黃玉海

【摘要】建筑企業(yè)對工程項目的成本控制直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)展開良好的成本控制有利于其生產(chǎn)經(jīng)營、市場占有、確保工程質(zhì)量和安全。良好的成本控制可以使工程建設(shè)方的開支得到節(jié)約，將不必要的投入減少。建筑施工企業(yè)需要在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本的最小化，從而使企業(yè)獲得最大化的效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程經(jīng)濟 成本控制 成本核算

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，若是建筑行業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，不僅要確保工程質(zhì)量，同時還要有效控制建筑工程項目的經(jīng)濟成本?？梢詫ㄖ椖康慕?jīng)濟成本進(jìn)行有效控制，便能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。所以企業(yè)的高層管理人員應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟的成本控制引起高度重視。

一、建筑工程經(jīng)濟成本控制的含義和原則

（一）建筑工程經(jīng)濟成本控制的含義

建筑工程經(jīng)濟成本即從工程項目立項到工程完工期間以此項目為中心發(fā)生的所有經(jīng)濟費用支出。而經(jīng)濟成本控制的則是，在以此項目為中心的全過程中，在施工技術(shù)和工程管理中充分滲透成本管理和控制的觀念，借助有效的成本控制系統(tǒng)，系統(tǒng)的限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指導(dǎo)、計劃以此項目為中心所發(fā)生的所有物力和人力支出，第一時間反饋和支持，從而將建筑工程的經(jīng)濟成本控制在成本預(yù)算范圍中。要想把經(jīng)濟成本控制落到實處，就需要將建筑工程經(jīng)濟成本的重要性和在項目施工中影響經(jīng)濟成本的因素充分了解到。

（二）建筑工程經(jīng)濟成本控制原則

建筑工程經(jīng)濟的成本控制原則主要有：第一，控制目標(biāo)原則。在管理活動中管理目標(biāo)占據(jù)著極為重要的位置。在將管理目標(biāo)落到實處的過程中，要立足于實際設(shè)定目標(biāo)，越詳細(xì)越好，切實落實到每個人、每個組織和部門上。目標(biāo)的責(zé)任制要實施具體的、全面的，不僅要在工作上體現(xiàn)，同時還要在成本責(zé)任制上得以體現(xiàn)。結(jié)合責(zé)、權(quán)、利，并對負(fù)責(zé)人實施考評機制，和其工資待遇聯(lián)系在一起，做到獎懲分明。第二，成本最低原則。即在具體的施工工作中，利用最少的材料、資源和人工等將最高的成效獲得。成本最低和偷工減料并不矛盾，其指的是將一些非必要的工程投入減少，科學(xué)合理的運用較少的成本投入，帶給建筑企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。第三，動態(tài)控制原則。因為建筑產(chǎn)品的固定性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ绦?，因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有流動性和動態(tài)性。在生產(chǎn)過程生產(chǎn)工具和生產(chǎn)者會不定期發(fā)生流動，從此施工階段流人到另一個施工階段，在工程竣工后還要從一個施工階段向下一處施工地段流動。因為設(shè)備和原料會隨著工人的流動發(fā)生遷移，所以會使費用增多，若是到偏遠(yuǎn)地區(qū)施工，還要產(chǎn)生諸多的遠(yuǎn)征工程費用。

二、強化建筑工程經(jīng)濟成本控制的措施

（一）加強材料成本投入控制

在企業(yè)實施工程項目的時候，建筑材料的費用是支出較大的費用。所以，有效控制材料成本極為重要。這就需要企業(yè)遵循設(shè)計的基礎(chǔ)上，展開市場調(diào)查，篩選各種需要的材料，可以立足于質(zhì)量、價格展開對比，也可以使用招標(biāo)或直接購買的形式，盡可能確保最后選擇的材料，不僅可以確保工程的質(zhì)量，又能使成本得到控制。同時，也要調(diào)查工程所在的氣候和地理環(huán)境，以免材料的不適合和施工進(jìn)度減慢導(dǎo)致趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)。借助控制、財務(wù)、審計等工作，將預(yù)算超標(biāo)造成的經(jīng)濟效益降低減少，盡可能有效控制經(jīng)濟成本。

（二）完善建筑工程施工項目控制制度，加強成本核算

在建筑工程經(jīng)濟成本控制中，建立施工項目成本控制制度和開展成本核算工作是對工程經(jīng)濟成本控制目標(biāo)造成影響的重要因素。在我國建筑工程經(jīng)營理念和控制能力的影響下，建筑工程施工企業(yè)的核算工作和成本控制制度中仍有很多問題存在，對成本分析和核算工作的開展造成了影響。所以，工程施工企業(yè)應(yīng)積極完善成本核算制度和成本控制制度，參照同行業(yè)控制經(jīng)驗和問題分析報告中的措施，和企業(yè)實際情況相結(jié)合構(gòu)建科學(xué)的制度體系。并借助持續(xù)性控制制度評價機制，實時監(jiān)控評價企業(yè)各項控制制度和控制體系，第一時間將控制體系中的問題發(fā)現(xiàn)，并及時進(jìn)行彌補，以順利實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟成本控制工作目標(biāo)。

（三）加強成本的實行和控制，有效控制其經(jīng)濟成本

建筑企業(yè)應(yīng)將各方面的需求充分考慮到，立足于各個時期的預(yù)算制定、實行狀況和考核，對各時期成本的控制和執(zhí)行加大力度，確保預(yù)算的考核、制定和實行獲得最佳化的成效。在實際工作中，諸多建筑企業(yè)通常并未高度重視起一些細(xì)節(jié)問題，沒有深入地分析研究成本的投入和控制，預(yù)算的制定存在不足，從而造成工程成本控制不能獲得較好的效果，同時，企業(yè)也會受到各個方面的影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度被耽誤;此外，還有部分企業(yè)為了按時完成工期，經(jīng)常運用偷工減料的方法，進(jìn)而造成工程質(zhì)量不能和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符，盡管表面上一些工程成本得到了減少，但其實工程成本反而增加了。所以，企業(yè)應(yīng)在施工時，借助財務(wù)部門的作用，讓其做出合理、科學(xué)、正確的審計工作，將合理的預(yù)算制定出來，以此將不必要的成本降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力的提高。

（四）將目標(biāo)成本管理方法引入，使建筑工程積極成本管理目標(biāo)實現(xiàn)

在現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中成本管理方法占據(jù)著極為重要的位置，是借助抽取和突出成本目標(biāo)，對成本的發(fā)生和費用的支出進(jìn)行控制、規(guī)劃和指導(dǎo)，以降低成本、增加企業(yè)效益。目標(biāo)成本管理方法可以將企業(yè)成本管理能力充分調(diào)動起來，以此使成本管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。所以，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極把目標(biāo)成本管理方法引入，為建筑工程經(jīng)濟成本管理的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，使項目經(jīng)濟成本管理能力提高。施工企業(yè)應(yīng)立足于項目成本管理需求，對項目經(jīng)濟成本總目標(biāo)予以確定。基于總目標(biāo)，立足于各部門的具體工作職責(zé)展開目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工分析各自崗位，分解部門目標(biāo)。

結(jié)語：在建筑企業(yè)管理中建筑經(jīng)濟成本管理占據(jù)著極為重要的位置，加大建筑經(jīng)濟成本管理力度可以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合競爭力的有效提高。要將工程項目成本控制順利實現(xiàn)，就必須將科學(xué)合理的經(jīng)營管理機制構(gòu)建起來，對圍繞項目的成本核算體系進(jìn)行完善，把各業(yè)務(wù)職能部門的監(jiān)督和管理作用充分發(fā)揮出來，以免各種疏漏的出現(xiàn)，使成本降低的目的順利實現(xiàn)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，確保施工的安全性。