劉昕雨

【摘要】財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心，進(jìn)行全面的預(yù)算，對(duì)拓寬融資渠道，定期進(jìn)行資金審核，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心職能部門，主要工作是如何使用企業(yè)的資金，如何籌集企業(yè)的資金，在使用前和使用中事先進(jìn)行預(yù)估，保證企業(yè)有條不紊的運(yùn)行。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大改革，價(jià)值創(chuàng)造是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，毫不客氣的說，如今任何一家企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造中離開財(cái)務(wù)管理寸步難行。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)營;措施;能動(dòng)性

一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的必要性

（一）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策具有關(guān)鍵作用

對(duì)企業(yè)而言，資金是企業(yè)有效運(yùn)行的必要條件，資金是企業(yè)的“血液”企業(yè)的資金始終在循環(huán)往復(fù)的流動(dòng)，資金的生命在于活，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，從而得不到增值。財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和賬本作出財(cái)務(wù)分析報(bào)告以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審視，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，做好下一步的發(fā)展計(jì)劃，提升資金的利用效率。只有提高資金的使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。財(cái)會(huì)工作在企業(yè)越來越占有重要的地位。管理者必須一手抓生產(chǎn)發(fā)展，利潤的分配，必須一手抓發(fā)展，既要向生產(chǎn)要效益，又要像管理要效益，其實(shí)，管理也是一種生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約資源、控制費(fèi)用、降低消耗，財(cái)管對(duì)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r作出預(yù)測，有利于及時(shí)了解現(xiàn)有存貨和售出存貨的現(xiàn)實(shí)條件，減少存貨積壓，通過價(jià)格拉動(dòng)，增加企業(yè)的收入。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)資料混亂，現(xiàn)代科技應(yīng)用不全面

隨著改革開放的不斷深人，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)在大部分工作中都有全面的涉及，財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用能大大減少人們的必要工作時(shí)間，提高工作效率，簡化繁雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，省去了期末統(tǒng)籌的時(shí)間，更好的將經(jīng)歷放到財(cái)務(wù)分析上。然而，根據(jù)實(shí)際情況的相關(guān)調(diào)查，很多企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒有將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中去，會(huì)計(jì)人員依舊采用手工記賬的傳統(tǒng)方法，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)賬目混亂，無法及時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理的制度體系不夠完善

企業(yè)管理涉及的內(nèi)容眾多，不僅包括資金的收支、負(fù)債的增減、所有者權(quán)益的變動(dòng)、利潤的分配等等。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行主要依靠完善的制度體系作為保障。據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員沒有區(qū)分開，其至查，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員沒有區(qū)分開，甚至沒有專門的財(cái)務(wù)管理崗位，這使得工作內(nèi)容沒有準(zhǔn)確的劃分，工作職責(zé)也不明確，專業(yè)得不到充分應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部的資金狀況更是無法通過簡明的語言翻譯出來，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)

財(cái)務(wù)人員工作能力的大小是企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的重要保障，財(cái)會(huì)人員是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，然而，很多財(cái)務(wù)人員是“半路出家”，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，更甚者沒有從業(yè)證書及初級(jí)會(huì)計(jì)師證書，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)認(rèn)識(shí)不到位，無法將一些賬項(xiàng)準(zhǔn)確的計(jì)人相關(guān)科目中，導(dǎo)致后期期末審核是漏洞百出，又需重新做賬核對(duì)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。財(cái)會(huì)是對(duì)職業(yè)素質(zhì)要求非常高的一項(xiàng)工作，每天大量的現(xiàn)金從財(cái)會(huì)人員手中過賬，難免在資金運(yùn)用中產(chǎn)生不好的想法，甚至出現(xiàn)瀆職的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)工作混亂，企業(yè)資金外流。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效措施

（一）引進(jìn)高科技設(shè)備做好賬目整理工作

互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，財(cái)務(wù)機(jī)器人的逐漸應(yīng)用是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的趨勢，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，我國各個(gè)企業(yè)要逐漸引進(jìn)一部分先進(jìn)設(shè)施，以便以科學(xué)、快速的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。將計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛的應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中來，簡便工作人員的流程。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，通過財(cái)務(wù)軟件，開出點(diǎn)子會(huì)計(jì)憑證，既方便保存，效率有高。財(cái)務(wù)軟件大大省去了工作時(shí)間，人賬及時(shí)準(zhǔn)確，系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表，出錯(cuò)率低，人工成本低，為企業(yè)省去一大筆不必要的開銷，另外，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策更加準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記賬型到管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍。

（二）全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員的人職門檻，挑選有能力、有素質(zhì)的人員進(jìn)入企業(yè)，并做好崗前培訓(xùn)，使得工作人員盡快熟悉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及經(jīng)營范圍，樹立良好的工作觀念。其次，不定時(shí)開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，和外單位聯(lián)合舉辦，使得各個(gè)會(huì)計(jì)人員交流工作經(jīng)驗(yàn)，集中學(xué)習(xí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、一絲不茍的職業(yè)精神，宣揚(yáng)企業(yè)文化，形成一個(gè)文化圈，員工有一個(gè)堅(jiān)定地信仰，有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，打造高素質(zhì)財(cái)會(huì)分隊(duì)。

（三）建立財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作與經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，財(cái)會(huì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必須有一套嚴(yán)格的財(cái)會(huì)工作體系來規(guī)范約束大家。要求財(cái)會(huì)人員必須遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，堅(jiān)持廉潔奉公剛正不阿的品性。在企業(yè)內(nèi)部建立驗(yàn)收、記錄、審批、清查等一系列財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范。另外，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，它建立在完整的會(huì)計(jì)體系下，應(yīng)該與企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)分析，這五個(gè)階段層層嵌套，一個(gè)都不能少。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)預(yù)測不僅僅是簡單的核算成本和利潤這些了，更應(yīng)該包括新產(chǎn)品應(yīng)用的可行性，資金在運(yùn)行過程中的使用情況，產(chǎn)品售出的線性預(yù)測等等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行可靠的經(jīng)營決策。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)反省以往財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從根本上提高工作效率。根據(jù)市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，降低企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。