肖莎

【摘 要】面對(duì)變化的會(huì)計(jì)市場(chǎng)需求和國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并在我國(guó)行業(yè)結(jié)構(gòu)上做出了一些調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的縮小與國(guó)際會(huì)計(jì)公司之間的差距。同時(shí)也有一定的整合風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文研究我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并過(guò)程中的整合問(wèn)題，提出了一些有效對(duì)策，重點(diǎn)談到加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化融合的對(duì)策。以保證事務(wù)所合并工作的順利進(jìn)行，對(duì)于我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展極具理論和現(xiàn)實(shí)的意義。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)師事務(wù)所;合并;整合風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的整合風(fēng)險(xiǎn)

（一）歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難以處理

在市場(chǎng)、人才、質(zhì)量各方面，不同事務(wù)所各有千秋，合并后可能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)力壯大。但由于各事務(wù)所整體綜合實(shí)力良莠不齊，甚至存在較大差異，合并后各種執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)會(huì)爆發(fā)。盡管整合后的事務(wù)所與之前零散的各事務(wù)所不屬于同一法律主體，但從實(shí)踐觀察，各種之前的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在爆發(fā)后往往會(huì)波及整合后的事務(wù)所，往往會(huì)造成嚴(yán)重的不良后果。合并后的事務(wù)所往往會(huì)因其中一些歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)遭受像停業(yè)、撤消等處罰，聲譽(yù)也有可能受個(gè)別事物所合并前職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響而降低。合并初衷是為更好地發(fā)展，但是一旦某一個(gè)合并前事務(wù)所合并前的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，往往使得整個(gè)合并后的事務(wù)所崩潰，這實(shí)在是事與愿違。因此合并與否使各事務(wù)所左右搖擺，舉棋不定：中觀實(shí)局環(huán)境，合并是大勢(shì)所趨;基于歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各事務(wù)所卻又不敢輕易合并?？梢钥隙ǎ瑲v史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已成為合并的一個(gè)巨大障礙，各事務(wù)所都是持觀望狀態(tài)，不敢貿(mào)然行動(dòng)。

（二）可行性研究不夠完善

事務(wù)所的合并對(duì)于大多事務(wù)所，達(dá)到我國(guó)法定執(zhí)業(yè)條件，生存下去，這樣就可以躲過(guò)被清理這一劫，卻沒(méi)有認(rèn)真的深入研究可行性。如果不對(duì)合并的潛在風(fēng)險(xiǎn)仔細(xì)的思考，不考慮合并后實(shí)力是否增強(qiáng)，就會(huì)給以后帶來(lái)很多的沒(méi)有必要的麻煩。如果合伙人沒(méi)有形成共識(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。目前，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展不是很完善，很難獲得師事務(wù)所數(shù)據(jù)資料，這也給會(huì)計(jì)事務(wù)所合并可行性研究的工作帶來(lái)了很大的不便。加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的可行性研究，是中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所上合并的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

（三）運(yùn)作機(jī)制不夠完善

很多事務(wù)所的內(nèi)部管理機(jī)制依賴于公司的原有體制，這相當(dāng)程度上阻礙了合并后會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。這就不能符合時(shí)代發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，還沒(méi)有完全樹(shù)立統(tǒng)一執(zhí)業(yè)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，人力資源管理，質(zhì)量監(jiān)控，考核分配制度，都還沒(méi)有制定協(xié)商，這些也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所最重要的事情。沒(méi)有解決這些問(wèn)題，合并是無(wú)稽之談。

（四）合并前所存在文化差異

在合并中，不同的會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于所在區(qū)域、行業(yè)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面的不同，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間存在明顯的文化差異，管理方式、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、工作態(tài)度方法等方面都形成了文化沖突。合并后，文化的相互融合與重塑是一件困難的事情。任何一家會(huì)計(jì)師事務(wù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都會(huì)形成自己獨(dú)特的文化。所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者要對(duì)來(lái)自不同事務(wù)所進(jìn)行比較鑒別，吸取雙方事務(wù)所的文化精華，整合內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)不同文化融合。

二、對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)合并前的可行性研究

會(huì)計(jì)事務(wù)所在實(shí)施合并前，合并各方要對(duì)合并應(yīng)該要具備的步驟、條件以及前景等做出比較詳細(xì)論證和調(diào)查。主要包括參與合并各方的現(xiàn)狀、必要性、事務(wù)所合并的背景、最終要達(dá)到的目標(biāo)。只有通過(guò)比較詳細(xì)調(diào)查才可以獲取可靠的資料，也要選取適當(dāng)方法來(lái)進(jìn)行定量與定性分析，才可以作出具有說(shuō)服力的研究報(bào)告，這樣就可以避免合并的盲目性。

（二）技術(shù)層面的整合建議

合并各方要建立專門部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可以建立培訓(xùn)委員會(huì)和專業(yè)技術(shù)委員會(huì)，可以由培訓(xùn)委員會(huì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，通過(guò)組織各類專業(yè)培訓(xùn)，保證專業(yè)人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確、充分的掌握。可以由專業(yè)技術(shù)委員會(huì)專門負(fù)責(zé)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究與制定，對(duì)內(nèi)部控制流程、執(zhí)業(yè)規(guī)范、工作底稿等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一。

（三）解決文化問(wèn)題

企業(yè)的文化整合是一個(gè)比較慢的過(guò)程，合并后事務(wù)所內(nèi)部就會(huì)有著兩種甚至多種不相同的文化因素，這種文化差異可能就會(huì)導(dǎo)致一些沖突和摩擦，當(dāng)一些沖突和摩擦發(fā)生時(shí)要采取合理的措施，這樣就可以防止矛盾的擴(kuò)大。所以要確立員工相同的的使命、價(jià)值觀和企業(yè)精神，通過(guò)各種渠道不斷在員工內(nèi)部宣傳和強(qiáng)化這些相同的文化價(jià)值，這樣就可以形成穩(wěn)定的、會(huì)計(jì)事務(wù)所特有的文化體系。文化沖突管理對(duì)于合并的成敗是十分重要的，加強(qiáng)文化整合，才可以保證合并后創(chuàng)造新的成績(jī)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的整合問(wèn)題還沒(méi)有展開(kāi)系統(tǒng)的研究，會(huì)計(jì)師事務(wù)合并還是存在很多的問(wèn)題，要認(rèn)真做好可行性研究，每個(gè)事務(wù)所要考慮好具體的管理措施。嚴(yán)格事務(wù)所的質(zhì)量控制和業(yè)務(wù)管理，做好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的企業(yè)文化的融合，加強(qiáng)人力資源管理，有效控制執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這將對(duì)事務(wù)所合并的的新事務(wù)所有著至關(guān)重要的意義與作用。如今會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并已經(jīng)成為中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)界的一個(gè)趨勢(shì)，也是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)慢慢走向成熟，走向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的道路，這也會(huì)極大的提高我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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