程國東

【摘要】石油企業(yè)作為我國重要的能源生產(chǎn)與供應(yīng)企業(yè)，對(duì)于人們的生產(chǎn)生活都起著重要的影響作用。近年來，隨著社會(huì)主義市場競爭的日益激烈，石油企業(yè)面臨著巨大的壓力，物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)于石油企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的分析以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就從石油企業(yè)物資管理現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);物資管理現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)措施

一、石油企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析

（一）石油企業(yè)物資管理制度不夠完善

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及科技水平的不斷提高，石油企業(yè)已經(jīng)開始重視并加強(qiáng)物資管理工作，但是，由于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身對(duì)于物資管理的認(rèn)識(shí)不到位，石油本身涉及到的知識(shí)面比較廣、管理制度不夠完善等問題，進(jìn)而造成石油企業(yè)物資管理比較混亂，難以對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行合理掌控。再有就是，石油企業(yè)物資管理制度不夠完善，責(zé)任劃分不夠明確，從而導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)，大家相互推卸責(zé)任，無法真正做好物資管理工作。在石油企業(yè)內(nèi)部還沒有建立起有效的物資管理制度，相應(yīng)的部門之間缺少交流與溝通，從而造成企業(yè)物資出現(xiàn)缺貨或者積壓的情況，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資金。由于石油企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位比較分散，難以實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，如果各個(gè)生產(chǎn)部門之間缺乏相應(yīng)的交流與溝通，就會(huì)給石油企業(yè)的物資管理帶來問題，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的物資管理意識(shí)比較淡薄

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)占有極其重要的地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的物資管理意識(shí)比較淡薄，沒有對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化處理，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)物資計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)存在偏差，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再有就是，還存在一部分石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于物資管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于現(xiàn)在石油企業(yè)物資管理過程中存在的問題不夠重視，這就造成石油企業(yè)物資部門工作效率低下，物資積壓比較嚴(yán)重，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有就是，由于石油企業(yè)物資管理比較分散，各個(gè)部門反饋不及時(shí)，從而造成物資不能滿足相關(guān)部門的生產(chǎn)需要，存在著周期時(shí)間長、物資積壓、物資短缺等一系列問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效率。

（三）石油企業(yè)物資管理人員的綜合素質(zhì)水平不夠高

石油企業(yè)物資管理需要有相應(yīng)的管理人員來進(jìn)行管理工作，但是，現(xiàn)在有許多物資管理人員綜合素質(zhì)水平不高，受金錢、利益等的影響比較嚴(yán)重，道德底限比較低，進(jìn)而出現(xiàn)，在實(shí)際的物資采購過程中，徇私舞弊，貪圖小便宜而不顧產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而給石油企業(yè)物資管理帶來許多安全隱患，阻礙了石油企業(yè)的快速發(fā)展。再有就是，現(xiàn)在有許多石油企業(yè)為了降低成本，隨便錄用物資管理人員，進(jìn)而造成管理人員的知識(shí)水平不夠，對(duì)物資不夠了解，進(jìn)而面對(duì)突發(fā)問題手忙腳亂，嚴(yán)重影響了物資管理的質(zhì)量與效率。

二、石油企業(yè)物資管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高石油企業(yè)物資管理人員的管理意識(shí)

石油企業(yè)物資管理作為石油企業(yè)的重要組成部分，為此，要想真正提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須讓石油企業(yè)所有的物資管理人員都能夠從思想上面重視起來，以科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)真做好物資管理工作。再有就是，石油企業(yè)本身應(yīng)該加強(qiáng)物資管理培訓(xùn)工作力度，提高石油企業(yè)物資管理人員的管理意識(shí)，不斷提高物資管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力水平，從而培養(yǎng)出一批批素質(zhì)能力強(qiáng)、政治覺悟高、負(fù)責(zé)任、知識(shí)文化水平比較高的物資管理人員，進(jìn)而確保石油企業(yè)物資管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，加快建立物資管理信息化系統(tǒng)

在21世紀(jì)高速信息化時(shí)代的今天，各種先進(jìn)的技術(shù)與理念層出不窮，傳統(tǒng)的物資管理方式更多的依賴于管理人員，速度慢、出現(xiàn)誤差的幾率比較大，從而阻礙了物資管理水平的提高，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的需要，為此，在21世紀(jì)，石油企業(yè)物資管理需要結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，加快建立物資管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。石油企業(yè)物資管理要充分借助于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，把物資管理的預(yù)定、購買、支付等流程都由傳統(tǒng)的人工負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊畔⑻幚恚@樣既可以減少人力、物力與財(cái)力，同時(shí)還能夠避免人為因素的干擾，進(jìn)一步加快物資管理效率與質(zhì)量;與此同時(shí)，石油企業(yè)物資管理還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流，加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，從而讓各個(gè)部門之間相互配合，共同做好石油企業(yè)物資管理工作。

（三）加強(qiáng)石油企業(yè)物資采購管理及其物資系統(tǒng)化管理

石油企業(yè)物資管理由于涉及到的部門比較多、權(quán)利比較分散，管理起來比較困難，很容易造成各部門溝通不及時(shí)，物資出現(xiàn)積壓、短缺等現(xiàn)象，進(jìn)而給石油企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。為此，石油企業(yè)物資管理需要建立起科學(xué)的物資采購管理體系，物資管理人員要能夠根據(jù)實(shí)際情況，靈活采用不同的采購制度，科學(xué)合理的進(jìn)行劃分，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)物資采購成本。除此以外，石油企業(yè)物資管理還應(yīng)該進(jìn)行物資管理系統(tǒng)化整合，將所有的物資管理部門進(jìn)行統(tǒng)一化管理，這樣就可以很好的集中權(quán)利，解決物資積壓的問題，進(jìn)而降低企業(yè)的物資成本，為石油企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文通過對(duì)石油企業(yè)物資管理過程中存在的問題進(jìn)行了深入分析，進(jìn)而根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視物資管理工作，加強(qiáng)物資管理培訓(xùn)工作力度，及時(shí)的制度出科學(xué)合理的物資管理制度，培養(yǎng)出一批批高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任的物資管理人才，從而推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給石油企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。