李琦

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下占有一席之地，就必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的作用，幫助企業(yè)達(dá)到降本增效。本文將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景，對(duì)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)降本增效中的作用進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;降本增效

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，資金是維持企業(yè)正常運(yùn)行的保障之一，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，而財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中的地位是毋庸置疑的。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新有助于實(shí)現(xiàn)降本增效，成立企業(yè)的根本目的是盈利，而盈利的實(shí)現(xiàn)，必須建立在良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，資金的合理規(guī)劃使用，合理、科學(xué)的降低生產(chǎn)成本，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，必然離不開財(cái)務(wù)管理，完善的財(cái)務(wù)管理制度有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本，提高效率。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越重要，企業(yè)的正常運(yùn)行離不開財(cái)務(wù)管理。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算，還需要對(duì)資金、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，已達(dá)到降低成本提高效率。財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，還要對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)必須改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理理念，以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，不斷完善原有制度的不合理之處。以便建立更完整的財(cái)務(wù)管理體系。促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、降本增效的意義

低成本戰(zhàn)略一直都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件之一?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理可以在很大程度上降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到最小的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。當(dāng)前降本增效成為了企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，科學(xué)、合理的降低成本也就相應(yīng)的增加了企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而財(cái)務(wù)管理主要的工作重點(diǎn)就是嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)預(yù)算，把控好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，突出降低成本增加效益的意義，有效、科學(xué)、合理的實(shí)現(xiàn)利益最大化。例如當(dāng)前的中石油行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)石油行業(yè)的不斷崛起，使得石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本的高低成為了企業(yè)盈利的主要因素，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下達(dá)到原有的盈利預(yù)期，降本增效已勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理就必須進(jìn)行深化改革，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，以提升企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

企業(yè)管理的重要部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)人員必須具有較高的專業(yè)文化水平、良好的職業(yè)道德。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)自己相關(guān)領(lǐng)域和相關(guān)的業(yè)務(wù)的知識(shí)水平，以便有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，更好的降低成本提高效率。

（二）更新財(cái)務(wù)管理觀念

在當(dāng)前這個(gè)多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者就必須及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，而是需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制進(jìn)行合理、科學(xué)的管理。例如中石油鉆探單位，鉆井成本居高不下，嚴(yán)重影響了石油工業(yè)的發(fā)展，因此要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鉆井公司的每一位成員都應(yīng)樹立一切工作圍繞成本控制目標(biāo)的觀念。以便加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低操作成本，提高管理水平，降低操作成本，提高管理水平，降低直接材料的消耗，在很大程度上減少財(cái)務(wù)成本和費(fèi)用，在鉆探工作中，采用先進(jìn)的技術(shù)，提高裝置開工率，降低鉆井成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。從而達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的作用。

（三）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)的管理工作過(guò)程中，由于各種因素的影響，財(cái)務(wù)管理存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，所以這就要求企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范之內(nèi)，減少企業(yè)不必要的損失。同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和預(yù)測(cè)能力，使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持正確的認(rèn)識(shí)和鑒別力，這樣才能保障企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠提前做好各種預(yù)防措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

（四）加強(qiáng)信息管理，實(shí)現(xiàn)資源共享

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的管理和處理，為企業(yè)管理者制定企業(yè)決策時(shí)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還能實(shí)現(xiàn)各部門之間的資源信息共享，減少信息傳遞的環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)成本。信息間的共享也有利于提高企業(yè)的公開水平，便于職工相互監(jiān)督，以免發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（五）實(shí)行績(jī)效考核

構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理績(jī)效是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作，首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)管理績(jī)效體系的發(fā)展方向和具體實(shí)施內(nèi)容，構(gòu)建合理的適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理績(jī)效體制，并對(duì)各部門、日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)比分析進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，完善并提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效體制。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況，制定合理的、科學(xué)的資金分配使用計(jì)劃，對(duì)實(shí)踐的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)的宏觀調(diào)控能力，提高企業(yè)的資金使用率，避免權(quán)責(zé)不明的情況發(fā)生，防止出現(xiàn)盲目投入，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的重要性。

四、小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)管理者必須更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，將所有的觀念落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，以最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)管理者應(yīng)該建立新型、高效的財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。