陳曉鋒

摘 ? 要：電力系統(tǒng)人力資源的管理工作對于企業(yè)來說是非常困難的，人力資源管理的好壞不僅和企業(yè)的利益有著很大的關(guān)聯(lián)，還與國家的正常發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也和電力工人的生活水平有關(guān)系，所以提高電力系統(tǒng)的人力資源管理水平是非常關(guān)鍵的。所以提高人力資源的管理水平核心還是要明確管理方法，還要科學(xué)的使用管理方法和管理人才。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng) ?人力資源 ?管理水平

中圖分類號：F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）11（b）-0150-02

我國教育水平的發(fā)展是越來越迅猛了，各型人才也層出不窮，人才數(shù)量的不斷增多在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的人才存在數(shù)量在一定方面上決定了企業(yè)的成敗。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速的時(shí)代，企業(yè)對人才的競爭力也越來越大了，有人才就會有進(jìn)步。如果電力企業(yè)想要在當(dāng)今社會扎穩(wěn)腳步，就要把人力資源管理的問題重視起來，只有當(dāng)企業(yè)的人力資源豐富起來，不僅可以使企業(yè)的利益大大增加，還能夠保證各類人才有發(fā)揮才能的地方。

1 ?如何提高人力資源的管理水平

下文舉出了提高電力企業(yè)人力資源管理的幾類方法，如電力企業(yè)管理人員就要建立良好的人才管理理念，現(xiàn)目前企業(yè)的經(jīng)營部門和職工人員的素質(zhì)都有一定的缺陷。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的同時(shí)，不忘對企業(yè)的人才和職工進(jìn)行管理培訓(xùn)，通過對企業(yè)人員的管理培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)人員的競爭意識并且能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展，要樹立一個(gè)有競爭才有進(jìn)步的發(fā)展理念。培訓(xùn)要以組織為基礎(chǔ)，全面的進(jìn)行組織式技能培訓(xùn)，使得企業(yè)人員的專業(yè)技能能夠得到很大的提升。人才的正確使用和管理也是提高人力資源管理水平的兩種種方法?？茖W(xué)的效績管理制度能夠有效的提高人力資源得管理水平。

1.1 什么是人才的正確使用和管理

人才的合理分配是人力管理的關(guān)鍵部分，人才合理分配的標(biāo)準(zhǔn)就是將不同人才的能力得到充分的體現(xiàn)，所以企業(yè)人員擅長什么就安排什么，以這種方式來為人員安排崗位是非常合適的，企業(yè)之前習(xí)慣運(yùn)用的選人方式是“因人設(shè)職”的方法，但是現(xiàn)在隨著我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，這種“因人設(shè)職”的方法會影響企業(yè)的發(fā)展。所以應(yīng)該摒棄這種對電力企業(yè)發(fā)展有不良影響的選人方式，最合適的就是用“職位選人”的方法來彌補(bǔ)這些弊端，可以提高人員對職位的競爭力，以此促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

1.2 建立科學(xué)的效績管理制度

現(xiàn)目前我國電力行業(yè)的發(fā)展需要建立科學(xué)的效績管理制度，效績管理成績的好壞是衡量一個(gè)員工工作能力相對公平的方法，因?yàn)樾Э児芾砜梢酝ㄟ^記錄、獎懲去告訴員工正確的做法，通過這些效績管理的成績來讓企業(yè)了解員工的工作能力，員工了解自己的成績以后就會更加的努力工作，以更好的成績來回報(bào)企業(yè)。電力企業(yè)在近幾年的發(fā)展是越來越快了，看一個(gè)電力企業(yè)對效績管理成績的重視程度就能判斷出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞，同時(shí)也可以看出企業(yè)對自身管理水平的要求是否嚴(yán)格。效績管理制度其實(shí)并不是完全高層或者是人力資源部制定的，效績管理的制定需要各個(gè)相關(guān)人員的建議和參考，這樣才能建立科學(xué)完善的效績管理制度。

2 ?提高電力系統(tǒng)人員資源管理水平的策略

2.1 采用競爭制度管理電力人才

隨著我國電力事業(yè)的逐漸進(jìn)步與發(fā)展，市場對電力專業(yè)人才也提出了越來越高的要求，這就要求企業(yè)需要對人才進(jìn)行合理的資源管理。企業(yè)可以選用競爭制度來進(jìn)行人才資源的管理，采用競爭制度管理電力工作人員就是讓工作人員有著競爭意識，當(dāng)企業(yè)中的員工心中有了競爭感對待工作就會越來越積極，也會主動的提升自身職業(yè)與素養(yǎng)能力。在選拔人才進(jìn)入企業(yè)時(shí)也要多方面考察，可以選擇考試的方式進(jìn)行全方位的考察，以避免以后在工作中出現(xiàn)問題。用競爭性的管理策略選拔人才可以讓工作人員具有危機(jī)感從而對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣有利于提高企業(yè)人員資源管理水平。

2.2 把績效作為人才考核的標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)的人才考核制度，就會無形中督促電力人才在工作過程中提升自己的績效，當(dāng)企業(yè)之中的每個(gè)員工的績效都得到了提升那么企業(yè)整體的績效也可能會得到很大的提升，這也是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。而且個(gè)人績效也可以作為評估優(yōu)秀電力人才的參考，企業(yè)可以選擇績效高的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，為社會培養(yǎng)專業(yè)性的高效人才。還可以根據(jù)績效的高低把工作人員分布在適合的崗位上，這也是一項(xiàng)有效提高人員管理水平的策略。企業(yè)應(yīng)該明確人才管理的重要性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行奮斗，給員工充分的自我發(fā)揮空間。

2.3 建立企業(yè)激勵(lì)制度

如果企業(yè)有了完善的激勵(lì)機(jī)制，就可以調(diào)動起來員工工作的積極性。而且激勵(lì)不止是企業(yè)對員工，上級對下級之間，還可以是員工和員工，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及各部門之間進(jìn)行相互激勵(lì)。在工資方面也要有標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放，企業(yè)可以根據(jù)員工工作的成果決定工資的多少，對于一些工作完成的好的員工，就可以用分發(fā)獎金的方式進(jìn)行對其進(jìn)行鼓勵(lì)，自然如果員工工作完成的不到位，那么也可以對其工資進(jìn)行扣除，用這樣的方式激勵(lì)員工可以防止員工對待工作出現(xiàn)懈怠的心理，促進(jìn)員工認(rèn)真工作。只有對人才進(jìn)行了合理的管理，讓其在適合自身的崗位中發(fā)揮出自己的功能，才是對企業(yè)最大的幫助。

3 ?結(jié)語

為了滿足市場對電力事業(yè)的新要求，電力企業(yè)應(yīng)該尋找到合適的方式對人才進(jìn)行科學(xué)管理。只有電力人才得到了合理的管理，有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，才可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益與發(fā)展成果。企業(yè)也應(yīng)隨著社會的發(fā)展進(jìn)步樹立新的人才觀，提高人才管理能力，為自身和社會創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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