何承飛

摘? 要：煤礦企業(yè)的員工主要是運用工會來維護(hù)自身的合法權(quán)益，新時期，煤礦企業(yè)的工會在獲取機遇的同時，也存在著一定的挑戰(zhàn)。為了能夠充分的發(fā)揮工會在煤礦企業(yè)中的重要作用，要求工會應(yīng)與社會上先進(jìn)的思想建立緊密的聯(lián)系，以確保工會能夠與煤礦行業(yè)實現(xiàn)共同進(jìn)步和與時俱進(jìn)。但是工會在煤礦企業(yè)中的職能卻存在較多的問題，對煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展造成了較大的影響。

關(guān)鍵詞：煤礦工會;工作秩序;專業(yè)素質(zhì);工作機制

前言

工會作為職工的自治組織，是煤礦企業(yè)中的重要職能部門，為煤礦企業(yè)與職工之間建立了緊密的聯(lián)系，是企業(yè)職工利益的維護(hù)者和代表者。在新的時期，工會要想取得良好的發(fā)展，需要結(jié)合當(dāng)前社會及煤礦企業(yè)的實際發(fā)展情況，改變工會的工作思路，創(chuàng)新工會工作方法，適應(yīng)煤礦企業(yè)在新形勢下的發(fā)展要求，以提升煤礦企業(yè)的向心力和凝聚力，確保能夠充分發(fā)揮工會的職責(zé)，為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、 煤礦工會工作秩序現(xiàn)狀

（一） 工會缺乏獨立性

工會作為一類群眾組織，是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下而形成的工作階級群眾組織，以上說明可知工會是由職工自愿所組成的社會團(tuán)體，自身應(yīng)具有一定的獨立性，不可與單位的管理部門相混合。但工會在企業(yè)中實際的應(yīng)用情況卻是，各項工作的實施及開展均依賴于企業(yè)，之所以出現(xiàn)該種情況，與企業(yè)忽視工會的作用，在工作中工作的人員自身專業(yè)素養(yǎng)不高有直接關(guān)系，導(dǎo)致工會各項工作的實施及開展均不及時和不科學(xué)，大多數(shù)員工未能充分意識到工會的職能，認(rèn)為工會與企業(yè)其他的管理機構(gòu)具有一致性，導(dǎo)致工會的紐帶及橋梁作用無法充分發(fā)揮出來[1]。

（二） 職工忽視工會作用

隨著我國各項規(guī)章制度的不斷完善及法制建設(shè)的進(jìn)步，職工的維權(quán)意識及法律意識不斷增強。在法律層面上賦予了工會維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)，但是受配套法規(guī)制度滯后性、法律表述原則性、工作人員自身素質(zhì)不高等因素影響較大，使工會的各項職能在真正的實施過程中與員工的期望值存在著一定的差異，進(jìn)而引發(fā)職工忽視工會作用情況的產(chǎn)生。

（三） 職工思想活躍

近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，員工的思想意識具有多樣性特點，導(dǎo)致職工隊伍較為復(fù)雜，對企業(yè)中工會工作的實施及開展造成了一定的影響。一方面表現(xiàn)為員工隊伍會分化成不同的利益群體，在員工保障及待遇方面均存在著一定的差異，煤礦中的崗位包括技術(shù)崗、管理崗等，不同崗位之間的待遇及地位存在著一定的差異，工作內(nèi)容不同，對企業(yè)的需求也存在著一定的差異，促使工會在較短的時期內(nèi)無法適應(yīng)這一變化情況，出現(xiàn)對煤礦企業(yè)的工作重點把握不清及工作方式簡單化等特點，引發(fā)工會出現(xiàn)較多的問題。另一方面，受職業(yè)背景及職工學(xué)歷影響較大，導(dǎo)致職工的人生觀和價值觀均存在著一定的差異，在看待同一問題時，會表現(xiàn)出不同的觀點，引發(fā)工作中各類問題的產(chǎn)生，無法有效掌握工作的實際情況，對工作的順利實施及開展造成了較大的影響，阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、 規(guī)范煤礦工會工作秩序的措施

（一） 完善工會組織建設(shè)

加強煤礦企業(yè)工會建設(shè)是當(dāng)前煤礦行業(yè)在發(fā)展中的一項重要問題，需要將加強工會建設(shè)作為煤礦行業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作來抓。首先，應(yīng)加強工會規(guī)范化建設(shè)工作，完善企業(yè)工會組織體系，建立健全的工會組織制度、民主制度及工作制度，正確處理好工會與煤礦企業(yè)織及工會組織之間的關(guān)系，確保工會各項工作的高效和有序開展，為企業(yè)的工會建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，適應(yīng)企業(yè)用工方式的變化情況，對企業(yè)用工方式的重點及層次進(jìn)行分析，以便能夠直觀了解到企業(yè)現(xiàn)階段工會組織的實際建立情況，以促進(jìn)企業(yè)員工工會意識的提升。如，對于學(xué)歷較高的員工，需采用集中的組織形式，為職工之間的相互溝通提供便利。對于學(xué)歷低的員工采用靈活機動組織形式，以便能夠隨時傾聽員工的訴求，確保各項工作的高效實施及開展。最后，建立完善的聯(lián)系分工制度。應(yīng)根據(jù)各級工會組織的特點，對工會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工，區(qū)分重點工作內(nèi)容，及時了解工會的實際情況，并為工會各項工作的實施及開展提供科學(xué)的指導(dǎo)，保證工會各項工作的高效[3]。

（二） 提升工會人員的專業(yè)素質(zhì)

工會干部在日常的工作中生活在群眾和職工中間，與職工和群眾最為貼近。企業(yè)工會各項工作的高效實施及開展，需通過建立一支高素質(zhì)的工會干部職工隊伍，關(guān)心職工，動員職工參與到各項企業(yè)活動中來。工會人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，提升工會工作人員的法律意識。職工維權(quán)意識的增強及法制建設(shè)的不斷進(jìn)步，要求工會人員需要將提升法律能力作為今后的一項重要工作內(nèi)容。第二，提升工會工作人員的執(zhí)行意識。工會干部應(yīng)積極參與到?jīng)Q策中來，有效的貫徹和落實決策，以促進(jìn)執(zhí)行力的提升。第三，強化工會工作人員的服務(wù)意識。工會屬于一類職工組織，致力于為職工所服務(wù)，要求工會人員應(yīng)牢固樹立服務(wù)意識。

（三） 建立完善的工會工作機制

煤礦企業(yè)工會工作機制的建立，有助于確保工會各項工作的高效實施及開展，能夠?qū)⒐淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來。另外，還應(yīng)該確保職工代表大會制度的完善建立，以確保職工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)和參與權(quán)能夠有效落實，以保證企業(yè)決策的合理性和合法性。在落實企業(yè)職工參與權(quán)時，受企業(yè)員工學(xué)歷層次多樣化及組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化影響較大，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好工會人員選舉工作，使職工能夠嚴(yán)格認(rèn)真的行使權(quán)力。職工代表應(yīng)針對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，鼓勵員工提出提案，以便能夠?qū)崿F(xiàn)對職工切身利益的保護(hù)，提升職工參與的工作熱情，使員工能夠充分的認(rèn)識到工會的重要性[4]。

結(jié)論

要想確保煤礦工會工作秩序的規(guī)范化，保證員工的切身利益及權(quán)利具有必要性。需詳細(xì)了解現(xiàn)階段煤礦工會工作秩序，將完善工會組織建設(shè)、提升工會人員的專業(yè)素質(zhì)、建立完善的工會工作機制作為主要的工作內(nèi)容。在進(jìn)行工會人員挑選時應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展要求，避免對職工的切身利益造成較大的損害。規(guī)范煤礦工作工作秩序是一項艱難的過程，需要通過長期的努力來實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉連生.淺談如何更有效的提升煤礦工會的服務(wù)管理效能[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：151.

[2]喬燁.淺析如何做好新形勢下煤礦工會工作[J].科技風(fēng)，2018（05）：232.

[3]馬曉偉.論規(guī)范煤礦工會的工作秩序[J].決策探索（中），2018（01）：39-40.

[4]韋晶晶.提升煤礦工會服務(wù)管理效能研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（14）：67-68.