謝迎朋 江碩 何韶華

摘 要：隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業(yè)所面臨的市場壓力變得越來越大，因此，有必要創(chuàng)新供電企業(yè)的經(jīng)營管理模式。另外，綜合計劃管理不僅是供電企業(yè)提高本身協(xié)調(diào)和管控各項管理活動能力的有效手段，而且還有助于供電企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全?；诖?，文中重點分析了供電企業(yè)綜合計劃管理的創(chuàng)新和實踐。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);綜合計劃管理;創(chuàng)新;實踐;研究

綜合計劃是指導(dǎo)企業(yè)各項工作的風(fēng)向標，是強化集約管理、管控精細過程的一種重要方法，是將各個經(jīng)營環(huán)節(jié)列進目標、建立健全內(nèi)控體系、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、推動企業(yè)長遠發(fā)展的主要手段。目前，供電企業(yè)已經(jīng)開始相繼開展了綜合計劃管理工作，并且其統(tǒng)籌、指導(dǎo)與調(diào)控功能均獲得了提升，從而既有助于提高供電企業(yè)的綜合管控水平，同時還推動了供電企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的一系列問題

1.1基礎(chǔ)資料不充分

由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集與分析缺乏科學(xué)合理性，或者是由于預(yù)測方式不符合實際情況，因此，造成了供電企業(yè)對電量與電力負荷的需求預(yù)測值同實際數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生了較大的誤差。另外，供電企業(yè)在規(guī)劃電網(wǎng)的過程中，也未將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)模與速度協(xié)調(diào)好，從而不僅無法符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，而且還無法符合用電負荷需求，為此，不能對供電企業(yè)的年度投資計劃發(fā)揮出較好的指導(dǎo)作用。此外，由于未全面落實好電網(wǎng)項目的前期工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不及時，因此，無法按時完成計劃。

1.2指導(dǎo)標準不健全

部分供電企業(yè)并未對本身的統(tǒng)計資料與生產(chǎn)經(jīng)營資料引起足夠的重視或者是展開科學(xué)分析，基礎(chǔ)管理缺乏創(chuàng)新，因此，無法為企業(yè)管理提供統(tǒng)一的標準，從而難以較好地指導(dǎo)綜合計劃工作;另外，由于各個供電企業(yè)資產(chǎn)負債率的指標值與變化方式以及勞動生產(chǎn)率指標值與變化方式均各不相同，因此，供電企業(yè)應(yīng)該以自身的標準來提升綜合計劃編制的合理性。

1.3編制方法不完善

部分供電企業(yè)尚未制定完善的計劃管理方法，比方說，在項目建設(shè)過程中，通過計劃評審可以確保項目的順利進行，并且還能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的工作完成情況加以嚴格控制，從而達到了以最短的時間與資源來完成項目建設(shè)的目的;另外，采取計劃權(quán)變手段，還可以提高計劃的靈活性和科學(xué)合理性，進而確保了計劃的有序進行。

1.4未全面分析研究政策

部分供電企業(yè)并未深入研究供電服務(wù)區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)見性政策，缺乏科學(xué)籌劃，因此，無法較好地指導(dǎo)計劃工作。從而造成了某些已被列進計劃的項目或者是正處于建設(shè)過程中的項目，不得不重新構(gòu)建施工方案、變更施工地點，由此可見，違背了計劃管理的科學(xué)合理性。

1.5未突出優(yōu)化功能

在優(yōu)化配置綜合計劃中的資源和設(shè)定目標值時，一些供電企業(yè)由于受到了機會主義行為的制約以及部分機構(gòu)壁壘的束縛，盡管進行了多次協(xié)調(diào)，但是仍然未能從根本上實現(xiàn)優(yōu)化，從而不僅造成了各項指標缺乏科學(xué)的前瞻性，而且還對其準確性造成了影響。

2.供電企業(yè)綜合計劃管理的創(chuàng)新與實踐

2.1明確綜合計劃職責(zé)

供電企業(yè)應(yīng)該以綜合計劃管理部門為依托來構(gòu)建各年和各月的計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時解決計劃執(zhí)行期間出現(xiàn)的問題，管理控制全局計劃的執(zhí)行情況。另外，還應(yīng)該在歸口管理機構(gòu)設(shè)置綜合計劃管理崗位，從而能夠在常規(guī)執(zhí)行綜合計劃的過程中，充分協(xié)調(diào)計劃的整體情況，此外，在其他有關(guān)機構(gòu)也應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的計劃兼職工作人員，以此來保證綜合計劃管理工作能夠在各個部門得以全面落實，從某種程度上來看，采用此種分工協(xié)作的方式還最大限度地發(fā)揮出了綜合計劃管理的職能。

2.2對綜合計劃的編制、下達加以明確

2.2.1綜合計劃的編制

綜合計劃的編制主要堅持由上至下、上下有機結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。其中，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標是綜合計劃編制的首要工作，供電企業(yè)應(yīng)該依托于綜合計劃管理部門，在全面對市場展開調(diào)研的前提下，并與企業(yè)本身的發(fā)展情況以及相關(guān)管理指標相結(jié)合來構(gòu)建明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標、確定企業(yè)的發(fā)展方向。另外，綜合計劃歸口管理機構(gòu)還應(yīng)該召開年度專題會議，以此來詳細劃分和實施企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)業(yè)務(wù)歸口原則，將工作任務(wù)分配給各個責(zé)任機構(gòu)，然后，各個責(zé)任機構(gòu)基于企業(yè)整體目標與方向的引導(dǎo)，結(jié)合目標內(nèi)容，構(gòu)建出下一年度的計劃，編制各個專項計劃方案，填寫綜合計劃內(nèi)各項指標與數(shù)據(jù)，通過綜合計劃歸口管理機構(gòu)優(yōu)化、整合、協(xié)調(diào)后再著手構(gòu)建全局綜合計劃。最后，由企業(yè)黨政聯(lián)席會議來對其進行審核，審核合格才可以進行最終確定。

2.2.2綜合計劃的下達

最終確定完綜合計劃以后，計劃歸口管理機構(gòu)應(yīng)該在第一時間內(nèi)與各個專業(yè)管理部門進行會同，根據(jù)專業(yè)指標歸口管理標準，分解執(zhí)行計劃指標，制定各專業(yè)指標計劃，并且向各個實施機構(gòu)下發(fā)綜合計劃需要完成的項目。

2.3rfid電表倉庫管理系統(tǒng)

基于rfid的倉庫管理系統(tǒng)是在既存的倉庫管理中應(yīng)用了rfid技術(shù)，同時對倉庫到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等不同作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行了智能化的數(shù)據(jù)采集，以此來確保倉庫管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的及時輸入與精準性，從而能夠保證企業(yè)全面掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持與控制企業(yè)庫存。

此項技術(shù)所具備的優(yōu)點為采用了無源電子標簽、壽命較長、無需維護、設(shè)計獨特，并且還能夠較好地嵌入塑質(zhì)托盤，在托盤運輸中難以受到撞擊與損壞。另外，電子標簽還能夠重復(fù)寫入數(shù)據(jù)，從而有助于解決托帕貨物調(diào)整、拼裝等倉儲物流問題，標簽也可以循環(huán)，進而為用戶節(jié)約了較多的成本。除此之外，系統(tǒng)還能夠進行遠距離識別，讀寫快速精準，可以適應(yīng)傳送帶運轉(zhuǎn)等動態(tài)讀取，與現(xiàn)代化物流的需求相符合。

結(jié)束語：

綜上所述，綜合計劃管理不僅是供電企業(yè)對其內(nèi)部控制加強管理的一種有效手段，而且還是保證供電企業(yè)年度經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的主要策略?，F(xiàn)如今，我國供電企業(yè)的綜合計劃管理工作尚處在完善期，因此，要想建立健全此項管理措施，就必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗，積極探索，加強創(chuàng)新。

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