張治

摘要：隨著科技持續(xù)發(fā)展，石化新設備頻繁出現(xiàn)，設備管理已被提出更高層次要求，而這也是石化企業(yè)建設發(fā)展中不可忽視的重要方面。石化企業(yè)要在多樣化實踐中深化創(chuàng)新管理模式，全方位高效管控各類設備，提升運行安全性、穩(wěn)定性與經(jīng)濟性，持續(xù)增強市場綜合競爭力，在振興石化、夯實基礎過程中展現(xiàn)中國石化特色。

關鍵詞：振興;石化;夯實基礎;努力;塑造;中國石化特色;設備;管理模式;探討

中國石化集團公司是位列世界五百前列的現(xiàn)代化企業(yè)，有著完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在國際上有著較大的影響力，塑造中國石化特色的管理模式是其在持續(xù)性發(fā)展中提出的關鍵性戰(zhàn)略任務。設備是石化企業(yè)運行中必不可少的要素，要全面、系統(tǒng)剖析設備管理現(xiàn)狀，通過多樣化的路徑不斷探索有著中國石化特色的管理模式，確保石化設備高效運轉，在降低管理風險系數(shù)過程中提高管理水平，持續(xù)振興石化的同時夯實管理基礎，順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。

一、借鑒、引進工業(yè)發(fā)達國家設備管理理念與方法

自改革開放以來，工業(yè)發(fā)達國家現(xiàn)代化設備管理理念不斷出現(xiàn)在我國不同行業(yè)領域設備管理中，在巧用現(xiàn)代化技術與方法，綜合管理現(xiàn)代化設備基礎上實現(xiàn)壽命周期費用最小化與效能最大化目標是這些理念呈現(xiàn)出的共同特征。在塑造中國石化特色的設備管理模式過程中，石化企業(yè)要結合自身各方面實際情況，全面、深入探究與剖析工業(yè)發(fā)達國家在設備管理方面采用的理念，在針對性學習借鑒基礎上合理化引進可行的理念，比如，“全過程管理”理念、“全員管理”理念、設備可維修性理念等，科學化指導日常設備檢修、維護等工作。在此基礎上，石化企業(yè)要有效借鑒并引進可行的管理方法，比如，全面質(zhì)量管理方法、故障診斷技術方法、風險評估技術方法，在和多層次管理理念協(xié)同作用中，深化創(chuàng)新石化設備維修、管理兩大環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)“一年一修”現(xiàn)狀的同時從源頭上最大化降低設備故障發(fā)生率，在發(fā)揮多方面功能作用中最大化延長使用周期，促進管理效益目標實現(xiàn)的同時持續(xù)夯實管理基礎。

二、繼承和發(fā)揚設備的傳統(tǒng)管理

最大化發(fā)揮設備效能、持續(xù)改變設備應用現(xiàn)狀等是石化企業(yè)長時間發(fā)展中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，而努力塑造中國石化特色的管理模式并不意味著完全拋棄良好的傳統(tǒng)管理理念、經(jīng)驗、方法、手段等，要在合理化借鑒、引進國外先進管理理念、方法手段等基礎上有效繼承，將其發(fā)揚光大。石化生產(chǎn)具有持續(xù)性、易燃、易爆等特征，一旦設備出現(xiàn)問題，極易引發(fā)重大事故，火災爆炸、裝置停產(chǎn)等。在設備管理過程中，石化企業(yè)要有效繼承、發(fā)揚“三基”工作、“三老四嚴”這些優(yōu)良傳統(tǒng)，比如，“三基工作”主要體現(xiàn)在基層建議、基礎工作、基本功訓練幾個方面，全方位加強各類石化設備管理。在此過程中，石化企業(yè)要在繼承、發(fā)揚基礎上結合國外先進理念、方法等，制定行之有效的崗位責任制度，在層層劃分過程中將其落到實處，明確內(nèi)部不同部門工作人員在設備管理方面的職責，防止出現(xiàn)職責交叉或者重疊現(xiàn)象，在宣傳、教育、典型引路等過程中增強全員設備管理責任意識。與此同時，石化企業(yè)要在把握設備管理現(xiàn)狀的基礎上巧用可行的傳統(tǒng)管理理念、方法手段等，以管理責任為基礎，優(yōu)化設置的管理組織，促使廠部到基層班組協(xié)調(diào)統(tǒng)一，構建石化設備管理網(wǎng)絡體系。在此基礎上，石化企業(yè)要在塑造中國特色的設備管理模式中開展多樣化的實踐活動，將“群管群修”、“群專結合”等可行的傳統(tǒng)管理方法引入其中，借助全員力量，促使石化生產(chǎn)中各類設備完好無損，沒有出現(xiàn)泄露等情況。此外，在繼承與發(fā)揚過程中，石化企業(yè)要定期對設備操作人員進行合理化再教育學習，在工作實踐中能夠嚴格按照相關規(guī)程進行規(guī)范化操作，正確使用各類石化設備，防止石化生產(chǎn)中設備出現(xiàn)超負荷、超速等運行情況，要在細化、落實崗位責任制中強調(diào)設備精心維護，將傳統(tǒng)十字作業(yè)法引入其中，體現(xiàn)在清潔、調(diào)整、防腐等方面，將“五定”引入到設備潤滑管理中，即定人、定點、定量、定質(zhì)以及定時，強調(diào)石化生產(chǎn)區(qū)域設備現(xiàn)場管理。在此基礎上，石化企業(yè)要注重可續(xù)檢修，巧用可行的傳統(tǒng)檢修方法，將計劃檢修、狀態(tài)檢修兩大方法合理應用其中，根據(jù)設備周期運行計劃，合理開展大型檢修工作，結合日常狀態(tài)監(jiān)測以及故障隱患問題診斷情況，對石化生產(chǎn)中的單機設備進行規(guī)范化預防性檢修，最大化降低各類故障發(fā)生率。

三、繼承與創(chuàng)新深度結合，銜接傳統(tǒng)與現(xiàn)代化管理

創(chuàng)新是塑造中國石化特色的設備管理模式的重中之重，石化企業(yè)要在振興石化、夯實基礎過程中將繼承與創(chuàng)新深度結合，在繼承以及發(fā)揚傳統(tǒng)管理經(jīng)驗、方法等中注重技術攻關、更新改造，定期組織內(nèi)部技術人員等探究、剖析石化設備管理中遇到的新問題、新情況，要注重新材料、新技術等在設備管理中的應用，合理改造、更新各類設備，在傳統(tǒng)以及現(xiàn)代化管理有機融合中確保各類石化設備運行中實現(xiàn)最大化效能。在此過程中，石化企業(yè)從借鑒、引進、繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新等多個層面入手，構建全新的一體化、標準化、信息化的管理制度體系，在完善責任、監(jiān)控、績效考核、評價等制度過程中為設備管理提供重要的制度保障。此外，隨著信息化時代的到來，現(xiàn)代化信息技術頻繁應用到我國不同行業(yè)領域中。在塑造中國石化特色的管理模式中，石化企業(yè)也要注重現(xiàn)代化信息技術的科學應用，計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術等，在繼承以及創(chuàng)新結合中構建合理化的設備管理信息系統(tǒng)，在線上、線下持續(xù)作用中高效銜接傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理念、方法、經(jīng)驗等。石化企業(yè)可以在管理信息系統(tǒng)中設置多個功能模塊，在協(xié)同作用中將設備管理、維修、監(jiān)督、風險防控等深度聯(lián)系，合理繼承、發(fā)揚良好傳統(tǒng)管理經(jīng)驗、方法等同時增強現(xiàn)代化管理，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理深度銜接中振興石化并夯實管理基礎。相應地，下面便是設備故障預測與診斷功能模塊結構圖。

四、結語

總而言之，塑造中國石化特色的管理模式這項戰(zhàn)略任務具有鮮明的長期性特征，石化企業(yè)要在與時俱進基礎上巧用新理念，從振興石化的角度出發(fā)，在理論探究、實踐探索中努力塑造中國石化特色的管理模式，保證設備安全運行的同時提升應用效能，在夯實管理基礎中持續(xù)提升運營管理能力、綜合效益與國際影響力，在管理邁向新臺階中實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

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