□ 顧 波 王永軍

煉化協(xié)作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的優(yōu)化空間。

2018年，齊魯石化緊緊抓住經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效這個(gè)“總開關(guān)”，夯實(shí)安全穩(wěn)定運(yùn)行根基，大力推進(jìn)煉化一體化優(yōu)化，精細(xì)管理，催生創(chuàng)效新動(dòng)能，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司實(shí)際創(chuàng)效達(dá)建廠52年來最好水平，原油加工量、乙烯小時(shí)平均產(chǎn)量等關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，樹起了企業(yè)發(fā)展史上一座新的里程碑。

安穩(wěn)保效：安全理念“聚合”干事熱情

齊魯石化牢固樹立“大安全”理念，以高產(chǎn)為目標(biāo)，全時(shí)段抓安穩(wěn)保效。2018年，各單位始終保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，踐行“怕學(xué)服想用”（“怕字當(dāng)頭，學(xué)字在先，服字在心，想字入腦，用字在手”）安全管理法，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝操作、設(shè)備運(yùn)行管理，確保裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為做大產(chǎn)品總量、爭(zhēng)創(chuàng)最大效益保駕護(hù)航。

“只有在現(xiàn)場(chǎng)聽到轟鳴的機(jī)器聲心里才踏實(shí)?！焙退袉T工感受一樣，公司領(lǐng)導(dǎo)的要求如重錘，時(shí)時(shí)敲在運(yùn)維中心經(jīng)理侯書波心中。300多天里，侯書波的微信運(yùn)動(dòng)步數(shù)總是站在排頭。

運(yùn)維中心將設(shè)備承包到人，責(zé)任落實(shí)到人，每臺(tái)設(shè)備都有了“主人”，出了問題自然能追責(zé)到人，考核到人。

機(jī)、電、儀根據(jù)三個(gè)專業(yè)特點(diǎn)分別推出了“1+1+1”“點(diǎn)線面相結(jié)合”“醫(yī)生+護(hù)士”的包機(jī)模式，夯實(shí)了每名員工的責(zé)任，護(hù)佑著裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

齊魯石化烯烴廠芳烴車間員工在現(xiàn)場(chǎng)排查設(shè)備隱患。夏東明 攝

2018年8月，公司所在的淄博遭遇多年不遇的高溫、高濕天氣，乙烯裝置負(fù)荷難以提升、蒸餾塔壓力高等問題相繼出現(xiàn)，制約了產(chǎn)品產(chǎn)量的提高。

“天氣熱，增加冷凝設(shè)備，先把塔內(nèi)溫度降下來?！庇谑?，剛“退役”的一臺(tái)換熱器“改頭換面”重新上崗，用作丙烯塔頂冷凝器，消除了生產(chǎn)瓶頸，乙烯裝置得以開足馬力，全年生產(chǎn)乙烯86.85萬噸，平均負(fù)荷創(chuàng)歷史最好水平。

“在干凈整潔的機(jī)泵群中巡檢，可以讓我們第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患?！饼R魯石化大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)泵區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)罐、標(biāo)準(zhǔn)管廊”建設(shè)，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理本質(zhì)安全，非計(jì)劃停工比上年減少1200小時(shí)，獲得“中國(guó)石化設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)”“化工主要生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行優(yōu)勝企業(yè)”“集團(tuán)公司2018年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

優(yōu)化增效：煉化攜手“催化”無窮動(dòng)能

煉油、化工攜手一體化發(fā)展，是齊魯石化全流程抓優(yōu)化增效的重要一環(huán)。

公司、廠、車間三級(jí)優(yōu)化組織以十大優(yōu)化項(xiàng)目和169項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化增效措施為價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)，確保原料等資源流向最合理，“催化”出源源不斷的新動(dòng)能。

“只有做大煉油化工產(chǎn)品總量，才更有利于一體化發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?！痹摴旧a(chǎn)組織專家、計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)楊學(xué)輝說，“汽柴油出廠有困難時(shí)，我們就將部分柴油組分轉(zhuǎn)化成化工輕油，提供給乙烯作原料，既能保證原油加工量的擴(kuò)大，乙烯裝置也得到了優(yōu)質(zhì)的裂解原料?！?/p>

2018年，齊魯石化累計(jì)加工原油超1200萬噸，原油加工量、汽油、航煤產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，同時(shí)柴油產(chǎn)量減少12.34萬噸，規(guī)模效益得以充分體現(xiàn)。丁辛醇耗丙烯、丁苯軟膠單耗、聚氯乙烯耗乙烯、苯乙烯單耗、供電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，煉化協(xié)作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的優(yōu)化空間。

新動(dòng)能下，各生產(chǎn)廠優(yōu)化措施成噴涌之勢(shì)，一系列“連鎖式”舉措，給氯堿廠、科魯爾和第二化肥廠帶來的是利潤(rùn)連續(xù)3年提升，其中，科魯爾合資公司創(chuàng)造了裝置建成投產(chǎn)以來的效益最高紀(jì)錄。第二化肥廠將丁辛醇裝置和辛醇異丁醛裝置羰基合成馳放氣送到煉油廠瓦斯氣管網(wǎng)，減少馳放氣排放3048噸，降低消煙蒸汽用量1.7萬噸，增效近千萬元。

量?jī)r(jià)配合：價(jià)值管理促效益“裂變”

緊盯國(guó)際市場(chǎng)變化，科學(xué)研判，在量?jī)r(jià)配合優(yōu)化上做大文章。這是齊魯石化一直緊握的創(chuàng)效利器。

2018年9月，當(dāng)原油價(jià)格在近4個(gè)月低點(diǎn)時(shí)，該公司及時(shí)提高庫存，前9個(gè)月采購進(jìn)口原油551.09萬噸，同比增加54.32萬噸，降低采購成本上億元。

2018年11月3日，首列滿載從青島前灣港口來的澳大利亞“洋煤”的列車，在齊魯石化熱電廠卸車。齊魯石化全年采購煤炭408.81萬噸，大礦到貨比例75.61%，比2017年提高9.52個(gè)百分點(diǎn)。

“準(zhǔn)確把握采購時(shí)機(jī)，像‘冬煤秋儲(chǔ)’這樣，實(shí)現(xiàn)‘量?jī)r(jià)存’最優(yōu)，看準(zhǔn)了就下手?！惫矩?cái)務(wù)處財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)宋昊手拿計(jì)算器算出了“3300”這個(gè)數(shù)字，“僅降低原煤、原鹽等大宗原料采購成本，就為企業(yè)節(jié)約3000多萬元。”

根據(jù)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品創(chuàng)效能力，齊魯石化密切產(chǎn)銷研用結(jié)合，按照效益導(dǎo)向組織生產(chǎn)，“以銷帶產(chǎn)”攻關(guān)為提升企業(yè)盈利能力持續(xù)添薪加柴。

“做好產(chǎn)量的‘加減法’，增產(chǎn)適銷產(chǎn)品，茂金屬產(chǎn)品繼續(xù)保持了引領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。”塑料廠生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)王栓道出制勝“真經(jīng)”。

堅(jiān)持“零基預(yù)算”和“滾動(dòng)預(yù)算”相結(jié)合、“投資、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”三大預(yù)算相融合，齊魯石化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程分析，提出優(yōu)化和降本減費(fèi)建議，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力提升?！巴ㄟ^優(yōu)化資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少0.86億元，上市部分財(cái)務(wù)費(fèi)用首次為負(fù)。”宋昊對(duì)此頗為自豪。

東營(yíng)灘地、天津南港，“走出齊魯，發(fā)展齊魯”成為員工外出創(chuàng)業(yè)的一大舞臺(tái)，齊魯石化累計(jì)派出員工1009人，為企業(yè)創(chuàng)收超億元。