仇松強(qiáng)

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體時(shí)代的到來(lái)，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多城市臺(tái)為了提升自身媒體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行了全方位的媒體融合，將電臺(tái)、電視臺(tái)、廣播電視報(bào)、雜志、網(wǎng)絡(luò)等旗下所有媒體全部打通，業(yè)界稱(chēng)為為全媒體或融媒體。本文闡述了國(guó)內(nèi)外媒體融合的現(xiàn)狀，對(duì)媒體融合的具體形式和方法進(jìn)行分析，并對(duì)媒體融合的意義、作用和發(fā)展前景進(jìn)行探討，希望通過(guò)媒體融合成功得失的分析，對(duì)媒體的發(fā)展壯大有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)變革;媒體融合;學(xué)習(xí)創(chuàng)新;錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng);趨利避害

前言

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，信息傳播渠道和內(nèi)容越來(lái)越豐富，用戶對(duì)信息獲取的個(gè)性化需求和主動(dòng)性也在不斷增強(qiáng)。在新媒體的影響下，微信、微博、公眾號(hào)等在群眾中得到了廣泛的應(yīng)用，傳統(tǒng)的媒體如電臺(tái)、電視臺(tái)、廣播電視報(bào)、雜志、報(bào)紙受到了極大的沖擊。在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體受到了很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為傳統(tǒng)媒體的變革帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下，媒體融合不僅是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要，也是黨中央習(xí)總書(shū)記的要求;從受眾的角度來(lái)講，媒體融合也是他們的基本需求，更是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，也是媒體和傳播形式發(fā)展到特定階段之后尋求突破的出路。

因此，新舊媒體不斷融合，互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐漸實(shí)現(xiàn)了多向共贏的全新局面。媒體融合（media convergence）也逐漸成為當(dāng)今世界媒體傳播發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一.國(guó)內(nèi)外媒體融合的現(xiàn)狀與焦點(diǎn)透視

自上世紀(jì)80年代開(kāi)始，美國(guó)就提出了媒體融合的概念，在媒體融合的研究和探索上投入了大量的時(shí)間和資金，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步加快了媒體融合的速度。從實(shí)際情況來(lái)看，大眾媒體和學(xué)術(shù)期刊都在積極參與媒體融合，也取得了很大的進(jìn)展，在一定程度上推動(dòng)了媒體的全面發(fā)展。我國(guó)媒體融合起步較晚，在2006年首次引入媒體融合的概念，但是發(fā)展速度相對(duì)較快，特別是在大眾傳媒領(lǐng)域，相繼成立了多家傳媒集團(tuán)，如鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、北京中美華泰文化傳媒有限公司等，對(duì)我國(guó)媒體融合的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

在2014年，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，習(xí)總書(shū)記對(duì)媒體融合發(fā)展提出了具體的目標(biāo)。這意味著我國(guó)媒體融合的發(fā)展受到政府高層的重視，媒體融合進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代。

2016年2月19日，習(xí)總書(shū)記主持召開(kāi)黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)強(qiáng)調(diào)：黨和政府主辦的媒體是黨和政府的宣傳陣地，必須姓黨。媒體融合和創(chuàng)新必須在各級(jí)黨委指導(dǎo)下推進(jìn)，具體48字“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界。”這概括了新聞事業(yè)一般規(guī)律，也對(duì)媒體融合提出了進(jìn)一步的要求，為媒體融合注入了“催化劑”。

縱觀我國(guó)的城市電視臺(tái)普遍誕生于20世紀(jì)70年代后，在傳播政府聲音、豐富百姓生活、溝通經(jīng)濟(jì)信息、活躍文化市場(chǎng)等方面，城市電視臺(tái)發(fā)揮了巨大作用。然而在經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展時(shí)期之后，在如今“中央-省-市”三級(jí)辦電視的傳播構(gòu)架下，城市電視臺(tái)處于生存空間和發(fā)展空間備受擠壓的境地。作為中國(guó)電視業(yè)金字塔最基礎(chǔ)的單元，城市電視臺(tái)的現(xiàn)實(shí)困境引起了學(xué)術(shù)界和電視從業(yè)者們高度的重視和思考。

媒體首先是黨的喉舌，媒體只有聽(tīng)黨的指揮，把黨的方針政策宣傳好，樹(shù)立黨和政府的正面形象才是立足之本;媒體也是群眾喉舌，受眾是媒體的衣食父母，媒體只有全方位服務(wù)好受眾，滿足受眾的需求才是生存之道。

當(dāng)前，城市臺(tái)的發(fā)展的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，然而城市臺(tái)同時(shí)受到中央臺(tái)、省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)和縣臺(tái)的打壓，城市臺(tái)的生存現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，可以用8個(gè)字來(lái)描述：上壓下頂、左拉右拽;城市臺(tái)的困局也可以用8個(gè)字來(lái)形容：對(duì)手林立、生死抉擇。面對(duì)這種困局，城市臺(tái)應(yīng)該怎么辦？如何才能突破重圍？如何發(fā)力，進(jìn)而贏得生存的空間？覆蓋范圍的局限、廣告政策的設(shè)限、內(nèi)容同質(zhì)的制約猶如一道道難以邁過(guò)的坎兒，橫亙?cè)诔鞘信_(tái)的面前。

但城市臺(tái)的發(fā)展又有中央臺(tái)和省級(jí)衛(wèi)視無(wú)可比擬的地位優(yōu)勢(shì)，城市臺(tái)報(bào)道的大部分都是本土新聞，都是發(fā)生在老百姓身邊的人和事，在接近性上獨(dú)勝一籌，而接近性又是體現(xiàn)新聞價(jià)值的重要因素之一。除了接近性能增強(qiáng)老百姓的親切感，本地新聞當(dāng)?shù)赜浾叱鍪忠部?，采訪也便利，可以在第一時(shí)間以最快的速度到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)，捕獲第一手新聞資料，獲得獨(dú)家新聞的幾率也比較高。城市臺(tái)記者對(duì)本地的情況都比較熟悉，采訪報(bào)道可以更全面深入，而且能聽(tīng)懂本地方言，所以采訪中能夠很快通過(guò)與當(dāng)事人溝通進(jìn)入角色。還有城市臺(tái)記者對(duì)本地風(fēng)土人情了如指掌，報(bào)道不會(huì)偏題，出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性較小，可以充分把地方特色展示出來(lái)。

當(dāng)前，全國(guó)新一輪的廣播電視媒體機(jī)制改革正在如火如荼地進(jìn)行。很多城市臺(tái)為了壯大實(shí)力，合理配置資源，紛紛對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行全方位整合，建設(shè)成集廣播、電視、廣電報(bào)、網(wǎng)站、移動(dòng)電視、動(dòng)漫企業(yè)、圖書(shū)出版、影視制作等為一體的全媒體新聞集團(tuán)。新成立的全媒體新聞集團(tuán)都目標(biāo)明確，決定要通過(guò)幾年的努力將自身打造成具有豐富的業(yè)態(tài)、一流的品質(zhì)、全新的布局，成為地方最具影響力和號(hào)召力的全媒體新聞集團(tuán)。

如今的電視媒體在經(jīng)營(yíng)層面上已經(jīng)完全企業(yè)化，通過(guò)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品獲得商業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品是核心，相對(duì)于電視臺(tái)，產(chǎn)品就是在其平臺(tái)上播出的電視節(jié)目。好的產(chǎn)品不僅能創(chuàng)造良好的商業(yè)價(jià)值，還能產(chǎn)生品牌效應(yīng)，提升媒體的知名度和美譽(yù)度。全媒體環(huán)境下，城市臺(tái)要想立于不敗之地，必須使出渾身解數(shù)，在各個(gè)方面有所創(chuàng)新，尤其是要大力研究節(jié)目形態(tài)，提升節(jié)目質(zhì)量，靠?jī)?yōu)質(zhì)的節(jié)目和對(duì)受眾細(xì)心周到的服務(wù)，得到受眾的重視，贏得他們的關(guān)注、理解和支持。

二.媒體融合的技術(shù)和法律保障分析

（一.）新聞入口與平臺(tái)成為發(fā)展重點(diǎn)，垂直化產(chǎn)品崛起

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的途徑之一便是進(jìn)行傳播平臺(tái)的轉(zhuǎn)移與搭建，通過(guò)搶占新聞入口獲得用戶青睞。而傳統(tǒng)媒體在從舊平臺(tái)到新平臺(tái)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，便出現(xiàn)了兩種不同的方式：一種是自建平臺(tái)，另一種是平臺(tái)入駐。目前，這兩種方式在中國(guó)的媒體融合進(jìn)程中均有出現(xiàn)，并都取得了一定的成效。

同時(shí)，繼打造媒體新聞網(wǎng)站后，一些傳統(tǒng)媒體依托本身的經(jīng)濟(jì)力、品牌力和影響力通過(guò)獨(dú)立開(kāi)發(fā)媒體APP的形式，進(jìn)行傳播平臺(tái)轉(zhuǎn)移。一些中央級(jí)主流媒體，如人民日?qǐng)?bào)社、新華社、中央電視臺(tái)等依托政策、技術(shù)、資本等最早進(jìn)行了新媒體平臺(tái)探索，打造了“人民日?qǐng)?bào)”“新華社”“央視新聞”等獨(dú)立媒體APP，一些地方媒體也紛紛通過(guò)媒體APP搶占網(wǎng)絡(luò)新聞入口，例如“新京報(bào)新聞”“華西都市報(bào)News”“北京日?qǐng)?bào)”“南都自媒體”“新銳大眾”等媒體APP均已上線。借助新媒體運(yùn)營(yíng)方法，傳統(tǒng)媒體的新聞通過(guò)媒體自建平臺(tái)可以達(dá)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳播效果的要求。值得注意的是，傳統(tǒng)媒體的“信息+服務(wù)”垂直化戰(zhàn)略在融合發(fā)展中表現(xiàn)亮眼。垂直化發(fā)展成為了媒體融合的獲勝秘訣之一。

（二.）新技術(shù)催生媒體進(jìn)化，革新新聞生產(chǎn)與傳播方式

無(wú)人機(jī)、寫(xiě)稿機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)被認(rèn)為是2016年有望重塑媒體業(yè)的技術(shù)。以智能設(shè)備為代表的新技術(shù)革新了新聞信息采集和發(fā)布方式，豐富了新聞生產(chǎn)內(nèi)容的多樣性。傳感器、人工智能軟件、GPS定位等一系列技術(shù)在新聞生產(chǎn)中的應(yīng)用使新聞內(nèi)容更加翔實(shí)，通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的事實(shí)呈現(xiàn)也對(duì)增強(qiáng)新聞信息傳播的有效性，提升微傳播起到了推動(dòng)作用。新傳播技術(shù)成為媒體融合發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。

在一些災(zāi)難性報(bào)道中，無(wú)人機(jī)通過(guò)深入核心現(xiàn)場(chǎng)抓拍景象，可以采集到記者無(wú)法獲得的新聞現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面。公眾通過(guò)圖像和視頻可以更加直觀了解和感受新聞現(xiàn)場(chǎng)的景象，避免了因事實(shí)不足而出現(xiàn)的輿論偏差，以實(shí)現(xiàn)在準(zhǔn)確的新聞事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行新聞話題討論。

（三.）法律法規(guī)為媒體融合提供堅(jiān)實(shí)保障

新媒體高速發(fā)展使版權(quán)問(wèn)題成為亟待解決的問(wèn)題。在新媒體領(lǐng)域，媒體版權(quán)侵權(quán)事件屢屢發(fā)生，倒逼版權(quán)保護(hù)法規(guī)不斷完善。

2016年8月，國(guó)家版權(quán)局通報(bào)了“劍網(wǎng)2016”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)第一批網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版案件查辦情況，曝光了包括“風(fēng)雨文學(xué)網(wǎng)”涉嫌侵犯著作權(quán)案、重慶“269小說(shuō)網(wǎng)”涉嫌侵犯著作權(quán)案等8起案件，國(guó)家版權(quán)局聯(lián)合國(guó)家網(wǎng)信辦、工信部、公安部繼續(xù)開(kāi)展對(duì)網(wǎng)絡(luò)盜版等行為的整治工作。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，國(guó)家也通過(guò)出臺(tái)利好政策加大扶持和支持力度。主要政策如下：一是國(guó)家新聞出版廣電總局、中華人民共和國(guó)財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)于新聞出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供資金支持;二是文化部辦公廳正式印發(fā)《2015年扶持成長(zhǎng)型小微文化企業(yè)工作方案》，對(duì)小微文化企業(yè)有較大的幫助;三是國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》，在財(cái)稅、融資和平臺(tái)建設(shè)等多個(gè)方面有利好;四是國(guó)務(wù)院印發(fā)《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，推進(jìn)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展;五是國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《三網(wǎng)融合推廣方案》，加快推動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和資源共享。

三.常州廣電媒體融合開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭

2012年11月25日，常州廣播電視臺(tái)召開(kāi)全體員工大會(huì)，臺(tái)長(zhǎng)汪宗澤當(dāng)時(shí)套用羅斯福總統(tǒng)的話：“你想要什么，你要大聲說(shuō)出來(lái)?！毕Ｍ麖V電人說(shuō)出夢(mèng)想、拿出行動(dòng)、大膽創(chuàng)新。成立新聞中心，提出四個(gè)轉(zhuǎn)型：定位轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化新聞、分類(lèi)鮮明，主流新聞全新表達(dá);內(nèi)容轉(zhuǎn)型，追求集成、細(xì)化、力度、速度和“真實(shí)的深度”;平臺(tái)轉(zhuǎn)型，走全媒體之路，促節(jié)目持續(xù)增值;流程轉(zhuǎn)型，策劃、采訪、制作、播出、營(yíng)銷(xiāo)，以新的架構(gòu)應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)。強(qiáng)調(diào)“四個(gè)整合、一個(gè)強(qiáng)化”，整合頻道資源、節(jié)目資源、廣告資源、管理機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。首提雙聘雙選，提出新聞宣傳、制度建設(shè)、管理架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)目創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新。

2013年主流的力量：唯有創(chuàng)新者，才為引航者;唯善整合者，才是優(yōu)勝者;唯為主流者，才是力量者！常州廣播電視臺(tái)深?lèi)?ài)這片熱土，我們彰顯主流力量、爭(zhēng)當(dāng)媒體一流，推動(dòng)城市巨變、創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，為我們生長(zhǎng)于斯的這座城市凝聚和傳遞更多的正能量！

2014年變革的力量：推行全媒體戰(zhàn)略，拓展多元化經(jīng)營(yíng)，更依托氣勢(shì)如虹的常州現(xiàn)代傳媒中心，外聯(lián)資源、內(nèi)激活力，順應(yīng)風(fēng)云激蕩的媒界趨勢(shì)，催動(dòng)變革自強(qiáng)的蓬勃旋律，引領(lǐng)這座城市最具影響力的傳媒集團(tuán)，昂首邁向一個(gè)全新的時(shí)代。第一高度、第一傳播。

2015年融合的力量：媒體融合大幕開(kāi)啟，常州廣電敢為人先，瞄準(zhǔn)有較強(qiáng)實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)目標(biāo)，正在融合中堅(jiān)守輿論引領(lǐng)主陣地，在融合中錘煉新聞宣傳主力軍，在融合中決勝現(xiàn)代傳播主戰(zhàn)場(chǎng)，在融合中不斷增強(qiáng)持續(xù)成長(zhǎng)的力量！

2016年轉(zhuǎn)型的力量：融合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新前行！常州廣電正堅(jiān)定轉(zhuǎn)身，新聞報(bào)道更接城市地氣、輿論監(jiān)督更重為民解憂、品牌塑造更多量身定制、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)更注生活方式，零距離、本土化、有情懷、勇?lián)?dāng)，我們根植的這片土地，寒冬正舒展暖意，春天已悄然來(lái)臨！

2017年學(xué)習(xí)的力量：贏在學(xué)習(xí)、勝在改變。格局全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習(xí)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣緊迫和必要。不忘初心、聚力創(chuàng)新，不斷以順時(shí)應(yīng)勢(shì)的新理念、新技能、新舉措的學(xué)習(xí)運(yùn)用，匯聚廣電人持續(xù)前行的澎湃動(dòng)力，續(xù)寫(xiě)廣電人從未遠(yuǎn)離的光榮、激情與夢(mèng)想！

回首五年，也是砥礪奮進(jìn)，也是勇于創(chuàng)新，也是激情澎湃。

宣傳創(chuàng)新：年年主題主線策劃達(dá)30組，新聞訪談如《新聞面對(duì)面》《問(wèn)政常州》。新聞聯(lián)動(dòng)如《轄市區(qū)之窗》《直播蘇錫常》。采訪報(bào)道走出常州，《長(zhǎng)征系列》《一帶一路常州風(fēng)》《天南海北常州人》等。推動(dòng)政企合作。強(qiáng)化全媒體、輿論場(chǎng)、正能量。

欄目創(chuàng)新：《道德正前方》《常州老娘舅》《今朝蠻開(kāi)心》《常州好味道》《常州晚高峰》《有請(qǐng)大律師》《生命情緣》等有20多檔新創(chuàng)節(jié)目，另《風(fēng)雅少年頌》《天天315》《發(fā)現(xiàn)》等，特別是《雙城記》已7國(guó)20城市50多集紀(jì)實(shí)報(bào)道，唱響常州聲音。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：西太湖車(chē)展、藍(lán)動(dòng)常州、書(shū)包漂流、牛奶暴走、雞蛋毅行，以及婚博會(huì)、家博會(huì)、家居節(jié)、糖果節(jié)、音樂(lè)節(jié)等，年均300場(chǎng)。誠(chéng)信315、社區(qū)天天樂(lè)、境外人士“我愛(ài)常州”等，既公益又服務(wù)也盈利。連續(xù)五年舉辦廣告客戶推介會(huì)。

渠道創(chuàng)新：中吳網(wǎng)幸福之旅、無(wú)線常州、壹傳播、手機(jī)臺(tái)“看電視、聽(tīng)廣播、壹直播”，與新華社、荔技新聞等合作，擴(kuò)充傳播載體。在公交、樓宇屏基礎(chǔ)上擴(kuò)增社區(qū)、的士、地鐵移動(dòng)合作，形成“五位一體”無(wú)線傳輸渠道，布局“廣電無(wú)處不在”。

技術(shù)創(chuàng)新：投資近800萬(wàn)元城市臺(tái)首家全媒體新聞指揮平臺(tái)試運(yùn)行;全頻道高清化全省第二;發(fā)起江蘇城市傳媒技術(shù)協(xié)作;引入RCS編播系統(tǒng);中央廚房、流程再造，融媒體技術(shù)平臺(tái)獲科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。技術(shù)整體組織架構(gòu)歷史性的優(yōu)化調(diào)整。

精品創(chuàng)優(yōu)：《史良》《周有光》、《青果巷》、《孟河醫(yī)派》《風(fēng)雨同心李公樸》《孟河醫(yī)派》《青果巷印象》《紅衣奶奶》《王諍將軍》等一批作品上央視、影響大，多個(gè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)?！赌愫贸Ｖ荨贰缎∠锟偫怼贰而B(niǎo)爸的春天》等自制作品獲得各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：廣電景尚、云合傳媒、千果文創(chuàng)、中吳傳媒、西橫街十號(hào)、萬(wàn)豪酒店、吾愛(ài)米、藝禾田園等?！皬V電+旅游”聯(lián)盟、千人韓國(guó)游，少兒藝培，營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型廣視傳媒，拓展餐飲、旅游、教育、電商、婚嫁等團(tuán)組化、公司化。卡龍、影城、傳媒中心管理升級(jí)。

管理創(chuàng)新：新聞中心、節(jié)目中心、廣告中心進(jìn)而六大中心等組織創(chuàng)新;身份進(jìn)檔、傾斜一線、強(qiáng)化績(jī)效等考核創(chuàng)新;編輯委員會(huì)、傳媒研究室、采編手冊(cè)等宣管創(chuàng)新;連續(xù)五年藍(lán)皮書(shū)、近20萬(wàn)字《常州廣播電視臺(tái)基本綱領(lǐng)》等制度創(chuàng)新。

四.媒體融合的具體形式和方法

首先，媒體融合是“全身運(yùn)動(dòng)”，尤其要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的主體作用。

全媒體”是在具備文字、圖形、圖像、動(dòng)畫(huà)、聲音和視頻等各種媒體表現(xiàn)手段基礎(chǔ)之上進(jìn)行不同媒介形態(tài)之間的融合，如紙媒、電視媒體、廣播媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體等，產(chǎn)生質(zhì)變后形成的一種新的傳播形態(tài)。全媒體通過(guò)提供多種方式和多種層次的各種傳播形態(tài)來(lái)滿足受眾的細(xì)分需求，使得受眾獲得更及時(shí)、更多角度、更多聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)滿足的媒體體驗(yàn)。時(shí)下受眾心理在不斷變化，需求在不斷提升，在當(dāng)前傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景下，城市臺(tái)電視節(jié)目策劃者和制作者應(yīng)該全面了解全媒體環(huán)境形勢(shì)，借鑒一切先進(jìn)的電視節(jié)目樣式和運(yùn)營(yíng)方式，將之與本土文化和收視習(xí)慣進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而創(chuàng)作出新穎、豐厚、優(yōu)秀的電視節(jié)目。全媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前學(xué)術(shù)研究和業(yè)界實(shí)踐都極為關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。

常州廣播電視臺(tái)近年來(lái)在多級(jí)電視媒體競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中顯示出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在全國(guó)地方電視臺(tái)中整體實(shí)力名列前茅，頻道結(jié)構(gòu)體系在國(guó)內(nèi)具有典型性和代表性。鑒于此，本文主要以常州廣播電視臺(tái)為研究對(duì)象，從其自辦欄目分析入手，對(duì)媒體融合過(guò)程中自辦欄目的創(chuàng)新和特征進(jìn)行分析。

常州廣播電視臺(tái)于2007年由原常州電臺(tái)、常州電視臺(tái)、廣電技術(shù)中心和廣電報(bào)社整合組建，目前集廣播、電視、廣電報(bào)、中吳網(wǎng)、移動(dòng)電視、影視公司、動(dòng)漫企業(yè)、圖書(shū)出版、影視城等為一體，正以豐富的業(yè)態(tài)、一流的品質(zhì)、全新的布局，成為常州最具影響力和號(hào)召力的全媒體新聞集團(tuán)。據(jù)最新公布的中國(guó)媒體百?gòu)?qiáng)數(shù)據(jù)，常州臺(tái)排位57。在全國(guó)地級(jí)市城市臺(tái)綜合實(shí)力排名中，常州臺(tái)名列第三?！冻Ｖ菪侣劇贰缎侣勔拱嘬?chē)》《社會(huì)寫(xiě)真》《政風(fēng)熱線》《都市新聞坊》《《846早新聞》《1034午間播報(bào)》等眾多欄目深受觀眾喜愛(ài)。

廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、移動(dòng)等全媒體配置，形成了強(qiáng)大的品牌推廣能力，特別是實(shí)行全媒體融合發(fā)展之后，作為傳媒發(fā)展的新基地、文化產(chǎn)業(yè)的新形象、廣電發(fā)展的新空間、城市建設(shè)的新地標(biāo)，常州現(xiàn)代傳媒中心，集廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體及影視、動(dòng)漫等文化創(chuàng)意企業(yè)于一體，標(biāo)志著常州廣電從分散弱小，走向集約強(qiáng)大，從此實(shí)現(xiàn)從單純經(jīng)營(yíng)廣告，到全面參與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代傳媒新跨越。

中吳網(wǎng)由常州廣播電視臺(tái)主辦，是常州具影響力和號(hào)召力的大型綜合門(mén)戶網(wǎng)站之一。作為新媒體，中吳網(wǎng)具備互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)資質(zhì)和信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證，為常州地區(qū)資質(zhì)最優(yōu)的官方網(wǎng)站。

2004年建站，中吳網(wǎng)依托強(qiáng)勢(shì)媒體（電視、廣播、報(bào)紙），打造、構(gòu)建起新型的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布本地新聞和國(guó)內(nèi)外重要新聞;發(fā)布本地實(shí)用信息;開(kāi)設(shè)中吳社區(qū)（論壇，博客，相冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)）、房產(chǎn)、汽車(chē)、文化、婚嫁、情感、嘉賓網(wǎng)談、常州網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等眾多頻道，成為龍城網(wǎng)民自由交流、人氣最旺的互動(dòng)社區(qū)。中吳網(wǎng)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)直播常州四套電視節(jié)目和八套廣播節(jié)目，提供品牌電視欄目的視頻點(diǎn)播和品牌廣播節(jié)目的聲頻點(diǎn)播。作為官方網(wǎng)站，中吳網(wǎng)日均訪問(wèn)量已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)，是常州進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前20000名的綜合網(wǎng)站之一。

中吳論壇，中吳網(wǎng)知名度最高的主頻道。論壇的“龍城茶座”、“龍城山海經(jīng)”、“浪漫情感”等互動(dòng)版塊帖量豐富，人氣鼎盛?！皭?ài)心一元拍”“政風(fēng)熱線”“龍城之聲”網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)、“嘉賓網(wǎng)談”等特色主打活動(dòng)，獨(dú)家發(fā)布，自成一體，聚集了較高的知名度和較好的美譽(yù)度。

常州手機(jī)臺(tái)“是常州廣播影視集團(tuán)（臺(tái)）本著“資訊達(dá)人、直播互動(dòng)、便民服務(wù)”的宗旨傾力打造的資訊+生活A(yù)PP，它在原“無(wú)線常州”APP的基礎(chǔ)上全新升級(jí)增加了短視頻、手機(jī)直播、圈子等功能模塊，更好的實(shí)現(xiàn)以用戶和社群為中心。它是7x24h權(quán)威的新聞平臺(tái);它是樂(lè)享生活、分享真知的直播互動(dòng)平臺(tái);它是最夯最勁的活動(dòng)推廣平臺(tái);它是好禮送不停的積分福利平臺(tái);常州手機(jī)臺(tái)，有趣有料更精彩。

新華社新聞信息中心、江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)旗下的荔枝新聞及中國(guó)移動(dòng)常州分公司與“常州手機(jī)臺(tái)”相繼簽約，實(shí)現(xiàn)媒體與媒體、媒體與運(yùn)營(yíng)商之間的強(qiáng)強(qiáng)融合。

由常州廣電新聞中心打造的融媒體新聞專(zhuān)題——《天南海北常州人》特別報(bào)道同步啟動(dòng)，并在“常州手機(jī)臺(tái)”率先呈現(xiàn)。該組報(bào)道以首屆江蘇發(fā)展大會(huì)為契機(jī)，結(jié)合全市正在開(kāi)展的“三大一實(shí)干”活動(dòng)，拜訪、拍攝、采寫(xiě)常州籍知名人士，邀請(qǐng)他們共謀家鄉(xiāng)發(fā)展大計(jì)。

目前，常州手機(jī)臺(tái)已有新聞資訊、現(xiàn)場(chǎng)直播、電視廣播、生活互動(dòng)四大板塊，未來(lái)還將不斷完善用戶體驗(yàn)。

在新媒體出現(xiàn)之前，電臺(tái)、電視臺(tái)、廣播電視報(bào)、雜志、報(bào)紙之間存在部分替代關(guān)系，但是并不是完全替代，這些不同的媒介和生產(chǎn)方式相結(jié)合，形成了多種傳統(tǒng)媒體形式。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，新媒體可以進(jìn)行文字、圖片、視頻、音頻等多種形式的傳播和共享，在傳播方式上更加快捷，新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體是一種替代關(guān)系。因此在媒體融合過(guò)程中，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的主體作用，實(shí)現(xiàn)視頻類(lèi)、書(shū)籍類(lèi)、新聞?lì)?、娛?lè)類(lèi)、科技類(lèi)、教學(xué)類(lèi)、社會(huì)類(lèi)等多方面的融合發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，要協(xié)調(diào)好三種關(guān)系。

在媒體融合的過(guò)程中，第一要協(xié)調(diào)好政治性任務(wù)和實(shí)效性發(fā)展之間的關(guān)系，作為政府路線、方針、政策重要的宣傳工具，傳統(tǒng)媒體要把握好政治性工作，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)效益。第二，在媒體融合過(guò)程中要協(xié)調(diào)好短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，要注重占領(lǐng)短期的政務(wù)市場(chǎng)、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念。最后，要協(xié)調(diào)好片面和全面之間的關(guān)系，在注重觀念引導(dǎo)、體制宣傳的基礎(chǔ)上發(fā)展其它方面的內(nèi)容。

媒體首先是黨的喉舌，媒體只有聽(tīng)黨的指揮，把黨的方針政策宣傳好，樹(shù)立黨和政府的正面形象才是立足之本;媒體也是群眾喉舌，受眾是媒體的衣食父母，媒體只有全方位服務(wù)好受眾，滿足受眾的需求才是生存之道。

如今的廣電媒體在經(jīng)營(yíng)層面上已經(jīng)完全企業(yè)化，通過(guò)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品獲得商業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品是核心，相對(duì)于電視臺(tái)，產(chǎn)品就是在其平臺(tái)上播出的電視節(jié)目。好的產(chǎn)品不僅能創(chuàng)造良好的商業(yè)價(jià)值，還能產(chǎn)生品牌效應(yīng)，提升媒體的知名度和美譽(yù)度。全媒體環(huán)境下，城市臺(tái)要想立于不敗之地，必須使出渾身解數(shù)，在各個(gè)方面有所創(chuàng)新，尤其是要大力研究節(jié)目形態(tài)，提升節(jié)目質(zhì)量，靠?jī)?yōu)質(zhì)的節(jié)目和對(duì)受眾細(xì)心周到的服務(wù)，得到受眾的重視，贏得他們的關(guān)注、理解和支持。

近年來(lái)，城市臺(tái)在以節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為載體，帶動(dòng)整體節(jié)目質(zhì)量的全面提升，提高輿論引導(dǎo)水平，增強(qiáng)電視的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得了顯著成效。這樣的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)城市臺(tái)電視采編人員是一次"拉練"和"考試"，對(duì)提高城市臺(tái)節(jié)目質(zhì)量也是一個(gè)促進(jìn)和提升，也是推行電視節(jié)目本土化，打造地方臺(tái)精品節(jié)目和節(jié)目品牌的戰(zhàn)略性抉擇。創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)臺(tái)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，宣傳實(shí)力的象征，人才實(shí)力的象征，技術(shù)實(shí)力的象征。電視節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，既是城市電視臺(tái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力、贏得當(dāng)?shù)厥鼙娭仨?，也是城市臺(tái)贏得持久發(fā)展的推進(jìn)劑。

再次，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

在多媒體改革和融合過(guò)程中，要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，從當(dāng)前傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員來(lái)看，總體質(zhì)量上參差不齊，缺乏懂技術(shù)、善于創(chuàng)造和創(chuàng)新的綜合性人才。在媒體融合的過(guò)程中，一方面要從高校吸納專(zhuān)業(yè)的媒體技術(shù)人才，為自身媒體的融合發(fā)展注入源源不斷的活力;另一方面，要強(qiáng)化自身職工理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的提高，制定獎(jiǎng)懲分明的制度，提高媒體人的積極性和主觀能動(dòng)性;此外，要加強(qiáng)同類(lèi)媒體之間的交流與合作，不斷提升媒體融合過(guò)程中職工的綜合素養(yǎng)。

近年來(lái)，常州廣播電視總臺(tái)每年都會(huì)組織新聞業(yè)務(wù)骨干，到、北京大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)等知名高校學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)技能，將“五學(xué)五提升”作為硬性任務(wù)來(lái)完成，即：原原本本學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)和融會(huì)貫通學(xué)，提升對(duì)精神的理解、對(duì)問(wèn)題的解決、對(duì)能力的增強(qiáng)、對(duì)行動(dòng)的跟進(jìn)、對(duì)情感的認(rèn)同。將“三學(xué)三增強(qiáng)”作為學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，即：持續(xù)深入學(xué)、突出重點(diǎn)學(xué)、正反對(duì)照學(xué)，增強(qiáng)媒體融合是發(fā)展緊迫性的思想自覺(jué)、強(qiáng)化媒體融合是黨和政府重要任務(wù)的政治自覺(jué)、提升每位新聞?dòng)浾咧鲃?dòng)適應(yīng)和接受媒體融合的行動(dòng)自覺(jué)。

“他山之石，可以攻玉”，這兩年總臺(tái)選派500員工17批赴五省會(huì)臺(tái)學(xué)習(xí);中傳等7高校共建，復(fù)旦中傳研修、專(zhuān)家來(lái)臺(tái)授課、員工自主講座;委員之家、傳媒講堂、壹傳播。書(shū)香廣電、文體聯(lián)動(dòng)，最美廣電人評(píng)比、百家社區(qū)大走訪，廣電公益愛(ài)心基金，廣電公眾開(kāi)放日、開(kāi)放周到廣播電視節(jié)等。

而且學(xué)習(xí)和創(chuàng)新要做到六個(gè)堅(jiān)持，全媒體新聞中心每周星期一晚上堅(jiān)持學(xué)習(xí)，總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)不定期參加，由業(yè)務(wù)骨干分享學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)心得。即：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、堅(jiān)持激活基層、堅(jiān)持典型引路、堅(jiān)持常抓不懈。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和解決問(wèn)題，學(xué)在前和做在先，具體化精準(zhǔn)化差異化，用基層經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)基層實(shí)踐，促進(jìn)見(jiàn)賢思齊，與推動(dòng)發(fā)展緊密結(jié)合。

五.當(dāng)前媒體融合存在的不足和問(wèn)題

媒體融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)不言而言，但是一些傳統(tǒng)媒體認(rèn)識(shí)不到事物發(fā)展的規(guī)律，仍保持抱殘守缺的態(tài)度，以自我為中心，忽略用戶體驗(yàn)。媒體融合不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是大幅度的轉(zhuǎn)型，要摒棄“等靠要”的本位主義思想，摒棄秉持“內(nèi)容為王”的理念。與此同時(shí)，工作人員也要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)媒體在多年的發(fā)展過(guò)程中具有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)力，在新聞傳播理念和運(yùn)作機(jī)制上有專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還有一定的品牌知名度的優(yōu)勢(shì)，在媒體融合發(fā)展的過(guò)程中要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以用戶為中心，切實(shí)關(guān)注用戶體驗(yàn)，趨利避害，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

為此常州廣播電視臺(tái)在2017年年末，總結(jié)媒體融合的經(jīng)驗(yàn)時(shí)大膽提出第一，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革同樣適用于廣電，趨勢(shì)是精減節(jié)目數(shù)量、提高節(jié)目質(zhì)量、增加定制容量。第二，你有多重要，關(guān)鍵看你站什么位置、做什么貢獻(xiàn)，一切都是業(yè)績(jī)說(shuō)話，你的尊嚴(yán)源自于你的實(shí)力。第三，媒體融合之難，不僅是觀念思維的問(wèn)題，也不僅是組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題，還有不易察覺(jué)的利益問(wèn)題。第四，重點(diǎn)不是“與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)”，而是“與誰(shuí)合作”，服務(wù)的意識(shí)要深化到每個(gè)廣電人心中，不管事業(yè)還是產(chǎn)業(yè)。第五，改革很關(guān)鍵、制度很重要，但更重要的是抓落實(shí)。抓而不實(shí)、抓而不緊，就等于沒(méi)抓。第六，不要突破原則和底線，一人出事，蒙遭羞辱的是廣電全體，挺紀(jì)在前事實(shí)上是在保護(hù)我們所有人。第七，不僅要有基本收入保障，還要能看到信心和希望，讓廣電人有更多的獲得感、自豪感是我們共同的努力目標(biāo)。四個(gè)堅(jiān)持：理想主義、樂(lè)觀主義、學(xué)習(xí)、自尊自強(qiáng)。著重要求“三提升一優(yōu)化”：一是著力提升傳播質(zhì)量，二是著力提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，三是著力提升學(xué)習(xí)效能，四是著力優(yōu)化人力資源管理。

提出創(chuàng)新實(shí)干，讓廣電重新強(qiáng)大。“激發(fā)新活力、重塑新優(yōu)勢(shì)、增創(chuàng)新業(yè)績(jī)”為主題大討論。從頻道分割到集團(tuán)引領(lǐng)，從系數(shù)工資到身份進(jìn)檔，從部門(mén)精減到競(jìng)聘競(jìng)崗，從同質(zhì)趨化到媒介融合，從人文缺失到價(jià)值規(guī)范?？梢哉f(shuō)，我們是在困難中砥礪前行、在繼承中變革創(chuàng)新。很多人的機(jī)會(huì)增加了、能力提升了、命運(yùn)改變了，但也有人充滿失落、有人充滿干勁。每年評(píng)優(yōu)十佳、獎(jiǎng)勵(lì)新人、考核公平、拉開(kāi)差距、激勵(lì)斗志、鼓勵(lì)創(chuàng)新。當(dāng)前存在主要問(wèn)題

一.發(fā)展規(guī)劃不明確，定位更新不及時(shí);價(jià)值觀較為模糊，使命感基本缺失

由于國(guó)內(nèi)外并沒(méi)有多少媒體融合的成功模式及案例，導(dǎo)致許多傳統(tǒng)媒體雖有與新興媒體融合之心，卻沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有科學(xué)合理的詳細(xì)規(guī)劃，也就意味著沒(méi)有明確的發(fā)展方向，致使許多項(xiàng)目上馬或工作推進(jìn)較為盲目、倉(cāng)促，甚至拍腦袋決定。

由于沒(méi)有多少先例可借鑒，沒(méi)有詳細(xì)完整的計(jì)劃也是可以理解的。但是，面對(duì)這種情況，起碼不能連試錯(cuò)的規(guī)劃都沒(méi)有。失敗不可怕，可怕的是連失敗的勇氣與心理準(zhǔn)備都沒(méi)有，更可怕的是連嘗試、探索及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的計(jì)劃都沒(méi)有。

定位不能及時(shí)更新是另一方面的問(wèn)題。定位不清楚，就不能在潛在受眾的心智中實(shí)現(xiàn)差異化。隨著媒體融合的形勢(shì)越來(lái)越緊迫，調(diào)整并重新定位不能被忽視。

與定位相輔相成的就是價(jià)值觀、愿景與使命感。但是，這幾樣?xùn)|西在許多準(zhǔn)備進(jìn)行媒體融合的組織中都看不清楚，或者被忘卻，甚至是缺失的。

許多準(zhǔn)備推進(jìn)媒體融合的組織，不但無(wú)法向公眾準(zhǔn)確說(shuō)明自己的價(jià)值觀與愿景，以吸引目標(biāo)受眾，而且連自己的員工也不清楚所在組織在媒體融合中提倡的是什么樣的價(jià)值觀與愿景。

使命的缺失更是諸多準(zhǔn)備進(jìn)行媒體融合的組織所缺少的。試想，一個(gè)沒(méi)有使命的企業(yè)怎么可能有遠(yuǎn)大的理想，怎么可能有崇高的境界。

二.創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)能力弱，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力缺九;創(chuàng)新氣氛不濃厚，普遍存在等和靠。

媒體融合是一種破壞性創(chuàng)新，既需要發(fā)現(xiàn)能力，還需要實(shí)現(xiàn)能力。然而，目前的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者或許兩方面能力都欠缺?！秳?chuàng)新者的基因》一書(shū)指出，破壞性創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)能力主要有五方面：聯(lián)想、發(fā)問(wèn)、觀察、交流與實(shí)驗(yàn)。縱觀國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體，五個(gè)方面人才都擁有的組織少之又少。如果沒(méi)有這些能力，則不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)媒體融合進(jìn)程中的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

該書(shū)作者還指出，破壞性創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)能力主要有四個(gè)方面：分析、規(guī)劃、細(xì)節(jié)性履行及紀(jì)律性管理。試想，目前傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員中，有多少能擁有這四個(gè)方面較強(qiáng)的一種或幾種能力？那么，即使前面提到的媒體融合新機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)了，也往往抓不住，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)能力差。

許多傳統(tǒng)媒體將媒體融合的職責(zé)僅歸到某一個(gè)部門(mén)身上，這種想法存在問(wèn)題?！秳?chuàng)新者的基因》一書(shū)指出，創(chuàng)新的基本宗旨之一即是：“創(chuàng)新是所有人的職責(zé)”。這就要求組織的領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容錯(cuò)誤的環(huán)境。

然而，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒(méi)有這種氛圍或環(huán)境，讓員工疲于奔命，沒(méi)有時(shí)間去創(chuàng)新。也許“鼓勵(lì)犯錯(cuò)”在許多傳統(tǒng)媒體中不被認(rèn)可。然而，谷歌的領(lǐng)導(dǎo)者就認(rèn)為：“我們要嘗試許多事物，其中必然有些無(wú)法成功。這沒(méi)關(guān)系。如果不成功，我們就繼續(xù)嘗試?！睂?duì)比一下，多數(shù)傳統(tǒng)媒體的差距立顯。

結(jié)果就是，不少傳統(tǒng)媒體從業(yè)者在媒體融合業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)等和靠的情況。新媒體講究一個(gè)快字，許多機(jī)會(huì)稍縱即逝，如果經(jīng)常等和靠，很難想象能抓住多少機(jī)會(huì)。

三.在隊(duì)伍當(dāng)中還存在陣地意識(shí)不牢，組織觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，員工的積極性尤其是黨員的先鋒作用不容樂(lè)觀。

黨管媒體原則沒(méi)有落到實(shí)處，圍繞中心服務(wù)大局的策劃政治性還不夠，滿足于任務(wù)和播報(bào)，一直倡導(dǎo)的對(duì)這座城市的發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)不充分，負(fù)面信息過(guò)多，新媒體報(bào)道格調(diào)還要提高，選題、策劃、制作、播出的審查審核制度還待更加嚴(yán)格、規(guī)范、有序、到位。南京臺(tái)5月3日事件值得警示。

有的黨員忘卻自己黨員身份，對(duì)組織活動(dòng)不上心、沒(méi)興趣，發(fā)個(gè)調(diào)查問(wèn)卷也是應(yīng)付了事。日常工作中也體現(xiàn)不出先進(jìn)，對(duì)臺(tái)里的改革創(chuàng)新，參與度不高，怕創(chuàng)新、怕改革、怕變化，有時(shí)甚至不如普通群眾。數(shù)據(jù)說(shuō)明。官本位意識(shí)強(qiáng)，凡事指派人。

廣電要強(qiáng)，首在班子要強(qiáng)、支部要強(qiáng)，最基礎(chǔ)的是黨員要強(qiáng)?！饵h章》明確黨員是各社會(huì)階層中的“先進(jìn)分子”，“吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)”，先進(jìn)性是黨員標(biāo)準(zhǔn)的基本底色，也就是對(duì)黨員的基本要求。廣電的廣大黨員要做表率，就應(yīng)按照習(xí)近平提出的政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心的新聞?shì)浾摴ぷ麝?duì)伍的要求，政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)，也要有“幾把刷子”，成為讓人信服的行家里手。評(píng)優(yōu)秀黨員、多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、促自身發(fā)展，內(nèi)心強(qiáng)大、品德高尚，平凡人生，也會(huì)熠熠生輝。把握“三對(duì)關(guān)系”：才與識(shí)，才是才能、才華，做“黨的政策主張的傳播者、時(shí)代風(fēng)云的記錄者、社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者、公平正義的守望者”，不唯書(shū)、不唯上，要唯實(shí);博與專(zhuān)，媒體人“雜家”，同時(shí)要看到，當(dāng)今知識(shí)更新周期越來(lái)越短，分眾傳播、差異化傳播，強(qiáng)調(diào)“精準(zhǔn)”。要對(duì)某一領(lǐng)域、行業(yè)或者某一方向有專(zhuān)門(mén)研究、有獨(dú)到見(jiàn)解，成為這一領(lǐng)域、行業(yè)或者方向的專(zhuān)家型人才，從而擁有真正的權(quán)威話語(yǔ)權(quán);知與行，知是認(rèn)知，行是行動(dòng)，要知行合一、新聞實(shí)踐，三貼近、走轉(zhuǎn)改，講好常州故事。林英，1998～2003在福建電視臺(tái)《綠色家園》欄目，宣傳環(huán)保，保護(hù)生態(tài)，300多部專(zhuān)題片、舉辦活動(dòng)70多場(chǎng)，成就環(huán)保志愿者。堅(jiān)持一件事，人生有意義。

六.未來(lái)展望與對(duì)策建議

一.創(chuàng)新媒體機(jī)制，深化新媒體理念與價(jià)值認(rèn)同建設(shè)

媒體融合的前提是理念和思維的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)媒體理念向新媒體理念與思維的轉(zhuǎn)變，具備進(jìn)行媒體融合發(fā)展的價(jià)值觀認(rèn)同。主觀上對(duì)媒體融合發(fā)展具有高度的戰(zhàn)略認(rèn)同，并細(xì)化到媒體運(yùn)行機(jī)制制定、貫徹和具體新聞采編工作中。媒體融合意味著傳統(tǒng)媒體要進(jìn)行工作重點(diǎn)遷移，在兼顧傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)的同時(shí)，把互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，把新媒體工作當(dāng)做重點(diǎn)任務(wù)部署與完成。只有思想上提高對(duì)新媒體地位的重視，才能全面建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和融合好新媒體發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)意味著開(kāi)放、平等和分享，這便要求媒體從業(yè)者調(diào)整工作理念和方式方法，快速融合到網(wǎng)絡(luò)中，兼具傳統(tǒng)媒體專(zhuān)業(yè)理念和新媒體思維。

新傳播技術(shù)的快速迭代對(duì)媒體機(jī)制創(chuàng)新提出了更為嚴(yán)苛的要求。媒體在保證專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的前提下，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)、政府、用戶等多方的需求及時(shí)更新和完善運(yùn)行機(jī)制，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

二.兼具媒體與產(chǎn)品思維，發(fā)揮媒體的社會(huì)引導(dǎo)功用

媒體融合發(fā)展需要媒體同時(shí)具有新聞專(zhuān)業(yè)理念和產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)理念。運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品與提供服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。具備產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)理念最重要的是實(shí)現(xiàn)媒體與用戶需求的對(duì)接。

一方面，媒體需要通過(guò)技術(shù)融合創(chuàng)新新聞呈現(xiàn)方式，便于用戶閱讀新聞，進(jìn)行信息獲取和傳播。在2016年兩會(huì)報(bào)道中，一些添加了生活場(chǎng)景的H5頁(yè)面受到了用戶青睞，得到用戶的大量閱讀、點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，具有極佳的傳播效果。

另一方面，新媒體帶來(lái)的不僅是信息生產(chǎn)流程和呈現(xiàn)方式的變革，還應(yīng)提升用戶對(duì)信息的把握度，發(fā)揮媒體的社會(huì)引導(dǎo)功能。媒體融合發(fā)展的目的不是如何更加酷炫地呈現(xiàn)新聞，而是如何更加真實(shí)、客觀地呈現(xiàn)新聞，使用戶更加準(zhǔn)確地獲取信息。因此，需要媒體通過(guò)新聞產(chǎn)品發(fā)揮自身的精神價(jià)值和社會(huì)引導(dǎo)力。提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是媒體的核心價(jià)值，而持續(xù)地提供高質(zhì)量的新聞內(nèi)容是媒體機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。媒體在網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)端仍需發(fā)揮主流價(jià)值觀引導(dǎo)作用。

三.繼續(xù)多元經(jīng)營(yíng)與資本探索，建設(shè)與完善媒體融合評(píng)估體系和新媒體監(jiān)管制度

在融合發(fā)展中，媒體可以通過(guò)廣告、電商、增值服務(wù)等多元商業(yè)模式和多產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓寬盈利渠道，獲取商業(yè)價(jià)值。通過(guò)打造內(nèi)容品牌和媒體形象，延續(xù)和重構(gòu)媒體的公信力和影響力，通過(guò)媒體品牌價(jià)值獲利。

同時(shí)綜合運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。例如建立用戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)，分析用戶新媒體使用習(xí)慣和網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣，勾勒用戶畫(huà)像，從而保證精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。值得一提的是，在實(shí)際操作中，采編系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的分開(kāi)與獨(dú)立是媒體進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的前提。在資本方面，作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，媒體融合發(fā)展需要大量的資金作為后盾。因此，在資本運(yùn)作上，媒體可以通過(guò)上市、收購(gòu)等方式引入資本支持。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，從業(yè)人員要認(rèn)識(shí)到融合的真正含義，融合不是目的，發(fā)展才是根本。在當(dāng)前媒體融合形式發(fā)展勢(shì)頭良好的基礎(chǔ)上，媒體從業(yè)人員要順勢(shì)而為，把握好當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，將中國(guó)的媒體融合研究推向新的高峰！

廣電下一步如何走，如何重新強(qiáng)大，唯有改革創(chuàng)新。習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)，改革是活力之源、重要法寶和關(guān)鍵一招。“你期待改變嗎？”奧巴馬曾以此為口號(hào)，贏得美國(guó)總統(tǒng)大選。向前走，莫回頭。蘇州臺(tái)雄視業(yè)界，仍大踏步前行，提出能整即整、能融就融、能改就改、能快則快，是常改常新?，F(xiàn)在許多人懼怕改革，就怕落聘，蘇州年年改革，落聘就拿基本工資。日子這么好尚有危機(jī)憂患意識(shí)，要打破滿足現(xiàn)狀、患得患失、畏難情緒、惰性心理、慣性思維，以及路徑依賴(lài)，對(duì)權(quán)威、傳統(tǒng)、習(xí)慣、常規(guī)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥疗?jiàn)的依賴(lài)，打破阻礙發(fā)展的利益格局。總有人說(shuō)“安分點(diǎn)好”，安分沒(méi)有將來(lái)。允許失敗，不允許不創(chuàng)新不改革。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：要著力強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的用人導(dǎo)向，把那些想改革、謀改革、善改革的干部用起來(lái)，激勵(lì)干部勇挑重?fù)?dān)。5月份縣委書(shū)記工作講壇，李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定意義上已經(jīng)成為改革的競(jìng)爭(zhēng)，成為制度環(huán)境和制度供給的競(jìng)爭(zhēng)。希望廣電黨員熱情地做改革的促進(jìn)派、參與者。

習(xí)總書(shū)記指出：“媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)”。一要提高黨性素養(yǎng)，增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。二要提高業(yè)務(wù)能力，勤學(xué)習(xí)、多鍛煉，成為全媒型、專(zhuān)家型人才。三要轉(zhuǎn)作風(fēng)改文風(fēng)，俯下身、沉下心，察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、動(dòng)真情，推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品。四要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，保持一身正氣。五要深化干部人事制度改革，在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠(chéng)關(guān)心、待遇上及時(shí)保障。

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