裴雪蓮

風(fēng)險就是事物發(fā)展的未來結(jié)果與人們事先的期望結(jié)果產(chǎn)生差異的可能性，或者說是人們對某事物發(fā)展的未來結(jié)果的一種不確定性。風(fēng)險無處不在，規(guī)避風(fēng)險，獲得最大利潤是每個企業(yè)的最終目的。戰(zhàn)略管理通常又被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，實質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”。企業(yè)要尋求最大利潤的同時規(guī)避風(fēng)險，必須做好戰(zhàn)略和決策管理。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略和決策管理的含義

所謂企業(yè)戰(zhàn)略決策管理，是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立，不能脫離企業(yè)自身條件以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的外部環(huán)境，另外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立以后，需要根據(jù)戰(zhàn)略的實施狀況以及反饋結(jié)果不斷做出調(diào)整，使其更加完善合理的過程。對于一家企業(yè)來講，企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式是一家企業(yè)提升自身核心競爭力最重要的手段，可以讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略和決策管理的重要性

1國有企業(yè)要生存和發(fā)展，必須實行戰(zhàn)略決策管理。

目前，國有企業(yè)在激烈的市場競爭中的表現(xiàn)并不是十分理想，為了使國有企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展、增強競爭能力，國有企業(yè)必須進(jìn)行體制改革。在市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭，各企業(yè)的地位平等，國有企業(yè)同樣面臨很多風(fēng)險，需要克服很多困難。因此，要在競爭中獲得優(yōu)勢地位，國有企業(yè)必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行思考，做出切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高戰(zhàn)略管理能力。

2國有企業(yè)實施戰(zhàn)略管理是適應(yīng)國內(nèi)外競爭的必然要求

隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們國家的市場和國際市場的接觸也越來越多，雙方之間的融合也越來越深入，而我們國家國有企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，而競爭力就是市場發(fā)展的最重要特點，市場環(huán)境下的國內(nèi)國際競爭尤為慘烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展，必須要加強技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

三、國有企業(yè)在戰(zhàn)略和決策管理方面面臨的主要風(fēng)險

1 企業(yè)的發(fā)展需要由戰(zhàn)略目標(biāo)來提供指導(dǎo)作用，若企業(yè)不能認(rèn)識到戰(zhàn)略管理工作的重要作用，忽視這項工作，就會給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步帶來不利影響，無法在競爭中保持優(yōu)勢。

2 企業(yè)的戰(zhàn)略必須要與時俱進(jìn)，只有這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和可行性，使戰(zhàn)略管理的各項內(nèi)容能夠真正的落實到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力，使企業(yè)有更多的資本來應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

3 發(fā)展戰(zhàn)略不夠科學(xué)，未深入了解市場變化，一味追求暫時效益，脫離企業(yè)實際能力，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，無法適應(yīng)殘酷的市場競爭，甚至經(jīng)營失敗。

4 未真正的貫徹好戰(zhàn)略管理目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成為了面子工程，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

5 多種因素的影響使得戰(zhàn)略方案經(jīng)常要變動，這不利于資源的最大化利用，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是極為不利的。

四、國有企業(yè)戰(zhàn)略和決策風(fēng)險形成機理

國有企業(yè)戰(zhàn)略和決策風(fēng)險的形成是多種因素共同作用的效果，是一個系統(tǒng)化的過程。如果系統(tǒng)運作出現(xiàn)了不平衡，會使得企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。上述不平橫主要表現(xiàn)在兩個方面：一是當(dāng)其他戰(zhàn)略風(fēng)險因素維持原狀，而某一因素產(chǎn)生變化引起企業(yè)系統(tǒng)有失協(xié)調(diào)，二是各個戰(zhàn)略風(fēng)險因素均發(fā)生了變化，不能保持動態(tài)的平衡。

各個戰(zhàn)略風(fēng)險因素構(gòu)成了一個系統(tǒng)，在一個系統(tǒng)中，企業(yè)本身是具有一定調(diào)節(jié)能力的，它自身可以調(diào)節(jié)一些要素的變化程度，盡量維持系統(tǒng)的平衡。但是當(dāng)要素的變化超過適應(yīng)能力、支持能力和匹配性，企業(yè)失去動態(tài)平衡，則會引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險。

五、根據(jù)國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，可以將風(fēng)險分為戰(zhàn)略制定風(fēng)險、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險、戰(zhàn)略控制風(fēng)險。

1企業(yè)戰(zhàn)略制定的風(fēng)險及其防范

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的發(fā)展，往往要制定短期或長期的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)運營的計劃等。然而由于管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處的市場環(huán)境等各種因素，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候會遇到各種各樣的問題，如戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標(biāo)過大等各種風(fēng)險，一旦戰(zhàn)略制定出現(xiàn)偏差，對企業(yè)極有可能會造成沉重的打擊。因此，企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實際的戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略時要明確戰(zhàn)略的思想和目的，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、市場環(huán)境、國家政策等進(jìn)行細(xì)致地分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨，弄清戰(zhàn)略的重點，制定好戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略對策，進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略方案。其中，細(xì)致深入地對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個重要基礎(chǔ)，所以要及時地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國家經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略，社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整政策，國家的宏觀調(diào)控政策，本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，潛在的市場競爭者，供貨廠家的情況，市場需求情況等，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理，又是一種模式，通過制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟效益。

2企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險及其防范

戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)，許多企業(yè)通過有效地執(zhí)行戰(zhàn)略，為企業(yè)建立了具有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，提高了市場的占有率，使企業(yè)獲得了較大的利潤空間。雖然也有不少的企業(yè)制定了戰(zhàn)略，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，但由于在實施戰(zhàn)略的過程中，沒有得到有力的執(zhí)行，企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)沒有實現(xiàn)。戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因又很多種，例如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，相關(guān)部門不知道從何下手;企業(yè)毅力不足，不少企業(yè)具有很好的思維、嚴(yán)密的計劃、合理的思路等，由于缺乏將戰(zhàn)略堅持落實的毅力，而導(dǎo)致了戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗;缺乏有效的跟進(jìn)措施等。執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，決定了戰(zhàn)略由設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實。在在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當(dāng)中，要轉(zhuǎn)變員工的觀念，只有這樣才能夠保證最終確定的戰(zhàn)略具有執(zhí)行的基礎(chǔ)，而不至于成為一句空話。企業(yè)要召開多種形式、多個層面的內(nèi)部溝通會議，員工要暢所欲言，領(lǐng)導(dǎo)要答疑解惑，通過不斷地溝通，為戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)造一個良好的氛圍。在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，企業(yè)要做好制定政策、年度目標(biāo)、配置資源、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等管理工作。只有堅定不移地執(zhí)行才能夠讓戰(zhàn)略得到實現(xiàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

3、企業(yè)戰(zhàn)略控制的風(fēng)險及其防范

戰(zhàn)略控制是企業(yè)檢查各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)展情況，對企業(yè)實施戰(zhàn)略后的企業(yè)績效進(jìn)行評價，通過與既定戰(zhàn)略目標(biāo)的分析比對，找出戰(zhàn)略的差距，分析出現(xiàn)偏差的原因，及時采取有針對性的措施進(jìn)行糾正，使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)。影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的因素主要有文化、組織、能力、資源、市場、需求等因素，造成了企業(yè)戰(zhàn)略控制的各種風(fēng)險。例如戰(zhàn)略實施的效果沒有及時進(jìn)行反饋和溝通，各個部門與員工不知道戰(zhàn)略方向正確與否;市場環(huán)境、國家政策等發(fā)生了變化，戰(zhàn)略沒有及時的進(jìn)行糾正，仍然按照以前的規(guī)劃執(zhí)行;目標(biāo)沒有實現(xiàn)，各個部門相互推諉等。實施戰(zhàn)略控制可以分為制定效益標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際效益、評價實際效益、權(quán)變計劃和糾正措施四個步驟。在控制過程中，財務(wù)部門要做好預(yù)算和審計工作。為了更好地實施戰(zhàn)略控制，可以采取事前控制及事中控制的控制方式。事前控制就是對策略的制定要進(jìn)行嚴(yán)格審核，戰(zhàn)略目標(biāo)既容易分解，又容易執(zhí)行;戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的實際情況，目標(biāo)沒有過于遠(yuǎn)大。事中控制就是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的控制，根據(jù)市場情況，及時糾正偏差，適時調(diào)整戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展始終滿足市場的要求，達(dá)到市場駕馭的目的。通過事前控制及事中控制，為企業(yè)又好又快的發(fā)展提供了保證。

總結(jié)：

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中最高層次的一個管理要求，由于各種因素的影響，在管理過程中容易出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，加強對風(fēng)險的防范和控制，消除企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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