任大豪

【摘要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)管理體制，它是企業(yè)自身管理所遵守的制度，在經(jīng)濟(jì)體制中有著重要的地位，本文主要研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)內(nèi)容，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容涉及到的學(xué)科領(lǐng)域;企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理資源對(duì)象;資源采購(gòu)管理的相關(guān)內(nèi)容;生產(chǎn)成本的計(jì)量和核算四個(gè)方面展開(kāi)探討，希望能為關(guān)注此話題的研究學(xué)者提供參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)核算;技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué);資源采購(gòu)

企業(yè)想要有序的進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必定需要經(jīng)濟(jì)管理體制的支持。只有企業(yè)制定了相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行才能有理可循。完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能支持企業(yè)管理者做出正確的發(fā)展決策，員工在此條件下能做好自己的崗位工作，也能不斷的提升知識(shí)技能水平，積累工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容涉及到的學(xué)科領(lǐng)域

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容涉及到的學(xué)科領(lǐng)域有技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及管理學(xué)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)原理來(lái)解決技術(shù)方面的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)這些學(xué)科也研究了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的相關(guān)問(wèn)題和技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)容。在技術(shù)領(lǐng)域研究資源配置相關(guān)內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是最好的手段。運(yùn)籌學(xué)的重要意義在于應(yīng)用，到目前為止還沒(méi)有明確的運(yùn)籌學(xué)定義?；诠芾矶裕\(yùn)籌學(xué)常常被用來(lái)處理實(shí)際的問(wèn)題。在我國(guó)管理方面的書(shū)籍中有對(duì)運(yùn)籌學(xué)的描述，把運(yùn)籌學(xué)當(dāng)做是一種分析量化的方式，能夠用于實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用。運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源、資金、物質(zhì)的合理分配。為管理者提供最好的方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的管理。在管理學(xué)的理論中，企業(yè)的管理者需要向員工普及經(jīng)濟(jì)法律的知識(shí)，宣傳普及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度，之后還要制定出經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理方針，審核經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，以保證經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的進(jìn)行能夠獲得足夠資源的支撐。在管理的過(guò)程中一些具體的實(shí)施計(jì)劃和策略需要作出相應(yīng)的變更，管理學(xué)的作用是保證這些變更能夠順利的開(kāi)展。

二、企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理資源對(duì)象

企業(yè)的資源包括人力、物質(zhì)和資金。要培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才就要對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提升人員的知識(shí)技能水平，增加企業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員為例，要定期的組織他們進(jìn)行資金管理相關(guān)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓這些人員具備勝任資金管理工作的能力。對(duì)于人員的管理還包括對(duì)人員的評(píng)價(jià)，以及如何滿(mǎn)足工作人員的需求。在人員的管理上要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及晉升機(jī)制，另外要包括日常的工作流程機(jī)制。這些管理機(jī)制的建立能夠讓企業(yè)的員工意識(shí)到自己所處崗位的重要性，讓員工意識(shí)到自己的責(zé)任。物質(zhì)的管理包括的內(nèi)容有基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)資源、產(chǎn)品資源的管理。為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果，企業(yè)要配備基礎(chǔ)設(shè)施，還要建立工作空間和環(huán)境，這涵蓋了建筑物、工作場(chǎng)地以及完成工作任務(wù)的相關(guān)設(shè)施，相關(guān)設(shè)施包括軟件和硬件，除此之外還有支持性服務(wù)，通訊條件就是典型的支持性服務(wù)。企業(yè)要明確相關(guān)的管理制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供基礎(chǔ)設(shè)施。

三、資源采購(gòu)管理的相關(guān)內(nèi)容

資源采購(gòu)的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的控制要從三方面人手，分別是采購(gòu)的信息安全、采購(gòu)的過(guò)程以及采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收。在采購(gòu)之前，對(duì)供貨方應(yīng)該有所了解，要收集供貨方的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，了解其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及對(duì)方的信用情況，掌握其使用的計(jì)量方法、運(yùn)輸方式，另外還要詳細(xì)的了解對(duì)方的經(jīng)濟(jì)管理狀況。在采購(gòu)的過(guò)程中，要為采購(gòu)活動(dòng)制定相關(guān)的管理制度，明確各個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)方式，制定完善的采購(gòu)程序，評(píng)價(jià)供貨商的履約能力。為此要制定相關(guān)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，制定留存評(píng)價(jià)記錄的相關(guān)規(guī)定。在驗(yàn)收購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的過(guò)程中容易發(fā)生各種情況，也需要制定相關(guān)的管理?xiàng)l例，保證驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。以瓷磚的驗(yàn)收工作為例，要檢查瓷磚的破損情況。此外要不斷的改進(jìn)驗(yàn)收管理體系的有效手段，針對(duì)不合格因素采取有效的消除手段，在確認(rèn)程序方面，制定明確的要求，保證與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相符合，標(biāo)明確認(rèn)的原因和理由。此外還包括評(píng)價(jià)措施所需要的內(nèi)容以及需要實(shí)施的措施。

四、生產(chǎn)成本的計(jì)量和核算

以汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的加工生產(chǎn)企業(yè)為例，要對(duì)檢驗(yàn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量的工具進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工具檢測(cè)的準(zhǔn)確性。在產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)方面要及時(shí)的改進(jìn)其中存在的缺陷，有效規(guī)避存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流人市場(chǎng)。保證公司的形象和信譽(yù)不受影響。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中要嚴(yán)格的把控會(huì)計(jì)核算方法，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算工作能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者據(jù)此可以判斷出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而制定出后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃。為此保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在此方面涉及到的管理內(nèi)容有會(huì)計(jì)核算的方法，會(huì)計(jì)相關(guān)信息的收集。管理體系的之制定要保證信息收集的準(zhǔn)確性，選取的算法應(yīng)該具有合理科學(xué)的特點(diǎn)，相關(guān)計(jì)量裝置應(yīng)該保證測(cè)量準(zhǔn)確。對(duì)計(jì)量裝置的維護(hù)也是管理體系所包含的內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算的流程制定和核算軟件的選擇也是管理體系中所包含的內(nèi)容。

五、總結(jié)

綜上所述。本文研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)盈利是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要目標(biāo)，只有企業(yè)獲取一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。從我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，有效的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，完善核算體系，做好員工的培養(yǎng)工作，做好企業(yè)的成本控制工作，只有這樣才能為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。