石超

摘要：我國建筑工程是一個高速發(fā)展的行業(yè)，隨著新技術(shù)、新工藝不斷更新?lián)Q代，對建筑工程項目管理也提出了更高的要求。建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，我們有必要不斷總結(jié)與學(xué)習(xí)，在政府推動、參與各方的共同努力下，不斷提高整個行業(yè)的管理水平與建筑行業(yè)的高速發(fā)展相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

1建筑工程項目管理的分類

1.1服務(wù)模式

項目管理服務(wù)模式是指業(yè)主在項目決策階段，按照合同規(guī)定和國家法律法規(guī)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制可行性研究報告的服務(wù)。在實施階段，項目管理企業(yè)可以遵循國際上流行的項目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)和方法，為業(yè)主提供設(shè)計管理、招標(biāo)代理、試運行和采購管理、竣工驗收等服務(wù)。

1.2承包模式

項目管理合同是指項目管理企業(yè)根據(jù)合同約定，在相應(yīng)資質(zhì)的前提下負責(zé)完成初步設(shè)計的合同約定的項目，按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。項目管理合同服務(wù)模式主要包括運輸營地的建設(shè)、轉(zhuǎn)移模式和施工管理模式。

1.3其他模式

其他項目管理模式包括設(shè)計交鑰匙工程模式和施工模式。交鑰匙工程模式是一種特殊的施工模式，承包商為業(yè)主提供一整套服務(wù)，包括項目可行性研究、土地收購、融資、施工、設(shè)計直至竣工。設(shè)計施工模式是指業(yè)主選擇的承包商承擔(dān)設(shè)計和施工的全部責(zé)任，承包商根據(jù)業(yè)主提供的實施標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主提交最終竣工的施工設(shè)施。

2建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

2.1生產(chǎn)安全問題

管理模式松散不集中，指令傳達不充分。在我國建筑事業(yè)蒸蒸日上的今天，存在著大量沒有自主權(quán)和控制權(quán)的施工企業(yè)，這種企業(yè)依附于業(yè)主并對項目進行管理、收取相關(guān)費用，但是業(yè)主將各項目隨意分包，從而造成實行施工總承包管理模式的企業(yè)無法進行深度管理，從而導(dǎo)致安全施工管理的失控局面。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理及文明施工的重視不足。國家相關(guān)的各項法律法規(guī)并未受到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而施工作業(yè)人員多數(shù)文化素質(zhì)不高，所以對自身的安全保護意識不足。而安全生產(chǎn)管理人員在一部分企業(yè)也僅是擺設(shè)，由于大多數(shù)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識不夠、職業(yè)技能不足，對于安全生產(chǎn)的監(jiān)督僅停留在喊口號，

從而嚴(yán)重地影響安全文明施工的進程，威脅到了施工人員的人身安全。建筑安全文明施工體系也不是很完善，監(jiān)督單位玩忽職守、收受賄賂的現(xiàn)象很猖獗，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)。在安全文明施工管理的經(jīng)費方面投入不足。想要進行安全文明施工，需要人的意識和硬件環(huán)境共同得到重視，資金的投入是安全文明施工能夠正常開展的重要條件之一。由于國家建筑部門對于轉(zhuǎn)包、分包的違法行為并未重視，所以該現(xiàn)象大量存在于施工現(xiàn)場，致使手腳架、安全帶、防護網(wǎng)等設(shè)施并不全面，而且存在很大的隱患。由于建設(shè)單位的資金不足，經(jīng)常非法挪用文明施工費，從而造成了一些施工現(xiàn)場的安全設(shè)施也不充足。

2.2人員素質(zhì)參差不齊

重工程技術(shù)人員、輕管理專業(yè)人員，缺乏高素質(zhì)的項目經(jīng)理等重要管理人員。從我國建筑專業(yè)的高校教育來看，主要培養(yǎng)技術(shù)人才，缺乏對管理水平的有效培訓(xùn)；目前施工現(xiàn)場主要管理人員多為技術(shù)性人才，管理方面未接受過完整、統(tǒng)一的培訓(xùn)，管理水平參差不齊；而管理水平的高低、執(zhí)行能力的強弱對整個項目的質(zhì)量、進度、安全均影響極大。建筑工程技術(shù)人員流動性大，難以進行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，施工經(jīng)驗參差不齊、技術(shù)水平高低不一、責(zé)任心強弱不一，從而導(dǎo)致各個項目的質(zhì)量差別大，行業(yè)整體的管理水平難以保持一個穩(wěn)定的水準(zhǔn)。

3建筑工程管理的措施

3.1對施工現(xiàn)場的安全管理

要強化安全問題對于任何工程來說都是至關(guān)重要的。只有保證施工現(xiàn)場的安全，工程才能順利開展，若在施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何安全問題所造成的經(jīng)濟損失對企業(yè)來說都是有影響的，因此對于施工現(xiàn)場的安全問題要重視起來，定期對工人進行安全培訓(xùn)教育，可以組織人員實施現(xiàn)場演習(xí)，這樣使每個人在發(fā)生危險時以正確的方法應(yīng)對；工程在施工前需要工人按照規(guī)定做好防范措施，要熟知安全風(fēng)險的流程。

3.2加強對施工人員的管理

需要一支合理同時能夠高效完成管理任務(wù)的團隊。如果一個工程項目其相關(guān)的管理人員進行管理時無法獲得有效的結(jié)果，那么就不能夠令團隊具備協(xié)作精神，同時人員上的持續(xù)變動，會使得項目管理的質(zhì)量不能夠獲得有效的保障。因此，項目在最初進行成立的階段一定要設(shè)置科學(xué)合理的項目管理團隊，團隊中也一定要涉及包括項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理其自身的責(zé)任主要是對施工的進度進行管理，并且其自身的責(zé)任也需要切實地落實到。并且，還需要積極地設(shè)置相關(guān)的考核制度，對管理的效果給予有效的獎懲。為了能夠在管理人員里設(shè)置現(xiàn)代化的工程管理理念，項目的進度和質(zhì)量以及自身的成本需要依照預(yù)期的目標(biāo)去給予實現(xiàn)。

3.3健全原有的項目管理制度，使項目管理制度有效發(fā)揮作用

在建筑工程的管理工作過程當(dāng)中，想要不斷提高管理水平，使項目管理得到一個良好的效果，就必須要建立起一套現(xiàn)代化的控制管理體系，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的項目管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升質(zhì)量，就需要在實際工作過程中，建筑團隊?wèi)?yīng)該通過建立起相應(yīng)的建筑工程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提高建筑工程團隊整體的管理水平，從而提升管理的效率和管理的質(zhì)量，進而保證建筑工程能夠順利開展。要積極創(chuàng)新建筑工程的項目管理制度，在最大限度上滿足現(xiàn)如今多元化的工程建設(shè)服務(wù)需求，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)的最優(yōu)化。作為建筑團隊的管理者，必然要先從管理的組織架構(gòu)入手，使建筑工程的管理體制從根源上加以改進，從制度上和管理上實現(xiàn)項目管理格局的優(yōu)化，從而推進項目管理在建筑工程項目管理過程中發(fā)揮出更大的作用。

3.4優(yōu)化資源分配

資源管理薄弱的原因在于缺乏系統(tǒng)的資源管理方法，缺乏最大限度地調(diào)動員工的積極性，缺乏資源的合理配置。因此，應(yīng)該在工作中優(yōu)化資源配置，使所有資源都能得到最大利用率，合理配置資源，物資采購，專業(yè)分包等選擇誠信、低價格的供應(yīng)商合作，這樣才能有效控制成本。除此之外，施工管理人員可以根據(jù)工作類型的需要，合理協(xié)調(diào)不同層次人員之間的關(guān)系，根據(jù)施工計劃的重點，合理配置資源。

3.5積極運用現(xiàn)代化技術(shù)

根據(jù)管理技術(shù)的發(fā)展，建筑工程項目管理應(yīng)該有巨大的進步空間。要抓好現(xiàn)代化管理，創(chuàng)新建設(shè)理念。隨著中國技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，以滿足市場的要求，并在建筑業(yè)中應(yīng)用計算機。要在原有的基礎(chǔ)上，改進計算機軟件的應(yīng)用，把計算機應(yīng)用融入到日常管理中，提高現(xiàn)代管理意識，利用計算機輔助作用，提高管理水平，同時，結(jié)合人性化管理，以實現(xiàn)管理的規(guī)范化和理想化。

結(jié)束語

近些年，我國的經(jīng)濟發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的發(fā)展，發(fā)展速度尤為驚人，因此建筑工程的管理水平也受到了社會各界的關(guān)注。我國的建筑行業(yè)起步早、規(guī)模大且復(fù)雜，這對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，尤其目前建筑工程的數(shù)量逐漸在增加，在施工的過程中可能出現(xiàn)各種問題，所以要加強對建筑工程管理的認(rèn)識，提升整個團隊的素質(zhì)水平。建筑工程涉及的項目很多，這就決定了在施工過程中需要不同的技藝。在科技引領(lǐng)時代的今天新型的技藝源源不斷的被挖掘，致使建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)也非常大。雖然我國建筑工程管理在各個方面都有所改善，但是在實際管理的過程中還有許多需要改進的地方。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及對策的論述。

參考文獻

[1]林思強.工程監(jiān)理與工程項目管理中的問題及解決措施芻議[J].河南建材，2018（03）：98-99.

[2]方世棟.提高建筑工程施工項目管理質(zhì)量對策[J].建材與裝飾，2018（22）：163-164.

[3]梁靜.加強建筑項目工程管理的有效措施[J].建材與裝飾，2018（22）：164-165.

[4]盧建超.加強工程項目的現(xiàn)場管理及施工管理[J].低碳世界，2018（05）：122-123.

（作者單位：天津天一建設(shè)集團有限公司）