郭伊立

摘 要：隨著社會生產力以及城鎮(zhèn)居民生活水平的日益提升，電力的重要性以及需求量也隨之增加，從而推動了我國電力行業(yè)的飛速發(fā)展。而電力營銷的信息化發(fā)展，不僅促進了配電網絡覆蓋范圍的擴大以及電力服務范圍的增加，也促進了電網管理工作的規(guī)范化、簡單化、效率化。但是，隨著配電網絡覆蓋面積的增加，配網線損帶來的影響也隨之加重，雖然目前已開始實施配網線損的精細化管理模式，但其中仍然存在很多問題。本文簡單分析并闡述了在電力營銷信息化條件下，配網線損精細化管理存在的問題以及相應的實施對策。

關鍵詞：電力營銷信息化;配網線損問題;精細化管理模式

隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展以及用電規(guī)模的不斷擴大，配網線損問題也日趨嚴重，造成了大量的能源和資源浪費，影響了社會經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。所以電力企業(yè)應重視配網線損精細化管理工作，并合理利用營銷信息化系統(tǒng)提高配網線損的精細化管理水平，從而保障電力資源的合理、有效使用。

一、配網線損的概念

配網線損是指在配電網絡運行過程中，電力經過變壓器等配電設備時，由于配電設備本身存在一定的電阻，使得電力產生了一定的消耗并以熱能的形式散發(fā)消失;其次，變壓器等變電設備是通過交變磁場來進行電壓的升降變化工作，而變壓器在變電過程中會產生并消散一定的熱量，這也是造成配網線損問題的原因之一。

二、電力營銷信息化條件下配網線損精細化管理存在的問題

（一）電力企業(yè)對配網線損管理不夠重視

目前，很多電力企業(yè)對配網線損管理的重視程度不夠，沒有根據配電網絡的實際情況以及企業(yè)內部人力情況規(guī)劃科學、合理的配網線損管理制度，不僅影響了企業(yè)內部工作人員的配網線損管理工作質量，也在一定程度上造成了企業(yè)內部工作人員對配網線損管理工作的忽視。而且，由于對配網線損工作的不重視，使得電力企業(yè)很少對企業(yè)員工進行配網線損管理理念以及技術知識的培訓，進一步降低了配網線損管理工作的質量和效率。

（二）配網線損管理中監(jiān)管制度的缺失

由于部分電力企業(yè)的監(jiān)管制度以及考核獎罰機制不完善，使得配網線損管理工作中很多的問題和不足之處沒有得到有效的管理以及改善，不僅不利于配網線損問題的治理，也為電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行帶來了一定的安全隱患。而且，由于監(jiān)管以及考核獎罰制度的不完善，也影響了企業(yè)內部員工的工作熱情和工作效率，使配網線損管理工作更加難以落實。

（三）配網線損管理工作人員責任意識薄弱

電力企業(yè)工作人員是配網線損管理工作的參與者和執(zhí)行者，而線損管理工作人員的崗位責任意識、工作能力、工作狀態(tài)對預防和減少配網線損問題有著直接影響。但是，由于電力企業(yè)對配網線損管理工作的不重視，使得線損管理人員在工作過程中只是為了完成任務而完成任務，不僅降低了配網線損管理工作的質量，也使得一些隱患和漏洞沒有被發(fā)現，不僅為配電網絡的安全運行留下了隱患，也影響了電力企業(yè)的經濟收益和健康發(fā)展。

三、電力營銷信息化條件下配網線損精細化管理的實施對策

（一）將營銷信息系統(tǒng)與配網線損管理進行融合

隨著電力行業(yè)的發(fā)展以及電力用戶數量的增加，電力企業(yè)根據配電網絡情況以及自身實際能力建立科學、完善的電力營銷信息系統(tǒng)，是電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而電力企業(yè)將電力營銷信息系統(tǒng)與配網線損精細化管理進行有機結合，將營銷信息系統(tǒng)的數據匯總、整理功能做為配網線損管理的基礎，可以有效提高配網線損精細化管理水平。而且營銷信息系統(tǒng)在數據收集方面的時效性、準確性，也可以為配網線損精細化管理提供準確可靠的數據支持，再加上營銷信息系統(tǒng)數據信息實時更新的特性，有效確保了數據信息的真實性以及客觀性。所以，將電力營銷信息系統(tǒng)與配網線損精細化管理進行有效融合，不僅可以提高配網線損精細化管理工作的質量和效率，還能有效促進配網線損管理工作的信息化、智能化發(fā)展。

（二）完善配網線損精細化管理制度

要落實配網線損精細化管理工作，首先需要電力企業(yè)領導轉變配網線損管理理念，并認識到配網線損管理工作對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，然后根據企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和電力行業(yè)實際情況規(guī)劃科學的線損管理發(fā)展方向和目標，同時制定切實可行的線損管理計劃，以及制定完善的配網線損管理制度，而且，由于配網線損管理所涉及的內容較為復雜，所以對于線損管理制度的研究和制定，不僅要考慮到目前的線損管理需要，更要考慮到線損精細化管理的發(fā)展趨勢。其次，電力企業(yè)應建立配網線損管理團隊，為管理團隊配備專業(yè)的人才并保證管理團隊結構的合理性，以及明確劃分管理團隊人員的職責，從而保證管理團隊可以著實、有序的進行配網線損管理工作。而且，電力企業(yè)還應做好配電網絡線路、配電設備的日常巡檢以及維護保養(yǎng)工作計劃，并及時維修或更換存在安全隱患和性能不達標的配電設備，從而保證配電網絡運行的穩(wěn)定性。

（三）完善配網線損管理監(jiān)督和考核制度

配網線損在一定程度上浪費了電力企業(yè)的資源，也減少了電力企業(yè)的經濟收益，所以各電力企業(yè)應重視配網線損管理工作，研究并制定科學合理的配網線損管理工作監(jiān)督和考核制度，通過落實配網線損管理監(jiān)督制度，確保配網線損管理工作的有序、有效進行。而考核獎罰制度的建立和實施，是為了保證配網線損管理工作的實施質量，通過對配網線損管理工作進行全面、細致、深入的檢查，并根據檢查結果與員工日常的工作情況，對配網線損管理人員進行公平、公正的考核與評分，并根據評分結果給于員工相應的薪資獎勵甚至職位提升，不僅可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，還可以促進企業(yè)員工的自我提升意識，從而促進配網線損管理工作的實施質量和效率。

（四）加強配網線損工作人員的素質能力培訓

電力企業(yè)工作人員做為配網線損精細化管理工作的執(zhí)行者，其職業(yè)素質以及個人專業(yè)能力對配網線損管理工作有著直接的影響，所以電力企業(yè)應定期開展配網線損工作人員的崗位責任意識和專業(yè)技能知識的培訓工作，確保線損工作人員的能力和素質可以滿足配網線損管理工作的需要。在工作人員培訓過程中，電力企業(yè)還應重視對管理型人才的挖掘和培養(yǎng)，從而提高配網線損管理團隊的綜合素質和能力，促進配網線損精細化管理工作的開展。而且，由于配網線損精細化管理工作的內容較為復雜、工作強度較大，所以對于工作人員應遵循人性化的管理體系，不僅可以調動工作人員的工作熱情，還能在一定程度上減少工作人員的工作壓力，從而確保配網線損管理工作的質量。

結語：

做好配網線損的管理工作，不僅可以減少電力企業(yè)能源浪費的現象，也有助于提高電力企業(yè)的經濟收益并促進電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，而且配網線損管理工作的質量，也可以反映出電力企業(yè)的管理水平和技術水平。而電力營銷的信息化發(fā)展，為配網線損精細化管理創(chuàng)造了良好的數據信息條件和平臺基礎，所以電力企業(yè)應重視營銷信息化系統(tǒng)與線損精細化管理的融合，還應重視配網線損精細化管理理念的宣傳以及員工的培訓工作，從而加快配網線損精細化管理的完善進程，促進電力企業(yè)的良性發(fā)展。

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