者是指兼顧對(duì)利益相關(guān)者的影響與防范潛在危害的產(chǎn)品。

美國(guó)風(fēng)投公司General Catalyst常務(wù)董事Hemant Taneja認(rèn)為，要借助創(chuàng)新在21世紀(jì)生存，需要通過改變對(duì)企業(yè)的觀察角度來建立新的企業(yè)結(jié)構(gòu)，評(píng)估創(chuàng)業(yè)技術(shù)潛在的社會(huì)影響。對(duì)企業(yè)而言，他們需要開始思考如下問題：產(chǎn)品創(chuàng)造能帶來怎樣系統(tǒng)的、社會(huì)的變革？公司如何維持產(chǎn)品的品性？如何向個(gè)人層面?zhèn)鞑プ约旱挠绊懥?？怎樣基于?guī)模來實(shí)現(xiàn)并維持一個(gè)合理的增長(zhǎng)？利用數(shù)據(jù)和人工智能的邊界在哪里？企業(yè)是否能培育一個(gè)創(chuàng)新的、蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)？如何在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)定義和促進(jìn)多樣性？公司如何應(yīng)對(duì)法規(guī)動(dòng)態(tài)發(fā)展，同時(shí)怎樣評(píng)估產(chǎn)品對(duì)各利益相關(guān)者的影響？

投資于負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新不僅有利于社會(huì)，而且可以保護(hù)技術(shù)進(jìn)步可行性。上述問題可以幫助減少企業(yè)家應(yīng)對(duì)他們的創(chuàng)新所帶來的不確定性。

付費(fèi)服務(wù)正當(dāng)時(shí)

B2B公司需要認(rèn)真考慮對(duì)自家的免費(fèi)服務(wù)的下一步舉措，取消、轉(zhuǎn)向收費(fèi)或是維持免費(fèi)？歐洲工商管理學(xué)院高級(jí)營(yíng)銷教授Wolfgang Ulaga，以及IMD Executive MBA院長(zhǎng)Stefan Michel認(rèn)為，盡管免費(fèi)服務(wù)能讓客戶滿意，但通過將免費(fèi)贈(zèng)品重新定義為付費(fèi)機(jī)會(huì)，B2B公司可以創(chuàng)造新的收入來源，并確保長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。

提供產(chǎn)品附屬服務(wù)對(duì)大量公司而言，僅僅是為了促進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的銷售，而不是將服務(wù)重新定義為公司盈利的業(yè)務(wù)流。這將形成惡性循環(huán)，免費(fèi)服務(wù)對(duì)客戶和員工而言可能顯得價(jià)值有限，從而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，用戶體驗(yàn)不足。而收費(fèi)可以有效改進(jìn)和重新定義服務(wù)，并激勵(lì)員工以專業(yè)的方式提供服務(wù)。企業(yè)可以借此改變雙方的思維方式，刺激需求，創(chuàng)造新的收入流，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)往往會(huì)在核心產(chǎn)品之外尋找新的盈利和增長(zhǎng)來源。這樣可能導(dǎo)致他們錯(cuò)過從已有服務(wù)中獲取價(jià)值的機(jī)會(huì)。為了幫助企業(yè)進(jìn)入這一良性區(qū)域并釋放其利潤(rùn)潛力，前述專家開發(fā)了一種工具來引導(dǎo)免費(fèi)-付費(fèi)（F2F）的過渡。這一框架分為三階段，分別是：評(píng)估公司目前所提供的免費(fèi)服務(wù);制定發(fā)展路線，探索如何從服務(wù)中獲取更高的價(jià)值;推動(dòng)變革，解決來自客戶、員工和分銷合作伙伴的阻力。

抓住印度乳制品業(yè)的發(fā)展契機(jī)

畜牧業(yè)對(duì)印度GDP的貢獻(xiàn)接近4%，乳制品占據(jù)其中大頭。然而乳品技術(shù)初創(chuàng)公司Milkman創(chuàng)始人Samarth表示，相關(guān)行業(yè)尚未建立起良好的秩序，而且面臨包括缺少高品質(zhì)飼料、儲(chǔ)存設(shè)施不完善以及缺乏技術(shù)支持等問題，即行業(yè)內(nèi)存在供應(yīng)鏈與物流方面的困難。印度國(guó)內(nèi)僅18%-20%的牛奶生產(chǎn)是以有組織方式進(jìn)行的，如果要改善與發(fā)展，需首先從規(guī)模較小、缺乏獸醫(yī)條件與基本營(yíng)養(yǎng)飼料的奶牛場(chǎng)入手。

此外，印度市場(chǎng)對(duì)牛奶以及相關(guān)增值產(chǎn)品的需求具有極大潛力。消費(fèi)能力帶動(dòng)的產(chǎn)品銷量提高對(duì)生產(chǎn)的組織規(guī)模提出了更高要求，而消費(fèi)者健康意識(shí)的增加同樣刺激精品奶牛場(chǎng)以及益生菌酸奶、奶酪、奶昔等高端增值產(chǎn)品的發(fā)展，有利于形成良好的供應(yīng)鏈且效益較高。

同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品物流到家的支付意愿在增加，這將有助于引進(jìn)物流和農(nóng)場(chǎng)管理方面的先進(jìn)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)將可以幫助乳制品企業(yè)積累和分析數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消費(fèi)者行為，如購(gòu)買模式等。

石油天然氣市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)

隨著美國(guó)西德克薩斯輕質(zhì)原油的價(jià)格從70美元降至50美元，2019年預(yù)計(jì)該領(lǐng)域的GDP損失至少達(dá)到840億美元。高瓴資源有限責(zé)任公司（Hillhouse Resources LLC）董事總經(jīng)理Ed Hirs認(rèn)為，目前資本配置、鉆井平臺(tái)數(shù)量和就業(yè)率正在經(jīng)歷寒冬。

低油價(jià)在整個(gè)中東地區(qū)播下了低迷的種子，并從戰(zhàn)略上削弱了美國(guó)的石油生產(chǎn)行業(yè)。對(duì)美國(guó)生產(chǎn)商而言，2019年的博弈可能會(huì)越發(fā)艱難。擴(kuò)大國(guó)內(nèi)生產(chǎn)將進(jìn)一步推高供應(yīng)，壓低價(jià)格。

天然氣生產(chǎn)商的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)于一些集中在頁(yè)巖地區(qū)的石油生產(chǎn)商。頁(yè)巖氣生產(chǎn)邊際成本一直在每千立方英尺1美元左右，而石油鉆井井口價(jià)格通常在每千立方英尺2美元以上。為了長(zhǎng)期生存，美國(guó)生產(chǎn)商將需要加快效率和降低成本。數(shù)據(jù)顯示，只有成本低于2015-2016年低位的公司能生存下去。

管理團(tuán)隊(duì)如果無法通過鉆井項(xiàng)目的數(shù)量增加來獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的回報(bào)，則只能通過回購(gòu)股票來準(zhǔn)備公司的清算。