萬鴻宇

摘要：工民建工程是當代社會建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵項目，對社會經(jīng)濟發(fā)展與民生建設(shè)有著極關(guān)鍵的意義。工民建工程的現(xiàn)場施工管理者需要有高水平的技術(shù)能力，才能滿足施工需求。強化施工管理質(zhì)量，是保障施工安全與項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。本文對當下工民建現(xiàn)場管理的問題進行了研究，并對提升管理效率的方式方面提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理

前言：工業(yè)與民用建筑項目的施工過程中，施工管理工作包含了方方面面，如施工方案的確立、施工現(xiàn)場人員安排、施工材料的保管與使用、施工現(xiàn)場安全隱患排查等等?，F(xiàn)代工民建項目的實際施工管理人員，都有著豐富的經(jīng)驗和充足的專業(yè)知識儲備，但為滿足當代日新月異的施工技術(shù)與項目質(zhì)量要求，施工管理者需要不斷完善施工管理標準，提升工業(yè)與民用建筑工程的工地施工管理水平，保障施工質(zhì)量與安全。

1、工民建工程現(xiàn)場施工管理過程中的問題

工民建工程施工管理中的問題，大致可分為管理制度、人力資源、施工材料等幾大類。

工民建的施工需要多種施工工藝和建筑科學(xué)相結(jié)合，施工過程非常復(fù)雜，因而，在實際施工階段，施工人員極可能產(chǎn)生失誤行為。工民建工程施工需要大量的施工工人與管理者，項目周期也較長，施工技術(shù)要求比較高，這造成了施工管理工作難度的增加，且施工管理人員難免會對無視掉一些細節(jié)問題，致使工程施工質(zhì)量存在隱患。

工民建項目對施工人員的技術(shù)能力有著很高的要求，需要施工技術(shù)人員有高水平的綜合素質(zhì)。項目對高層次的綜合性人才也有很大需求，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場存在著大量的施工人員與管理人員，對現(xiàn)場的人力資源管理及安置造成了嚴重影響。如不及時做好人力資源協(xié)調(diào)工作，就可能產(chǎn)生人力資源浪費問題，降低項目建設(shè)效率與質(zhì)量，并可能引發(fā)安全事故。

工民建現(xiàn)場的施工材料管理，是許多建筑單位未提起重視的一個關(guān)鍵點。質(zhì)量不達標的材料投入建筑施工，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的負面影響，造成后續(xù)的驗收、使用過程中的安全問題難以徹底消除。

2、工民建工程現(xiàn)場施工管理方式探析

2.1 施工前期

在工民建工程正式開工建設(shè)前，一定要對工程施工方案進行科學(xué)、充分的研究，并嚴格依照方案來進行施工前期的各項工作。工程建設(shè)單位要結(jié)合工地實際情況分析施工建設(shè)中可能存在的問題，并提出解決方案。詳細劃分施工工地，計算各個施工設(shè)施、材料的擺放位置，避免工地混亂。

2.2 建立科學(xué)的工程質(zhì)量保障體系

工程質(zhì)量保障體系，是以施工階段的質(zhì)量管理制度、施工期間各崗位職責劃分為核心的工程管理規(guī)則。工程現(xiàn)場施工管理以質(zhì)量保障體系為參考，能夠清晰地劃分人員職責、整體管理架構(gòu)、監(jiān)督管理方案的編制與落實，實現(xiàn)建設(shè)階段工程整體質(zhì)量的提升。

2.3 加強安全管理

工民建工程施工階段，施工安全是極其重要的問題。安全施工是工程建設(shè)正常開展的前提，工民建施工工地現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，需要管理人員提前掌握工地地質(zhì)條件與環(huán)境信息，避免工地環(huán)境影響施工人員的安全健康。強化對施工人員的人身安全管理，需要結(jié)合項目內(nèi)容，分析工地的安全隱患，并進行相應(yīng)改造，避免正式施工后突發(fā)安全事故，保障施工人員安全。

2.4 項目周邊環(huán)境管理

建筑工程的施工，難以避免地會對周邊環(huán)境造成影響。在項目施工階段，應(yīng)注重對周邊環(huán)境的管理與保護。工民建施工環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境、管理環(huán)境與技術(shù)環(huán)境進行研究，預(yù)先完善管理措施，來強化施工環(huán)境管理，提升項目建設(shè)水平。

2.5 加強對施工材料質(zhì)量的檢測

施工材料質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著極大的影響，建材質(zhì)量不佳則會導(dǎo)致工程整體質(zhì)量無法達標。強化建筑施工材料的管理，需要完善建材檢驗體系，從材料的采購、檢驗的全部環(huán)節(jié)，加強管理，如與供應(yīng)商簽訂采購合同，確定驗收時間，檢查材料質(zhì)量相關(guān)問價，在現(xiàn)場驗收達標后材料才能投入使用。

2.6 施工技術(shù)交底

工民建工程技術(shù)交底，保障工程參與方能切實掌握全部工程與施工過程，此階段如有異議則需進行嚴格的探討。施工過程應(yīng)對施工進展進行實時監(jiān)督，并結(jié)合施工時間表來管控施工進程。

2.7 落實工程參與者的培訓(xùn)教育

人員招聘階段，應(yīng)嚴格控制人才質(zhì)量，如有特殊人才需求，則應(yīng)在檢驗其相關(guān)證書后，才能考慮聘用，保障人才合乎項目要求。項目正式施工前，應(yīng)對相關(guān)人員進行培訓(xùn)教育，使其掌握施工方案的具體內(nèi)容與施工安全管理內(nèi)容，有充足的技術(shù)能力與激情，投入到項目建設(shè)中去。

結(jié)束語：工民建工程現(xiàn)場施工管理，對施工階段的安全、質(zhì)量有著極其關(guān)鍵的作用。工民建項目現(xiàn)場存在大量的人員、材料，強化現(xiàn)場施工管理，能夠合理配置人力資源、劃分工地區(qū)域的使用，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量與安全的有效提高，推動工民建工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王建明. 關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化思路的思考[J]. 建材與裝飾， 2018（9）.

[2]任志攀. 關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題的思考[J]. 建材與裝飾， 2018（47）.