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        淺談施工組織設(shè)計的優(yōu)化

        2019-03-30 03:44于士輝鄭迎春
        好日子(下旬) 2019年8期
        關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計

        于士輝 鄭迎春

        【摘 要】施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。本文通過對于施工組織設(shè)計的研究,匯總在施工組織設(shè)計的編制過程中存在的問題,并提出相關(guān)內(nèi)容優(yōu)化的方案。以此提升進施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量,使得施工組織設(shè)計在施工過程中充分發(fā)揮其指導(dǎo)性。

        【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計;戰(zhàn)略部署;存在的問題;施工組織設(shè)計的優(yōu)化

        1.引言

        施工組織是針對于工程施工的復(fù)雜性來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理方面客觀規(guī)律的一門學(xué)科。其貫穿于工程建設(shè)的始終,能夠?qū)Ω鱾€施工階段的人力、資金、材料、機械和施工方法進行科學(xué)合理的安排,協(xié)調(diào)各施工單位、各專業(yè)、資源與時間、各種資源之間的關(guān)系。在施工過程中,按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律、采用有效的手段進行管理,能夠在一定程度上降低生產(chǎn)成本提高工程質(zhì)量。

        2.施工組織設(shè)計的意義

        施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟綜合文件,是對建設(shè)項目施工組織的通盤規(guī)劃。當(dāng)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準(zhǔn)后,以總承包單位為主,由建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位及有關(guān)單位參加,結(jié)合施工準(zhǔn)備和計劃安排進行編制。

        3.施工組織設(shè)計的作用

        施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段,其主要作用是:通過施工組織設(shè)計的編制,確定實施方案;明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應(yīng)計劃;論證施工技術(shù)經(jīng)濟合理性,為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計劃、施工單位編制建筑安裝實施計劃、組織物資供應(yīng)等提供依據(jù);明確臨時設(shè)施、材料和機具的具體位置,有效地使用施工場地,提高經(jīng)濟效益,確保能及時地進行施工準(zhǔn)備工作,解決有關(guān)建筑生產(chǎn)和生活等若干問題。

        施工組織設(shè)計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。

        經(jīng)驗證明,如果一個工程施工組織設(shè)計能反映客觀實際,符合國家政策和合同規(guī)定的要求,符合施工工藝規(guī)律,并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,那么施工就可以有條不紊地進行,就能較好發(fā)揮投資效益。

        4.施工組織設(shè)計在各階段的作用

        (1)在招投標(biāo)階段:施工組織設(shè)計的編制從宏觀上描述施工的過程,為招投標(biāo)工作提供了一個生產(chǎn)和技術(shù)的保障。同時,也為階段性招投標(biāo)提出了時間依據(jù)。它還是分包招標(biāo)的重要依據(jù)。

        (2)在施工階段:施工組織設(shè)計為施工單位編制施工方案提供依據(jù),認(rèn)真地編制好施工組織設(shè)計,將直接指導(dǎo)施工單位順利實現(xiàn)進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、效益目標(biāo)。

        (3)在施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)階段:施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實施過程就是從承擔(dān)工程任務(wù)開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過程的管理,基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計。即按照基本建設(shè)程序、設(shè)計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則,擬定周密的施工準(zhǔn)備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機具和資金等五個要素,達到進度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等目標(biāo)。

        (4)在提高施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)階段:施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)主要是競爭能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等;施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等職能。無論是企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì),還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,都必須通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現(xiàn)。

        5.施工組織設(shè)計編制過程中存在的問題

        施工組織設(shè)計的編制水平隨著建筑業(yè)的發(fā)展有了很大的提高,美中不足的是在編制過程中也存在一定的問題,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        (1)受到編制人員自身素質(zhì)、經(jīng)驗不足、傳播渠道不通暢等因素的影響,對于所掌握的施工技術(shù)資源不能夠有效、充分的應(yīng)用于實際生產(chǎn)中。對已有的成功經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝沒有或者借鑒不足,所編制的內(nèi)容沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

        (2)編制過程中只是對于相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進行照搬照抄,未結(jié)合實際工程生產(chǎn)特點進行針對性的規(guī)劃以及設(shè)計,導(dǎo)致施工過程中指導(dǎo)性不強。

        (3)編制過程中對于經(jīng)濟效益考慮不足,存在只注重于施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,以至于在實際工程生產(chǎn)過程中沒有真正的實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo),使得施工組織設(shè)計成為了技術(shù)管理制度的一項工作,未對施工組織設(shè)計的實質(zhì)作用予以重視。

        (4)存在施工組織設(shè)計編制與實施分離的現(xiàn)象。目前施工組織設(shè)計的編制通常是技術(shù)部門只進行編制,生產(chǎn)部門只進行執(zhí)行,出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象,以至于造成施工組織設(shè)計只是個過場形式而已,不能真正的起到指導(dǎo)施工的作用。

        (5)施工組織設(shè)計分析、優(yōu)化工作有待提高。施工組織設(shè)計編制環(huán)節(jié)出現(xiàn)了未進行通盤考慮、統(tǒng)籌安排,編制質(zhì)量不能滿足實際生產(chǎn)需求;在實施環(huán)節(jié)研究和分析不到位,對施工過程中的指導(dǎo)性不強,動態(tài)管理有待提高。

        (6)施工組織設(shè)計編制手段、理念有待提高。編制過程中應(yīng)該采用相關(guān)信息技術(shù),提高編制效率以及編制質(zhì)量,與最新相關(guān)規(guī)范、技術(shù)要求接軌,確保施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量。

        6.施工組織設(shè)計的優(yōu)化

        (1)組織相關(guān)的編制人員進行分批次培訓(xùn),分享彼此多年總結(jié)經(jīng)驗,分析成功案例,學(xué)習(xí)并能夠靈活運用成功經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝。

        (2)編制人員在編制過程中,應(yīng)當(dāng)做到依據(jù)具體問題進行具體分析,以此達到對癥下藥的目的。

        (3)作為施工組織設(shè)計的中心工作,對建筑施工方案要進行科學(xué)合理的選擇,使用現(xiàn)代科學(xué)的管理模式與建筑工程的具體化問題相結(jié)合,從技術(shù)層面和經(jīng)濟層面進行綜合對比,選擇出最優(yōu)化的方案,對施工組織設(shè)計進行編制,將建筑施工的可操作性與經(jīng)濟收益結(jié)合起來。

        (4)避免出現(xiàn)“閉門造車,出門不合轍”現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)由“技術(shù)部門只進行編制,生產(chǎn)部門只進行執(zhí)行”向“建筑工程項目的主管者就是施工組織設(shè)計編制工作的編織著和實施者”轉(zhuǎn)變。

        (5)各建筑企業(yè)應(yīng)該將施工組織設(shè)計的編制工作進行模塊化編制,更廣泛的使用現(xiàn)代化的信息技術(shù),將不同技術(shù)模塊的有效整合,可以降低無效的工作。

        7.結(jié)束語

        我國已經(jīng)進入了信息發(fā)展的黃金時段,在我國建筑行業(yè)中,信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛,其發(fā)揮的作用也日益重要。因此,各建筑企業(yè)應(yīng)廣泛的使用信息技術(shù),對于高新科技的使用給予足夠的重視,對智力資源的傳播途徑進行不斷的拓展,將建筑施工組織設(shè)計的編制方法進行全面的改進和升級,使得信息技術(shù)在建筑企業(yè)諸多的生產(chǎn)力因素當(dāng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,使得我國建筑企業(yè)的施工作業(yè)逐步實現(xiàn)機械化、使我國建筑施工實現(xiàn)信息智能化、使得建筑施工技術(shù)實現(xiàn)系統(tǒng)化和模塊化,力圖實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化,增加我國建筑施工企業(yè)的核心競爭力,使得我國建筑企業(yè),在面對我國建筑企業(yè)和國外建筑企業(yè)雙重競爭壓力的環(huán)境之下,能夠獲得更加良好的生存與發(fā)展,使得我國建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻

        [1]吳艷.試論建筑工程施工組織設(shè)計[J].河南建材,2018(04):248-249.

        [2]周偉宏.建筑工程施工組織設(shè)計現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].四川建筑,2017,37(01):200-201.

        [3]陳杰.建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進措施分析[J].江西建材,2017(16):278-279.

        [4]馬莉.建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進措施分析[J].居舍,2019(12):103.

        [5]周永長.論建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進措施[J].統(tǒng)計與管理,2014(07):127-128.

        通訊作者:鄭迎春

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