[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)教育部門(mén)和社會(huì)對(duì)高校教育的要求逐漸提升。基于此，當(dāng)下我國(guó)高校管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到挖掘高校內(nèi)部潛力，提升高校管理質(zhì)量的重要性。高校財(cái)務(wù)管理體系是高校最為重要的管理體系之一，高校管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)投入精力將其完善。文章結(jié)合實(shí)際，基于服務(wù)視角構(gòu)建了高校財(cái)務(wù)管理體系。

[關(guān)鍵詞]服務(wù)視角;高校財(cái)務(wù);管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.158

雖然隨著如今教育改革工作逐漸的深入，當(dāng)下許多高校教學(xué)管理部門(mén)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作的重要性，也取得了一定的成果。但是由于諸多問(wèn)題的影響，當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體系的作用并沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)?；诖?，現(xiàn)今我國(guó)高校教學(xué)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)投入精力到高校財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作中去，要讓高校內(nèi)部潛力被充分的挖掘，從而讓高校的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。本文拋磚引玉列舉了目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因和財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作。

1 目前高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作中存在的問(wèn)題

目前，高校財(cái)務(wù)管理工作中存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)對(duì)高校的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響，從而讓高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作難以落實(shí)完善。高校管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)要深刻知曉如今影響高校財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析，進(jìn)而尋找到解決的對(duì)策。下面列舉目前高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作中所存在的問(wèn)題。

1.1 財(cái)務(wù)管理人才的缺失

目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作中最大的問(wèn)題在于財(cái)務(wù)管理人才的缺失。[1]高校財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。因此，需要財(cái)務(wù)工作人員具備極強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作能力，只有這樣才能讓財(cái)務(wù)管理體系得到完善，但是在具體的高校財(cái)務(wù)管理工作中，許多財(cái)務(wù)管理人員所采用的財(cái)務(wù)管理方式較為傳統(tǒng)，書(shū)面記賬和書(shū)面算賬的方式依舊是財(cái)務(wù)管理工作的主體，這種管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前這個(gè)信息時(shí)代了。因此，當(dāng)下我國(guó)高校管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的能力提升工作的重要性。

1.2 財(cái)管管理制度存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的框架和基石。因此，構(gòu)建契合高校教育需求的財(cái)務(wù)管理制度大有必要。然而在具體的高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作中，許多高校管理部門(mén)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度建立的重要性。[2]目前一些高校所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度缺乏監(jiān)督體系的制約，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中爛賬、壞賬問(wèn)題頻頻產(chǎn)生，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外，一些高校雖然建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于運(yùn)行制度的人員素質(zhì)問(wèn)題，也讓財(cái)務(wù)管理制度的作用難以體現(xiàn)。因此，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)成為高校管理制度建設(shè)工作中的重點(diǎn)。

2 基于服務(wù)視角下的高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建對(duì)策分析

在認(rèn)識(shí)到當(dāng)下我國(guó)高校中影響財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作的問(wèn)題之后，如今的教學(xué)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)投入精力到財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作中去。在具體的構(gòu)建工作中，管理部門(mén)要基于服務(wù)視角下去構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣財(cái)務(wù)管理體系的作用才會(huì)充分地顯現(xiàn)出來(lái)。下面列舉基于服務(wù)視角下的高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建對(duì)策。

2.1 注重財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的提升工作

在具體的人才隊(duì)伍提升工作中，管理部門(mén)首先應(yīng)當(dāng)要重視人力資源管理工作。一是管理部門(mén)要投入精力去建立完善的招募制度，招募大批具備良好工作能力和工作素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員入校擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作。此外，管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)建立晚上的培訓(xùn)體系，對(duì)在校工作的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，讓他們的財(cái)務(wù)管理能力得到全方位的提升。[3]二是注重信息化建設(shè)工作，現(xiàn)今的時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備信息化財(cái)務(wù)管理能力。因此，管理部門(mén)要投入資金去購(gòu)置大批信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)備，讓財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)。三是注重校園文化建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理體系的建立不僅是高校財(cái)務(wù)管理人員的工作，也應(yīng)當(dāng)是高校所有師生的工作，因此高校管理部門(mén)要投入精力至文化建設(shè)工作中去，要通過(guò)文化建設(shè)工作去讓高校所有人員都產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

2.2 注重管理制度的建立工作

管理制度的建立工作是基于服務(wù)視角下高校財(cái)務(wù)管理體系建工作的重點(diǎn)。因此，高校管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)投入精力至管理制度的建立工作中。在具體的建立工作中，首先，管理部門(mén)要通過(guò)調(diào)研工作去了解高校師生們的意見(jiàn)和需求，從而知曉自身的管理目標(biāo)，通過(guò)管理目標(biāo)去建立契合管理工作的管理流程，形成統(tǒng)一的管理方式。[4]其次，管理部門(mén)要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審查，通過(guò)審查知曉管理制度中存在著的漏洞，然后采用合理的方式去將這些漏洞彌補(bǔ)，讓財(cái)務(wù)管理制度的作用得到充分的體現(xiàn)。最后，管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)投入精力去建立完善的監(jiān)督制度，要通過(guò)監(jiān)督制度去對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的監(jiān)察，從而讓財(cái)務(wù)管理體系得到保障，讓高校能夠在正確的軌道上運(yùn)行。此外，管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制制度，當(dāng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要運(yùn)行資金較大的財(cái)務(wù)工作的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)通過(guò)內(nèi)部控制制度對(duì)資金進(jìn)行合理的分配和使用，從而讓資金的建設(shè)作用充分地體現(xiàn)出來(lái)。

2.3 提升財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)質(zhì)量是保障財(cái)務(wù)管理工作的重要因素之一。因此，在具體的管理工作中，當(dāng)下我國(guó)高校管理部門(mén)要投入精力讓財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)質(zhì)量得到加強(qiáng)。管理部門(mén)首先，可以積極發(fā)動(dòng)服務(wù)崗位，滿足相關(guān)的咨詢(xún)需求，提高質(zhì)量。[5]其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要注重對(duì)外交流工作，要布置各種宣傳計(jì)劃，建立契合的宣傳窗口。最后，建立與高校師生相連的交流平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式與高校師生產(chǎn)生聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量得到加強(qiáng)。此外， 高校管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)要投入精力到管理規(guī)范工作中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要知曉高校中各種經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，要將經(jīng)費(fèi)的具體數(shù)額進(jìn)行管理，建立契合的評(píng)估體系和監(jiān)督體系，要讓財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率降低，在經(jīng)濟(jì)合同的處理方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對(duì)待，要明確法律要義，減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而完善基于服務(wù)視角下的高校財(cái)務(wù)管理體系。

3 結(jié) 論

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)高校教學(xué)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)社會(huì)和教育部門(mén)對(duì)于自身的教學(xué)要求。因此，在具體的教學(xué)管理工作中，高校教學(xué)管理部門(mén)要投入精力去研究影響高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作的問(wèn)題，要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析，要通過(guò)分析獲得將這些問(wèn)題解決的具體對(duì)策。在實(shí)際的基于服務(wù)視角下的高校財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作中，教學(xué)管理部門(mén)要注重財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的提升工作，要注重管理制度的建立工作，要提升財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)質(zhì)量，從而讓高校教學(xué)財(cái)務(wù)管理體系的作用得到充分的體現(xiàn)，讓高校的教學(xué)質(zhì)量得到全方位的加強(qiáng)，培養(yǎng)出契合時(shí)代發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，為社會(huì)主義建設(shè)工作做出重大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭玉芳.高校二級(jí)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建研究[J]. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（23） .

[2]王子一.中小型零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（2） .

[3]鄒穎，劉洋，王宗婉.高校財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究——以黑龍江省的H大學(xué)為例[J]. 對(duì)外經(jīng)貿(mào)， 2018（3） .

[4]趙菊姝.高校財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（3） .

[5]黃福建，韓珍麗.高校財(cái)務(wù)管理體系的研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（17） .

[作者簡(jiǎn)介]陳科宇（1985—），男，漢族，四川南充人，研究生，教師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。