鄧滌非

摘要：采礦機(jī)電技術(shù)管理是現(xiàn)代化采礦安全高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是建設(shè)智慧礦山的根本保障?；诖?，提出了采礦機(jī)電技術(shù)管理六大核心管理要素以及采礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新措施，為推動(dòng)采礦安全、健康、高效生產(chǎn)，提高機(jī)電技術(shù)管理水平提供了重要的保障作用。

關(guān)鍵詞：采礦機(jī)電；機(jī)電設(shè)備；管理

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，近年來，為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率，降低事故率，我國各地采礦都進(jìn)行了大量現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的安裝工作，雖然為企業(yè)創(chuàng)造了的一定的經(jīng)濟(jì)效益，但也存在一些隱患問題。

一、采礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

1.1缺乏完善的采礦機(jī)電技術(shù)管理體制

礦山開采管理部門的規(guī)定中指出，采礦開采管理必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度建設(shè)。然而，有的采礦開采部門并沒有嚴(yán)格按照要求，采礦機(jī)電技術(shù)管理體制并不完善，很多工作停留在表明，缺乏實(shí)際意義，在管理實(shí)踐中并沒有得到落實(shí)，如此一來就會(huì)影響到采礦生產(chǎn)工作的有序開展，同時(shí)也會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的故障率，導(dǎo)致采礦產(chǎn)量無法提升，進(jìn)而增加成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2采礦機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)不到位

采礦生產(chǎn)的環(huán)境非常惡劣，很多工作人員的工作強(qiáng)度較大，且存在較強(qiáng)的流動(dòng)性特點(diǎn)。一旦有采礦機(jī)電技術(shù)操作熟練的工作人員離職，那么企業(yè)就必須重新引進(jìn)新的員工，而為了讓這部分員工適應(yīng)工作，往往需花費(fèi)一定的時(shí)間與財(cái)力進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，由于大部分采礦工作人員是農(nóng)民工，他們的采礦機(jī)電技術(shù)管理水平不高，在理論方面的學(xué)習(xí)能力較低，就算對(duì)其進(jìn)行了培訓(xùn)，也難以保證一定可以做好工作。

1.3采礦機(jī)電設(shè)備綜合管理不完善

在采礦開采過程中，采礦機(jī)電設(shè)備管理具有十分重要的意義。一旦采礦機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在開采過程中發(fā)生故障，進(jìn)而導(dǎo)致開采進(jìn)度被延誤，并造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。在采礦開采中，采礦工作人員往往將工作重點(diǎn)放在了礦井的通風(fēng)與排水等方面，不可否認(rèn)這些工作至關(guān)重要，然而采礦區(qū)機(jī)電設(shè)備的管理也具有很重要的作用，但往往受到忽略。有的采礦開企業(yè)沒有針對(duì)機(jī)電設(shè)備建立完善的資料檔案，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備性能的維護(hù)水平難以提高，安全隱患較多，對(duì)于采礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言有著不利的影響。

二、采礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)策

2.1強(qiáng)化采礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理

強(qiáng)化采礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理具有十分重要的意義：

a）應(yīng)針對(duì)采礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理予以重視，提高其科學(xué)性與規(guī)范性。采礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量較高，需要管理人員具備較高的控制管理水平?？梢?，作為實(shí)施采礦機(jī)電技術(shù)的主體，管理人員的綜合素質(zhì)決定了采礦機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用水平，為此，必須加強(qiáng)采礦機(jī)電技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，使其專業(yè)水平得到有效提升，同時(shí)也要強(qiáng)化服務(wù)與質(zhì)量意識(shí)，為采礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理的有序開展提供強(qiáng)有力的支持；

b）在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，還必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量，從源頭上為設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力保障。由于有的采礦礦井所處區(qū)域結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備在這些區(qū)域發(fā)揮著重要作用，一旦設(shè)備質(zhì)量不符合要求，那么就會(huì)有相應(yīng)的技術(shù)故障出現(xiàn)在使用過程中，進(jìn)而導(dǎo)致工期被延誤，甚至?xí)p壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)，造成嚴(yán)重的安全問題。因此，管理人員必須對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求，細(xì)致檢查進(jìn)入礦井的設(shè)備情況。在設(shè)備采購與零件更換中，應(yīng)以信譽(yù)良好的廠家優(yōu)先，在重要設(shè)備的采購中，必須更加仔細(xì)地選擇與檢查設(shè)備規(guī)格與型號(hào)，仔細(xì)校對(duì)每一個(gè)部件，保障進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量；

c）還必須加強(qiáng)設(shè)備檢修工作。在機(jī)電設(shè)備使用過程中，必須做好相應(yīng)的檢修工作，并妥善保管。如此才能確保設(shè)備運(yùn)行正常，維持正常指標(biāo)。機(jī)電設(shè)備的使用功能與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)各有不同，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況采用相應(yīng)的檢修方式。因此，在采礦開采完畢后，要對(duì)設(shè)備的具體特征進(jìn)行分析，并對(duì)相應(yīng)的檢修方案與安全措施進(jìn)行合理制定。

2.2加強(qiáng)采礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

采礦企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：

a）要對(duì)在崗職工積極開展培訓(xùn)，并在重要崗位上安排專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富及職業(yè)道德素質(zhì)高的機(jī)電技術(shù)人員。企業(yè)還要對(duì)先進(jìn)的技術(shù)、工藝與設(shè)備加以大力引進(jìn)，針對(duì)機(jī)電維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行研究與制定，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)工作的細(xì)化，使培訓(xùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)工作得到真正落實(shí)。企業(yè)可采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并著重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年技術(shù)人員，讓他們更多地參與到現(xiàn)場(chǎng)操作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使實(shí)踐與理論水平得到全面提升；

b）對(duì)于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，企業(yè)也要予以高度重視。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，就本質(zhì)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。因此，采礦企業(yè)也要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)人員，營造良好的工作氛圍以支持員工的工作與生活，使他們面對(duì)的問題得到解決，如此才能使員工的積極性得到提升。同時(shí)，在個(gè)體差異的影響下，員工之間的學(xué)習(xí)能力各有不同，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，選拔出具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)能力的優(yōu)秀員工，對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，不可否認(rèn)，并不是所有員工都能發(fā)展為企業(yè)需要的理想型人才，因此，領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分發(fā)掘具有較大潛力的員工，并加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)工作，使其專業(yè)技術(shù)與理論知識(shí)水平得到全方位提升。

2.3加大資金投入力度

采礦機(jī)電技術(shù)管理水平的提升離不開大量的資金支持。因此，采礦企業(yè)必須加大資金投入，促使采礦機(jī)電管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

a）企業(yè)應(yīng)針對(duì)采礦機(jī)電技術(shù)管理人員的各方面情況進(jìn)行改善，例如工作、學(xué)習(xí)及生活環(huán)境等，為他們營造良好的工作氛圍，緩解他們的工作壓力。企業(yè)可針對(duì)技術(shù)人員的辦公室、學(xué)習(xí)場(chǎng)所進(jìn)行合理規(guī)劃與完善，對(duì)他們?cè)诠ぷ髋c學(xué)習(xí)中的必需品配備進(jìn)行完善，促使信息化辦公得以實(shí)現(xiàn)；

b）采礦企業(yè)還應(yīng)針對(duì)工作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，促使企業(yè)微機(jī)輔助管理水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)采礦整體設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，確保相關(guān)技術(shù)狀態(tài)與使用情況得到及時(shí)了解，為后續(xù)的查詢工作提供便利。

三、采礦機(jī)電技術(shù)管理思想的創(chuàng)新及應(yīng)用

3.1優(yōu)化培訓(xùn)模式

采礦機(jī)電技術(shù)有關(guān)的工作需要工作人員具有比較高的工作能力及專業(yè)素養(yǎng)，所以員工的能力只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。但傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中存在許多問題，例如培訓(xùn)計(jì)劃不能落實(shí)、管理思想落后等問題，這些問題都嚴(yán)重影響著采礦機(jī)電技術(shù)的管理工作。所以要想解決這些問題就必須做出相應(yīng)改善，將企業(yè)的培訓(xùn)模式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)要結(jié)合目前企業(yè)的員工素質(zhì)狀況等問題全方面進(jìn)行優(yōu)化管理，從而保證員工可很好地在自己的工作崗位上發(fā)揮作用。

3.2提升薪酬

由于采礦機(jī)電技術(shù)的管理工作十分復(fù)雜與困難，同時(shí)其工作量也十分巨大，但工作人員的工資水平普遍比較低下，這就會(huì)導(dǎo)致工作人員缺乏一些斗志，很難以飽滿的精神狀態(tài)來進(jìn)行工作。所以企業(yè)必須要適當(dāng)?shù)貙?duì)這些工作人員進(jìn)行酬薪的提升，同時(shí)還要優(yōu)化工作環(huán)境，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，從而使員工很好地進(jìn)行工作。

四、結(jié)束語

采礦機(jī)電技術(shù)管理工作在礦山生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著極其重要的角色，并在很大程度上推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。隨著礦山生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化、智慧化礦山發(fā)展，將來機(jī)電技術(shù)管理綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才將是各礦山企業(yè)爭(zhēng)奪的核心，也是將來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本體現(xiàn)。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，采礦機(jī)電技術(shù)管理人員必須對(duì)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高采礦機(jī)電技術(shù)管理水平，促進(jìn)礦山生產(chǎn)企業(yè)的安全、健康、高效和長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]何仲超.機(jī)電設(shè)備安裝工程施工技術(shù)管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（18）：135.

（作者單位：淮北佳平工礦裝備技術(shù)服務(wù)有限公司）