□ 朱春江 張明江

構(gòu)建精準(zhǔn)預(yù)算、精準(zhǔn)核算、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)風(fēng)控、精準(zhǔn)考核的“六精”管理體系，保證所有的地面工程投入都單獨進行效益評價和核算。

3月6日，南疆大地春意漸濃，在改造升級后的TK601無人值守注水站，西北油田采油二廠生產(chǎn)運行科副科長張超自豪地說：“去年，通過注水管網(wǎng)系統(tǒng)改造，注水量達到每天7800多立方米，比上一年增加45%。投入約100萬元資金，僅拉油拉水運輸費用就能節(jié)約300萬元以上?！?/p>

2018年，采油二廠從系統(tǒng)改造、隱患治理、新工藝應(yīng)用等三個方面立項攻關(guān)，完成25大項64小項的油田地面工程建設(shè)，以“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，一分一厘算細賬，一點一滴降成本，用有限的投資最大限度保障了安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

一管雙用：花最少的錢辦最多的事

該廠開發(fā)的超稠油是世界難題，目前以摻入稀油方式開采。隨著油田的開發(fā)，油田需要補充地下能量而進行注水，注水替油成為增產(chǎn)重要措施之一。摻稀需要管網(wǎng)，注水也需要管網(wǎng)，雙管網(wǎng)建設(shè)費用大，而注水和摻稀正好是錯開運行，是不是可以有一種方法將兩套管網(wǎng)合二為一？該廠技術(shù)人員經(jīng)過技術(shù)論證、實地勘測和效益評價，一管雙用的系統(tǒng)改造方案最經(jīng)濟實用。

西北油田采油二廠10-4計轉(zhuǎn)站員工對摻稀泵進行維護。胡強 攝

目前，該廠12-12計轉(zhuǎn)站的十多口井實現(xiàn)生產(chǎn)注水一管雙用，節(jié)約資金52萬元。6-1、10-3、12-2、12-9計轉(zhuǎn)站生產(chǎn)注水一管雙用工程施工物料3月底全部到場，施工工作正處在緊張準(zhǔn)備階段?！案脑煸邢到y(tǒng)，原油集輸、摻稀和注水都不耽誤。”該廠副總工程師靳永紅介紹道，“這些工程投入3年就可以全部收回成本，降低了管線運行維護費用和環(huán)保風(fēng)險，這可是花最少的錢，辦最多的事?！?/p>

按照同一思路，該廠實施10-4計轉(zhuǎn)站摻稀泵擴建等4項工程，將外輸管線和摻稀管線合二為一?！敖衲?個計轉(zhuǎn)站一管雙用系統(tǒng)改造工程投用后，一年可以減少臨時管線敷設(shè)費、運費數(shù)百萬元?！痹搹S地面工程技術(shù)負責(zé)人張賀說。

該廠還對二號聯(lián)輕烴裝置系統(tǒng)實施6項升級優(yōu)化和改造，改造后年增產(chǎn)輕烴420噸、液化氣240噸，干氣102萬立方米，提前6天完成年度檢修，增效近百萬元。

隱患治理：花該花的錢辦該辦的事

扎實推進環(huán)保設(shè)施治理升級，完成單井管線腐蝕治理327條，站庫及罐區(qū)隱患治理20余項，實施二號聯(lián)污水外輸聯(lián)絡(luò)線部分管段改造工程，完成計劃的127.2%。這是采油二廠2018年在環(huán)保隱患治理上交出的成績單。

為做好環(huán)保隱患治理工作，該廠專門召開動員部署會，召開廠級防腐推進會5次、防腐專項協(xié)調(diào)會2次，召開地面防腐各類專題技術(shù)交流會6次，高風(fēng)險單井管道治理、防腐示范區(qū)建設(shè)、新建管道內(nèi)防、藥劑系統(tǒng)防護等重點工作同步推進。

項目建設(shè)最繁忙時，該廠1000多平方公里的管轄區(qū)域內(nèi)，30多個管線防腐點同時施工。地面工程技術(shù)人員跟蹤督查，從工藝流程到進度質(zhì)量，步步跟進。

為做好污染防治，該廠引入市場機制，采取購買無人機巡線服務(wù)方式，建立無人機智能飛控平臺。從去年初智能巡線投入運行以來，利用無人機提前發(fā)現(xiàn)管道刺漏16次，發(fā)現(xiàn)時間由1天左右縮短至1小時以內(nèi)，有效避免大面積污染，大幅提升油氣管線巡檢和風(fēng)險預(yù)警防控能力。2018年，該廠污染治理費比上年下降35.19%，污泥形成量比上年下降65.66%。

“現(xiàn)在每天起飛無人機最多的時候達到70架次，特殊情況24小時隨叫隨飛，每日巡線660公里，比人工巡線效率提高5倍，覆蓋全部管網(wǎng)區(qū)域?！痹搹S信息化管理中心趙越說，“完成這些工作量的飛手僅7人，和以前人工巡線30多人相比，節(jié)省人工近八成，節(jié)省費用約200萬元。”

“該花的錢也要進行效益評價，每一分錢都要花在刀刃上?！痹搹S總會計師趙峰說，“我們構(gòu)建精準(zhǔn)預(yù)算、精準(zhǔn)核算、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)風(fēng)控、精準(zhǔn)考核的‘六精’管理體系，實行計劃財務(wù)人員到生產(chǎn)部門輪崗，熟悉掌握生產(chǎn)管理流程，保證所有的地面工程投入都單獨進行效益評價和核算，要讓每一分錢的投入都產(chǎn)生效益?！?/p>

新工藝應(yīng)用：花值得花的錢，干有收益的事

該廠加大新工藝、新材料開發(fā)與應(yīng)用力度，成功解決一系列難題，產(chǎn)生了良好的效益。

采油二廠所轄油田地處胡楊林保護區(qū)，季節(jié)性洪水將地面管網(wǎng)分割包圍，同時對管網(wǎng)造成了腐蝕，容易引起刺漏，形成難于控制和處理的地面污染。他們對水淹管網(wǎng)部分進行技術(shù)升級改造，增強管網(wǎng)抗腐蝕能力，將多種新工藝新材料應(yīng)用到升級改造。該廠技術(shù)人員廣泛收集管線防腐新技術(shù)新材料信息，從中優(yōu)選多個廠家提供的改造方案，最終將HCC纖維增強復(fù)合防腐內(nèi)襯材料修復(fù)工藝應(yīng)用到地形最復(fù)雜的區(qū)域，解決了以往分段施工距離短，無法跨越水淹地段的難題。

在輕烴站酸氣脫硫環(huán)保工程建設(shè)中，該廠與一家知名公司簽訂了Nasil脫硫技術(shù)風(fēng)險共擔(dān)的協(xié)議，進行二號聯(lián)輕烴站伴生氣尾氣硫化氫脫出，回收硫黃，減少尾氣焚燒等對環(huán)境的污染?！柏洷热?，誰好要誰的，誰的方案效益高要誰的，花錢就得干有收益的事?！苯兰t這樣說。