王婉瀅

摘 要：企業(yè)文化體系作為企業(yè)的外部形象，是企業(yè)公眾形象在市場競爭中保持優(yōu)勢的基本前提，只有建立好石油企業(yè)的文化體系，才可以保證企業(yè)的其他制度可以更好地實(shí)施。相關(guān)工作人員在建立企業(yè)文化體系過程當(dāng)中就要遵循企業(yè)是實(shí)際狀況，通過不斷的沉淀和積累，真正將石油企業(yè)文化體系建設(shè)落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);文化體系;新時(shí)期;建設(shè)

目前，我國社會(huì)不斷進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)代表著企業(yè)整體的形象，因此，如何加強(qiáng)新形勢下石油企業(yè)文化體系建設(shè)是每一個(gè)石油企業(yè)應(yīng)該考慮的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，一個(gè)完好的文化體系可以提高企業(yè)的形象，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的重組不僅僅是資源的整合，企業(yè)文化的融合則是重組能否取得成功的重要因素。重組企業(yè)只有合理地解決企業(yè)文化沖突，進(jìn)行有效的企業(yè)文化融合，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。

1.建設(shè)企業(yè)文化體系的意義

建設(shè)中國石油化企業(yè)的文化體系，在一定程度上可以提升企業(yè)核心的競爭力。不同時(shí)期所形成的企業(yè)文化對于不同階段企業(yè)整體的行為起到了一定的指導(dǎo)作用。在目前的經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才可以順應(yīng)新時(shí)期下的激烈市場競爭，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)中國石油企業(yè)文化體系，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值，企業(yè)文化體系由于具有一定凝集作用，可以使得工作員工具備強(qiáng)烈的歸屬感和團(tuán)結(jié)意識(shí)，除此之外，由于且文化具有相當(dāng)大的激勵(lì)作用，它可以充分幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作主動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)工作相關(guān)新知識(shí)的欲望，除此之外，企業(yè)文化還可以彌補(bǔ)公司規(guī)章制度的不足之處，保證這些制度可以對員工的工作行為產(chǎn)生一定的約束，并且督促他們自覺糾正自身的不良行為。以員工的長久發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.建設(shè)石油企業(yè)文化體系的基本途徑

精神文化建設(shè)，由于在建設(shè)石油企業(yè)文化體系過程當(dāng)中需要將政治思想和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)相融合，因此，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工的思想政治教育工作，增強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，保證員工可以對企業(yè)文化有著更深的認(rèn)識(shí)。物質(zhì)文化建設(shè)。精神的話建設(shè)作為企業(yè)無形的支柱，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，但是一個(gè)企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量作為發(fā)展基礎(chǔ)，再強(qiáng)的文化水平也沒有辦法保證企業(yè)在激烈的市場競爭下脫穎而出。因此，企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)要著力打造工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備以及工作保障，以提高企業(yè)員工隊(duì)伍的活力為目標(biāo)，樹立健康的內(nèi)部形象。企業(yè)的效益是衡量這個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力最直觀的手段，也是判斷企業(yè)能否在激烈的市場競爭當(dāng)中立足的決定性因素，因此，企業(yè)的高層管理人員就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，不斷完善企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)。制度文化建設(shè)。為了保證企業(yè)可以長久的發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該對員工的相關(guān)行為進(jìn)行約束，在制度文化的建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)該將企業(yè)的核心思想融入到制度當(dāng)中，并積極引導(dǎo)員工理解其中的內(nèi)涵，督促員工自覺遵守相關(guān)制度，將這些制度真正的融入到員工的日常工作當(dāng)中。以中國石油的十大安全禁令為例，在該禁令當(dāng)中要求員工必須理解高空作業(yè)不系安全帶，水上作業(yè)不穿救生衣等行為的危害以及后果，并且在實(shí)際工作當(dāng)中要盡可能避免這些問題的發(fā)生，久而久之，這些制度就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕谌氲絾T工的日常工作行為當(dāng)中。行為文化建設(shè)。員工在各種生產(chǎn)活動(dòng)，文化活動(dòng)以及人際交往過程當(dāng)中的行為構(gòu)成了企業(yè)的行為文化，行為文化是企業(yè)在精神、物質(zhì)以及制度文化基礎(chǔ)之上，進(jìn)行了外化于行的體現(xiàn)。企業(yè)的行為文化也是對企業(yè)精神以及企業(yè)價(jià)值觀最直接的體現(xiàn)，并且企業(yè)文化建設(shè)的好壞也直接影響了企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而影響到了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常展開，是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化體系建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)該注意員工行為的建設(shè)。企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的文化理念，將這些理念融入到企業(yè)制度文化建設(shè)工作當(dāng)中，潛移默化的將員工某些行為進(jìn)行規(guī)范化處理。

3.重組企業(yè)要處理好的文化關(guān)系

3.1處理好文化精神性和物質(zhì)性的關(guān)系

要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化精神性和物質(zhì)性的基礎(chǔ)作用、根本作用和支配決定作用。協(xié)調(diào)好精神文化和物質(zhì)文化的互補(bǔ)、互動(dòng)和互相促進(jìn)。運(yùn)用信仰的力量， 支配、決定組織中的每個(gè)員工的目標(biāo)導(dǎo)向， 最終把組織目標(biāo)和員工的目標(biāo)結(jié)合起來， 促使員工自覺地按照某一共同準(zhǔn)則調(diào)節(jié)和規(guī)范自身的行為， 并轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在品質(zhì)要運(yùn)用心理的動(dòng)力， 促使員工在各種環(huán)境中都能有效地控制和把握自己的心理狀態(tài)， 使企業(yè)員工在各種復(fù)雜變化的環(huán)境中能夠堅(jiān)定信念， 保持旺盛斗志， 形成組織的強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)組織和員工利益的最大化以及組織和員工的“雙贏”。

3.2處理好文化歷史性與時(shí)代性的關(guān)系

要深入研究各所屬企業(yè)的文化傳統(tǒng)， 對所屬企業(yè)的歷史文化進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查， 清理文化資產(chǎn)， 整合文化資源， 挖掘優(yōu)秀文化基因， 通過篩選梳理， 揚(yáng)長避短， 互為借鑒， 優(yōu)化配置， 對所屬企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行提煉升華， 以此作為文化融合、創(chuàng)新的基礎(chǔ)。使之和企業(yè)當(dāng)代文化建設(shè)緊密結(jié)合，增強(qiáng)時(shí)代意識(shí)， 體現(xiàn)時(shí)代氣息， 反映時(shí)代特征， 吸收時(shí)代成果。在繼承中創(chuàng)新， 在創(chuàng)新中弘揚(yáng)光大， 使旗下職工既體驗(yàn)到傳統(tǒng)文化的親切， 又感受到時(shí)代文化的新鮮。必要時(shí)還可借助高科技， 向科學(xué)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化拓展，提升文化的說服力、征服力和感染力。

3.3處理好文化穩(wěn)定性與發(fā)展性的關(guān)系

文化需在穩(wěn)定中發(fā)展， 在發(fā)展中穩(wěn)定， 穩(wěn)定是必須的、準(zhǔn)備式的， 發(fā)展是目的， 是首要的。發(fā)展既要主動(dòng)適應(yīng)外因， 又要積極切合內(nèi)因， 既引導(dǎo)成員企業(yè)根據(jù)內(nèi)外情境的變化， 對現(xiàn)有價(jià)值觀造成的影響， 促使文化自然地演變或成長， 又要根據(jù)各成員企業(yè)體制、機(jī)制、所處的地域不同， 人員構(gòu)成不同以及新成員的不斷加入而產(chǎn)生一些更小的亞文化群體等， 通過不斷解決各企業(yè)間的文化差異甚至沖突， 促進(jìn)企業(yè)文化的變化和發(fā)展。

3.4處理好文化主導(dǎo)性和多樣性的關(guān)系

全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來了多元理念的沖突，因此，多元文化主義和多元文化主義將成為現(xiàn)代全球組織的一個(gè)重要特征。大集團(tuán)和大企業(yè)在主導(dǎo)文化建設(shè)中，要考慮和包容不同的文化。不僅強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的主導(dǎo)力量，倡導(dǎo)主流，主旋律，主旋律，提煉出共性，又包含了非主流文化群體，發(fā)展個(gè)性，培養(yǎng)人格，突出關(guān)鍵特征，建立優(yōu)質(zhì)品牌，并為所有會(huì)員企業(yè)最大的潛在的文化環(huán)境。尤其是在國際運(yùn)作中，“走出去”的企業(yè)在與資源型國家的合作中必然面臨多元文化差異、沖突和融合的問題。我們應(yīng)該把我們的文化和世界上所有國家和地區(qū)的文化結(jié)合起來。我們應(yīng)該識(shí)別文化差異，發(fā)展文化認(rèn)同，進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)跨文化的理解，并形成一個(gè)“本土文化”，不僅堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，也體現(xiàn)了不同文化的融合的靈活性和有效性，從而為自己打開了，有人使用和共享雙贏情況。

4.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

文化因交流而豐富， 因交融而多彩， 因交鋒而出新。重組大集團(tuán)的文化融合， 要把以我為主、揚(yáng)我所長和為我所用、兼收并蓄結(jié)合起來， 把堅(jiān)持本土化與放眼全球結(jié)合起來， 既尊重歷史、繼承傳統(tǒng)， 又注重開闊思路， 胸懷大局。只要在保持企業(yè)集團(tuán)的整體性的前提下， 充分進(jìn)行文化溝通， 理解文化差異， 化解文化沖突， 形成文化共識(shí)， 建立以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的堅(jiān)韌的精神文化紐帶， 不斷增強(qiáng)影響力、控制力、凝聚力， 大集團(tuán)的文化建設(shè)就一定能沐浴著文化大發(fā)展的新風(fēng)新潮， 根植于文化大繁榮的肥沃土壤， 綻放新花朵、結(jié)出新碩果。

參考文獻(xiàn)：

[1]方東.國有企業(yè)文化建設(shè)的基本原則[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2003年01期.

[2]錢文潔.加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].改革與開放，2011年22期.