劉衍圣

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)在規(guī)模上不斷增加，在綜合實力上也不斷增強?？墒请S著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，國有企業(yè)在經(jīng)營模式上的轉(zhuǎn)化迅速，財務(wù)管理模式卻已經(jīng)沒有實際的變化，導(dǎo)致企業(yè)國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險逐漸增加。所以，本文將針對國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行深入的解析，并且提供相應(yīng)的解決對策供相關(guān)人員進行參考，及時進行國有企業(yè)財務(wù)管理改革。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的主力部隊，往往承擔著我國經(jīng)濟發(fā)展的重擔。過去國有企業(yè)處于比較簡單的發(fā)展體制下，財務(wù)管理也比較單純。但是近些年來隨著經(jīng)濟體制改革和企業(yè)體制改革，國有企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜了許多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式也無法發(fā)揮作用了。國有企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，發(fā)展面臨的風(fēng)險也在不斷增加，企業(yè)財務(wù)管理必須要進行相應(yīng)的改革，為企業(yè)提供準確的財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險評估，推進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)信息真實性不足

國有企業(yè)和普通的企業(yè)不同，歸根結(jié)底還是屬于國家管理的企業(yè)，在運營體制上還是保持著傳統(tǒng)國企經(jīng)營的特點，存在會計失真的現(xiàn)象。作為會計核算者，理應(yīng)保持著客觀的態(tài)度對企業(yè)財務(wù)信息進行核算，并且提供真實的財務(wù)核算報告。但是國企中存在信息失真的現(xiàn)象，究其根本還是會計職業(yè)道德不足，會計核算過程受到外界干涉的現(xiàn)象非常嚴重。一方面，國有企業(yè)的一些費用報銷存在虛報和簡報的情況，國企中的很多財務(wù)報銷是不經(jīng)過完整的程序報銷的，出現(xiàn)很多的亂報現(xiàn)象，會計核算非?；靵y且不真實。另一方面，因為國有企業(yè)需要提供財務(wù)報告給社會和上級部門，很多時候財務(wù)人員聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的“命令”，將企業(yè)真實的財務(wù)狀況進行修飾，將財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)漏洞進行粉飾，提供完美的財務(wù)報告給社會群眾和上級部門，導(dǎo)致企業(yè)真實財務(wù)狀況無人得知。企業(yè)財務(wù)信息真實性不足實際上是在增加企業(yè)運營風(fēng)險，最終會加速企業(yè)衰敗。

（二）內(nèi)控系統(tǒng)極不完善

內(nèi)控系統(tǒng)是保證一個企業(yè)能夠正常運營的重要體系，也是降低一個企業(yè)運營風(fēng)險的重要體系。為了降低企業(yè)運營風(fēng)險，很多企業(yè)都注重內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)。但是國有企業(yè)卻不是很重視內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控希望極不完善。在一些比較大的上市公司，有董事會對企業(yè)主要負責(zé)人的權(quán)利進行制衡，防止一家獨大。但是在國有企業(yè)中，往往是一人獨大，董事長可以直接進行決策，下級部門會直接按照主要負責(zé)人的意愿進行執(zhí)行，政策制定和執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的概率非常大。另外，國有企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理方面的監(jiān)督非常的薄弱。從采購、招標到報銷都沒有完整的監(jiān)管體系，造成企業(yè)資金造成浪費，也滋生了很多的貪污行為，嚴重傷害了企業(yè)健康。更為嚴重的是國有企業(yè)完全不重視企業(yè)的支出，也不是很在乎企業(yè)的盈利，導(dǎo)致企業(yè)運行非常的不健康，甚至是虧本運行，原因往往是支出過大，資金浪費情況過于嚴重。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

普通的企業(yè)在人員招募過程中具有很強的自主意識，往往傾向于專業(yè)素質(zhì)強且工作經(jīng)驗豐富的人才，尤其是財務(wù)管理人員的招募，往往非常注重招募人員的專業(yè)能力。但是國有企業(yè)在人才的招聘上并不具備完全的自主性。因為國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，招聘講求公平公正，統(tǒng)一的招聘條件，達到條件的人通過統(tǒng)一的考試競爭上崗。這樣的競爭方式確實非常公平，但是往往對招募人員的專業(yè)素質(zhì)無法提前考察，最后招募的財務(wù)人員往往專業(yè)素質(zhì)非常不足。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決對策

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理制度，保證財務(wù)信息的真實性

在上述內(nèi)容中已經(jīng)就當下我國國有企業(yè)中存在財務(wù)信息不真實的情況進行簡單的分析，發(fā)現(xiàn)主要是因為財務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致財務(wù)信息不真實，且企業(yè)運營風(fēng)險非常高。所以，想要解決國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題，必須要建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，讓財務(wù)信息的制定處于透明、公平的會計環(huán)境之下。一方面，要提升財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，保證財務(wù)從業(yè)人員能夠秉持著會計職業(yè)道德進行財務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理。此外，企業(yè)也應(yīng)該要完善報銷制度和發(fā)言制度。保證企業(yè)的費用報銷和開支流向都經(jīng)過完善的手續(xù)，便于后期的信息收集和管理。國有企業(yè)也應(yīng)該要完善政策制定和執(zhí)行體系，由完整的決策團隊對企業(yè)的發(fā)展政策進行制定，要提高財務(wù)管理者的發(fā)言權(quán)，重視財務(wù)信息在企業(yè)決策中的作用。

（二）建立嚴格的內(nèi)控系統(tǒng)

國有企業(yè)和普通企業(yè)不同，更應(yīng)該建立嚴格的內(nèi)控系統(tǒng)，明確每一筆資金的走向，回報社會大眾的信任。具體而言，內(nèi)容系統(tǒng)要覆蓋到企業(yè)的每一個財務(wù)運行方面。尤其是招標、采購、報銷等資金流量比較大的環(huán)節(jié)，要建立嚴格的內(nèi)控系統(tǒng)。明確每一筆資金的流向，加強資金收支的審核和追蹤，增加審核環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)貪污行為。此外，要定期為管理層提供內(nèi)控報告，為企業(yè)管理決策提供參考。要最大程度上監(jiān)控整個企業(yè)的財務(wù)運行，降低企業(yè)運營風(fēng)險。

（三）提升財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

國有企業(yè)的規(guī)模很大，其中包含著非常多的財務(wù)崗位，下到出納，上到財務(wù)管理者，都是企業(yè)財務(wù)管理體系中非常重要的一部分。財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)運營，所以要盡可能提升財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)?？梢栽谡锌歼^程中增加專業(yè)知識加試，保證財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)過關(guān)。此外對于財務(wù)管理類的特殊崗位，可以增加社會人才招募比例，招募一些工作經(jīng)驗非常豐富且專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。

三、總結(jié)

國有企業(yè)承載著國家經(jīng)濟發(fā)展的希望，也承載著人民群眾的信任。因此，國有企業(yè)更應(yīng)該要反思財務(wù)管理中存在的問題，制定合理的解決方案，盡快解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，為社會大眾提供一份安心，保證企業(yè)的健康發(fā)展。