龍衛(wèi)東

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)電力工程自動(dòng)化的施工技術(shù)獲得飛快的發(fā)展，為我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。電力工程自動(dòng)化的施工管理水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。因此本文在此基礎(chǔ)上做了一定的探析，希望能夠提高電力工程自動(dòng)化的施工管理技術(shù)，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力工程自動(dòng)化;施工管理技術(shù);施工效率

1.背景

電力工程項(xiàng)目對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要，它保證了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和居民生活對(duì)電力的基本所需。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長(zhǎng)以及綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)對(duì)電力的需求越來(lái)越大。但是對(duì)于任何工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和安全都是工程項(xiàng)目的最重要因素。尤其是近些年隨著城市化和基礎(chǔ)建設(shè)的項(xiàng)目需求越來(lái)越大，就有可能出現(xiàn)把控控制環(huán)節(jié)不嚴(yán)格，這樣工程項(xiàng)目的質(zhì)量就容易出現(xiàn)問(wèn)題。嚴(yán)重事故的出現(xiàn)不僅給我國(guó)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)加劇百姓對(duì)基礎(chǔ)民生工程質(zhì)量的擔(dān)憂(yōu)，因此施工企業(yè)要始終牢記自己擔(dān)任的責(zé)任，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，同時(shí)嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量。

2.電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)存在的問(wèn)題

2.1對(duì)施工材料管理存在問(wèn)題

然而，在目前電力工程自動(dòng)化建設(shè)監(jiān)管過(guò)程中，對(duì)于材料質(zhì)量環(huán)節(jié)的把控的嚴(yán)格程度不夠。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量差、質(zhì)量不合格的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的效率，同時(shí)帶來(lái)了安全隱患，但是很多施工單位往往還是選擇鋌而走險(xiǎn)，還是在巨大的利益下做出違法的事情。此外，一些電力工程自動(dòng)化建設(shè)中，還存在著不嚴(yán)格按照施工的工序，存在著偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，這也將威脅到電力工程自動(dòng)化的整體質(zhì)量，同時(shí)使得電力工程自動(dòng)化存在著潛在的安全隱患，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故。

2.2對(duì)監(jiān)管管理制度存在的問(wèn)題

在施工過(guò)程中，施工技術(shù)和監(jiān)理工作也是其中重要的環(huán)節(jié)。但是目前，我國(guó)大多數(shù)電力工程自動(dòng)化在管理方面開(kāi)展的工作不盡人意。造成這種的因素有很多，其中重要的有幾點(diǎn)，第一：市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制不夠完善，市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境不規(guī)范，監(jiān)管部門(mén)對(duì)于施工部門(mén)的監(jiān)管力度不夠。第二：監(jiān)督部門(mén)往往存在著執(zhí)法人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、數(shù)量不足、工作責(zé)任心缺失等問(wèn)題。存在監(jiān)督工作不到位、監(jiān)督方法手段缺乏、工作深度和廣度不夠等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了電力工程自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)展和效率，使得在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間提出科學(xué)合理的解決方案，造成施工成本和管理成本的增加，使得企業(yè)的利潤(rùn)大大降低。

2.3對(duì)施工人員管理存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)電力工程自動(dòng)化建設(shè)中，施工單位存在著只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象。現(xiàn)在施工項(xiàng)目越來(lái)越多，很多施工企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，他們會(huì)加快一個(gè)項(xiàng)目的工期，很多工序需要一定的時(shí)間，但是這些企業(yè)就不會(huì)嚴(yán)格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現(xiàn)象，這樣的施工速度就無(wú)法保證施工的質(zhì)量。同時(shí)由于施工的速度太快以及沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工的工序，就會(huì)導(dǎo)致最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，造成了極大的損失。此外，在一些建設(shè)項(xiàng)目中，施工過(guò)程中會(huì)存在各種行政單位的監(jiān)管，施工企業(yè)為了減少監(jiān)管時(shí)間，他們會(huì)縮短工期的策略，改變具體的施工步驟，最后造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3.加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)的幾點(diǎn)建議

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在具體的電力工程自動(dòng)化工程施工階段，每一個(gè)項(xiàng)目都要有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，所有的項(xiàng)目都要在他的監(jiān)督之下開(kāi)展，同時(shí)遇到問(wèn)題需要向他匯報(bào)，然后討論最后制定出科學(xué)合理的施工方案。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，每個(gè)施工工人都有發(fā)言權(quán)，對(duì)于施工過(guò)程存在的問(wèn)題充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，這樣能夠發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，保持員工工作的積極性，提高施工的效率。

同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工的小項(xiàng)目多而雜，這就給施工管理工作帶來(lái)了很大的困難。因此，這時(shí)候管理人員就要采取科學(xué)合理管理策略，否則管理效率會(huì)很低。可以通過(guò)充分發(fā)揮監(jiān)理人員的組織能力來(lái)進(jìn)行管理工作，同時(shí)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行質(zhì)量管理和安全管理的宣傳教育，使他們真正能夠認(rèn)識(shí)到自己在市政工程中的重要性。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)劃施工人員的行為規(guī)范。對(duì)于施工過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)員，給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使他們具有先鋒模范作用，帶動(dòng)更多的人向他們學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的施工效率，從而獲得企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)施工管理者一定要做到公平公正，不徇私舞弊，這樣才能在施工人員前樹(shù)立較高的威信，更好地開(kāi)展管理工作。

3.2加強(qiáng)對(duì)于材料的管理

如果想控制電力工程自動(dòng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量，首先要控制好建筑材料。這是電力工程自動(dòng)化工程項(xiàng)目最基礎(chǔ)最重要的因素，如果建筑材料的質(zhì)量都不能保證，那么建筑質(zhì)量肯定得不到保障。在實(shí)際工程中，由于建筑原材料的種類(lèi)有很多規(guī)格，而且需求量大且雜，這就要求相關(guān)企業(yè)制定科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對(duì)于原材料的采購(gòu)、使用做詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)要上傳系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)管材料的采購(gòu)渠道，一定要確保原材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，同時(shí)對(duì)于原材料的使用一定要嚴(yán)格控制，需要項(xiàng)目需求單位就行申請(qǐng)，然后確認(rèn)，最后進(jìn)行合理分配。通過(guò)系統(tǒng)的詳細(xì)記錄可以確保工程質(zhì)量。

3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

為了提高施工的質(zhì)量，最重要就是提高施工人員、管理人員以及操作人員的綜合素質(zhì)，這樣就可能最大程度減少人為因素對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的影響。而且現(xiàn)在的電力工程項(xiàng)目往往工程比較復(fù)雜、施工難度大，在施工的過(guò)程中經(jīng)常遇到突發(fā)情況，這時(shí)候就需要施工人員進(jìn)行實(shí)際分析，并且提供幾套解決方案。這樣對(duì)施工人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

因此施工企業(yè)要定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，同時(shí)可以邀請(qǐng)行業(yè)知名專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，這樣有利于增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)對(duì)提高企業(yè)的管理水平至關(guān)重要，同時(shí)能夠減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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