王晨旭

【摘要】在我國的社會經(jīng)濟建設過程之中土建工程屬于重要的內(nèi)容，而造價控制管理在土建工程中占據(jù)著重要位置，貫穿于土建工程建設的各個環(huán)節(jié)之中。加強對土建工程的造價控制是保障土建工程施工質(zhì)量與進度的關鍵，否則，極容易使得土建工程質(zhì)量不符合預期目標。本文主要研究了現(xiàn)階段土建工程造價控制管理中問題，并相應地提出了有效的解決措施，希望為有關專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

【關鍵詞】土建工程

造價控制

管理

隨著我國的社會經(jīng)濟建設的進步與發(fā)展，土建工程建設較之前有了明顯的進步，施工各個環(huán)節(jié)更加的復雜，加大了造價控制管理工作的難度。工程造價管理工作要貫穿于土建施工的各個環(huán)節(jié)之中，只有保障了工程造價管理工作質(zhì)量，才能夠為土建工程建設質(zhì)量與效果提供重要的保障。因此，相關工作人員要在全面分析現(xiàn)階段土建工程造價控制管理工作中存在的問題基礎上，積極探索有效的解決方案，實現(xiàn)工程造價控制管理工作質(zhì)量的大幅度的提升，推進土建工程施工的順利進行。

一、土建工程造價控制管理的內(nèi)涵

土建工程造價控制主要針對于投資費用與價格進行控制，在工程造價控制過程之中可以采用多種有效的方式，強化對土建工程建設的監(jiān)督與管理，實現(xiàn)對各個項目的優(yōu)化分配，達到控制土建工程造價的目標，確保土建工程各個投資項目嚴格的遵循了設計方案與規(guī)劃，采用動態(tài)監(jiān)控方式達到控制與管理工程造價的效果，從而對土建工程進行精準的投資估算。

對于土建工程各個項目而言，各個項目之間投資除了要在設計、監(jiān)理與施工等方面進行分配，還要實現(xiàn)投資各個方面的合理分配，實現(xiàn)對工程造價估算的控制，最大程度的節(jié)約土建工程的建設成本，從而幫助施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

二、現(xiàn)階段我國的土建工程造價控制管理中存在的主要問題

（一）預算與決算存在的失誤

現(xiàn)階段，從我國的土建工程造價控制管理工作來看，其主要存在的問題是無法實現(xiàn)對費用的有效控制，究其原因是由于絕大部分的施工單位往往會采用壓低個工程概算的方式來獲得工程項目，這就導致在后期的土建工程施工過程之中，為了保證土建工程施工的順利進行，施工單位不得不進行投資的持續(xù)追加，以至于工程預算與工程決算出現(xiàn)問題，甚至會使得概算存在嚴重超出的現(xiàn)象。

（二）定額換算以及信息時長變更

招標屬于土建工程建設中重要的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)之中，絕大部分的施工單位會采取工程量清單報價方式，而報價內(nèi)容主要由利潤、工程費用與稅金等部分共同組成。然而，在工程招標過程之中，受到多種因素的影響定額換算經(jīng)常性的出現(xiàn)各種各樣的問題，難以保障上述信息的科學性，也就無法保障工程造價工作的質(zhì)量。

（三）造價人員的整體素質(zhì)偏低

在影響工程造價控制管理工作的眾多因素之中，造價人員的綜合素質(zhì)是影響工程造價控制管理工作質(zhì)量的重要因素，許多的工程造價人員的并未接受過任何的專業(yè)系統(tǒng)化的培訓，整體素質(zhì)偏低，缺乏對造價控制方式的認識，導致難以保障土建工程造價控制管理的質(zhì)量與效果。

三、加強土建工程造價控制管理的有效措施

土建工程造價控制管理的有效措施可以從以下兩個方面進行探討，即落實目標成本管理以及提升造價管理工作人員素質(zhì)，詳情如下：

（一）落實目標成本管理

在強化對土建工程造價控制管理過程之中，相關單位除了要重視加強對各個部門的成本控制，還要注重與工程投資目標的結(jié)合，并且制定預期成本計劃。同時，土建工程施工單位要重視建立健全成本控制管理制度、考核制度以及核算制度等，并且構建起完善的責任制度，從而為實現(xiàn)對土建工程的成本控制與管理打下堅實的基礎。除此之外，在開展土建工程工作之中，土建施工單位要對施工建設整體目標加以充分的考慮，并根據(jù)土建工程的實際情況，采用科學合理的方式運用工程資金，在資金執(zhí)行中要注意將出現(xiàn)的問題和工程整體目標作比較，進而實現(xiàn)對土建工程成本的有效控制與管理。

（二）提升造價管理工作人員素質(zhì)

造價控制管理人員的綜合素質(zhì)對土建工程造價控制管理工作質(zhì)量有著最為直接的影響，為了保障造價控制管理工作質(zhì)量，在加強對管理人員的培訓，全面的提升管理人員的工作技能與責任感。同時，在完成對管理人員的培訓之后，為了檢驗培訓的效果，要實施對于造價管理人員你的考核，全面的對造價管理人員工作情況的觀察，對于未順利通過考核的管理人員要進行再次培訓，在管理人員考核達到標準之后才可以正式上崗。只有這樣，才能夠推進工程造價控制管理工作的有序開展。

（三）做好招投標管理工作

在強化對土建工程造價控制管理過程之中，有關單位要做好招投標管理與合同管理等方面工作，既要注重加強對施工材料的管理，又要及時的進行工程整體造價信息的發(fā)布，從而實現(xiàn)對土建工程的成本控制。在強化對合同管理過程之中，土建工程的造價控制工作人員要重視建立健全管理制度，采用科學的價格確定方式，切實的保障結(jié)算方式的科學性與合理性，推進土建工程造價控制工作的順利進行，防止出現(xiàn)各種各樣的問題。

結(jié)語：綜上所述，土建工程在施工過程之中會產(chǎn)生各種各樣的費用，因此，在開展土建工程之中，要做好投資額與相關的費用的控制。加強的土建工程造價控制工作不僅是控制工程總體投資在合理范圍的關鍵，而且有利于實現(xiàn)對工程項目資金的優(yōu)化分配，從而推進土建工程施工的順利進行。然而，現(xiàn)階段，我國絕大部分的土建工程在運行過程之中存在著資金浪費等方面的問題，工程造價時常超出工程預算與工程估算，以至于難以實現(xiàn)對工程造價的有效控制。為此，相關單位要全面深入的分析現(xiàn)階段土建工程造價控制管理中的問題，并積極采取多種有效的解決方案，推進土建工程項目的順利進行，減少對土建工程進度與質(zhì)量的不利影響。