摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場開始大量的涌入建筑企業(yè)，出現(xiàn)了大多數(shù)建筑企業(yè)在市場中盲目競爭的現(xiàn)象，為了擴(kuò)大自己的市場份額，盲目降低工程施工的成本，因從從中獲得高額的利潤。建筑工程中工程造價環(huán)節(jié)是評估整個工程使用成本的主要依據(jù)，建筑企業(yè)在施工過程中會因為種種原因?qū)е鹿こ淘靸r環(huán)節(jié)并沒有起到很大的作用，導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;超預(yù)算;原因;控制措施

引言

建筑工程造價超預(yù)算現(xiàn)象帶給成本以及其他目標(biāo)控制的負(fù)面影響很大，相關(guān)人員務(wù)必要將這種風(fēng)險控制在工程實施過程外，使其不會對工程實施造成影響。造價關(guān)乎到整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，相關(guān)人員一定要落實控制措施，使其能在保證施工順利實施同時，滿足企業(yè)效益，節(jié)約成本。超預(yù)算是在預(yù)算不滿足現(xiàn)實基礎(chǔ)上發(fā)生的，所以相關(guān)人員還要做好預(yù)算控制。

1 建筑工程造價預(yù)算控制的重要性

建筑工程造價預(yù)算工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，為建筑工程項目順利完成提供保障。工程造價預(yù)算工作可以預(yù)算出工程完成大概用到的成本，從而可以降低因管理者造價控制不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)計變更的現(xiàn)象，一旦建筑工程因設(shè)計變更，就會大大增加項目的成本，不利于后期項目的進(jìn)行。第二，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。建筑工程造價預(yù)算工作可以對企業(yè)的資金流向進(jìn)行合理的分配，利用有效的資金來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，為企業(yè)各項工程的的目標(biāo)提供方向。在建筑工程真正施工期間，由于某些項目管理制度不完善，造成資金使用不當(dāng)?shù)那闆r數(shù)不勝數(shù)，所以通過工程造價預(yù)算就能很好的避免這個問題，為施工企業(yè)合理規(guī)劃資本，為其發(fā)展提供便利。

2建筑工程造價超預(yù)算的原因

2.1造價預(yù)算編制不合理

在建筑工程項目中，工程造價的預(yù)算編制不合理受很多因素的影響，在工程造價預(yù)算中無論哪個因素出現(xiàn)問題都會使預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。影響預(yù)算編制不合理的主要原因有，建筑工程編制的人員素質(zhì)較低、相關(guān)工作人員的意識淡薄、建筑工程的規(guī)模偏大、施工條件落后等等。這些因素都會給建筑工程造價預(yù)算工作帶來很大的難度，此外還有建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)活動的存在，也會影響工程造價預(yù)算的結(jié)果。

2.2建筑項目設(shè)計不穩(wěn)定

建筑工程造價預(yù)算環(huán)節(jié)一般都是在建筑項目設(shè)計圖出來后才開始實施，建筑工程預(yù)算環(huán)節(jié)是貫穿整個建筑工程設(shè)計、實施和完成階段，并不是獨立存在的，僅僅把工程造價預(yù)算放在設(shè)計和完成階段是不可行的，對工程的實施缺少了控制。

2.3工程造價預(yù)算相關(guān)人員專業(yè)水平偏低

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來講，建筑工程在施工過程中造成工程造價超預(yù)算的原因有很多，但在編制過程中出現(xiàn)的錯誤占的比重較大。在建筑工程設(shè)計圖設(shè)計好之后，預(yù)算相關(guān)工作人員開始對整個項目進(jìn)行預(yù)算，但是由于相關(guān)人員的專業(yè)水平有限，相關(guān)經(jīng)驗較少對預(yù)算編制的具體內(nèi)容考慮的不全面，造成很多成本并沒有算到整個預(yù)算當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致后期施工時，使用的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。

2.4市場環(huán)境不穩(wěn)定

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)不斷的向前發(fā)展，市場環(huán)境也是不斷變化。建筑行業(yè)通常都是大型工程，其整個過程耗費的時間長，材料多，這樣工程造價的預(yù)算工作就很難適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，無法猜測未來市場的發(fā)展趨勢。項目工程造價預(yù)算的相關(guān)工作人員在預(yù)算過程中可能會考慮到市場環(huán)境因素，但是并不能精確的進(jìn)行預(yù)算，只要市場環(huán)境稍微發(fā)生變化，預(yù)算結(jié)果就會變化，就可能導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。

3建筑工程造價超預(yù)算控制策略

3.1提高造價概預(yù)算編制質(zhì)量

預(yù)算編制文件需要經(jīng)過重重考量和層層改進(jìn)審核，才能被應(yīng)用到造價控制中。完善造價概預(yù)算編制可以提高編制質(zhì)量，首先相關(guān)工作人員需要了解預(yù)算編制的相關(guān)要求，包括對工程造價控制的要求以及對其自身的要求，其一定要親身到現(xiàn)場和市場，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究工作，使定額單價以及工程量等數(shù)值都與實際工程相差無幾。設(shè)計圖紙以及工程資料都是預(yù)算編制的參考資料，相關(guān)工作人員還要具備讀懂圖紙的技能以及審核能力，如此參考才不會出錯，相關(guān)的編制內(nèi)容也不會出現(xiàn)偏差。其次預(yù)算編制人員要結(jié)合其他類似工程的編制經(jīng)驗，使本工程的預(yù)算編制更加科學(xué)合理。最后編制人員要清楚了解造價對象價格的多變性，更要清楚這些多變特點與當(dāng)?shù)厥袌鲆约罢叩淖兓g的關(guān)系。

3.2建設(shè)優(yōu)秀的預(yù)算隊伍

工程造價預(yù)算人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力和個人情感也是影響工程造價超預(yù)算的原因之一。預(yù)算隊伍中的預(yù)算人員工作能力和專業(yè)素質(zhì)不應(yīng)出現(xiàn)參差不齊現(xiàn)象，所以企業(yè)要根據(jù)實際需求，通過不斷培訓(xùn)，建立起一支固定優(yōu)秀的預(yù)算隊伍，使其專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作和造價控制工作。這些人員要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，能在工程實施前，全面了解實際工程項目，并綜合超預(yù)算影響因素，控制超預(yù)算風(fēng)險。另外預(yù)算人員還要多加關(guān)注市場信息和當(dāng)?shù)卣?，全面追蹤有可能會對項目造價產(chǎn)生影響的因素。建筑企業(yè)在選擇預(yù)算人員時，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不僅要掌握專業(yè)的知識技能還要有豐富的工作經(jīng)驗，此外還要定期的對預(yù)算工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，來提高自身的專業(yè)水平、操作水平和業(yè)務(wù)水平。

3.3做好市場調(diào)查和預(yù)測工作

市場調(diào)研很重要，在造價控制中屬于基礎(chǔ)手段，相關(guān)人員要通過調(diào)研資料，科學(xué)預(yù)測市場價格變化趨勢，使相關(guān)價格得到控制。在市場調(diào)研中，相關(guān)人員要思維敏捷，心思活絡(luò)，靈活運用知識，科學(xué)預(yù)測超預(yù)算問題和影響因素。實際工程造價與預(yù)算數(shù)額總能做到相差無幾，還需要依賴完整有效的市場信息，在預(yù)算控制中，企業(yè)還要對預(yù)算工作人員的市場調(diào)查工作過程和結(jié)果進(jìn)行評價，以降低超預(yù)算發(fā)生的幾率。

3.4控制工程實施各階段造價實施

各階段的造價預(yù)算控制最為重要，畢竟這是各種事項的支出環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要根據(jù)各階段的花費事項，制定專門的造價控制方案，并積極執(zhí)行方案，以最大程度減少工程成本。如在設(shè)計階段，限制設(shè)計成本，并要求限額設(shè)計，減少設(shè)計變更，使后期階段成本不會有超預(yù)算機(jī)會。在施工階段，更是要將成本控制措施貫徹到所有項目實施中，使材料在符合零庫存戰(zhàn)略要求同時，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以減少維修成本。另外還要做好施工人員以及施工技術(shù)等方面的管理工作，使其不會成為施工變更的罪魁禍?zhǔn)?，如此這些方面的資金便不會浪費，也不會增加，相關(guān)的簽證以及索賠事項也會減少許多。施工階段花費的成本最多，相關(guān)人員應(yīng)將控制重點放在該階段的造價調(diào)整與控制中。最后的竣工階段更加做好結(jié)算工作，使總成本與投資數(shù)值相差無幾。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價合理預(yù)算對建筑工程項目管理和質(zhì)量安全有重要作用，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視工程造價預(yù)算環(huán)節(jié)，分析在工作過程中出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的原因，并制定行之有效的解決措施。培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算管理人員，分工明確，避免出現(xiàn)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]董洪成.建筑工程造價超預(yù)算原因及控制措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（32）：41.

[2]章玲智.淺談建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].建材與裝飾，2017（43）：129-130.

[3]龍靜秋.基于建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（43）：139-140.

作者簡介：鞠蓉（1988.10-），女，漢族，四川南充人，助教，學(xué)士，主要從事工程造價與管理研究.