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        企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理

        2019-03-29 12:02:04陶俊東
        商情 2019年6期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算企業(yè)

        陶俊東

        【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民的生活水平也有了顯著的提升,大家對(duì)高質(zhì)量生活的需求和要求也都越來(lái)越高,這種情況對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)有著顯著的刺激作用。會(huì)計(jì)核算是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中核心內(nèi)容,受到企業(yè)管理層的高度關(guān)注,在日常企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用,有利于增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和抗壓能力。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 規(guī)范化管理

        近些年,中國(guó)的特色社會(huì)主義發(fā)展的越來(lái)越好,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,市場(chǎng)中各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈,這也就促使各企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要面臨更多新時(shí)代的挑戰(zhàn)和全新的內(nèi)容,同時(shí)也會(huì)要求企業(yè)要更加注重自身的會(huì)計(jì)核算,并且最好提出更嚴(yán)格的要求。作為幾乎所有行業(yè)財(cái)務(wù)的核心部分,會(huì)計(jì)核算是一種對(duì)企業(yè)自身監(jiān)督的形式,也就是一種自查的方式,可以幫助企業(yè)及時(shí)找出自身問(wèn)題,所以,如果對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制定一套規(guī)范化的規(guī)章,將會(huì)十分有益于企業(yè)的發(fā)展。

        一、現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算中暴露出來(lái)的問(wèn)題

        目前的形勢(shì)下,有些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的管控時(shí),往往不能取得理想中的效果,這主要?dú)w結(jié)于企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管理體制并不是特別完善,而且相關(guān)部門(mén)完全忽視規(guī)章制度的存在,在完成日常工作時(shí)具有很強(qiáng)的任意和隨機(jī)性,這就會(huì)給后期核算時(shí)造成比較大的困難。不光如此,一些企業(yè)為了用最少的成本去換取最多的利益,往往會(huì)將絕大多數(shù)的精力放在銷(xiāo)售上面,而對(duì)與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作沒(méi)有過(guò)多的注意,這就會(huì)引起很多的問(wèn)題;與此同時(shí),在這物欲橫流和利益至上的時(shí)代,一些公司的會(huì)計(jì)工作人員往往會(huì)受到經(jīng)濟(jì)因素的影響,從而無(wú)法專(zhuān)注于會(huì)計(jì)核算,就會(huì)很容易出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤,給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

        從其他方面來(lái)看,尤其是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算行業(yè),大部分企業(yè)在安排會(huì)計(jì)核算工作以及工作崗位的匹配方面仍有很大的欠缺,并且缺乏科學(xué)合理性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作一直處于低效運(yùn)轉(zhuǎn)中。其次,許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性,對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作制定了要求極低的工作任務(wù),這也讓會(huì)計(jì)核算的作用無(wú)法真正體現(xiàn)出來(lái),有一種形同虛設(shè)的感覺(jué);不僅如此,在一些中小型企業(yè),企業(yè)的大小事務(wù)都是由老板一人操辦,雖然有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員,但實(shí)際上相關(guān)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)根本無(wú)法參與到財(cái)務(wù)的核算工作,就更不要提會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化了。最后,許多老板都會(huì)安排自己的親人在財(cái)務(wù)部門(mén)的主要位置上,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)根本無(wú)法真正了解到公司的財(cái)務(wù)狀況,這也會(huì)為以后埋下隱患。

        說(shuō)完了企業(yè)自身的問(wèn)題,再來(lái)看看會(huì)計(jì)工作人員本身存在的一些問(wèn)題,如果要進(jìn)行非??茖W(xué)有效的會(huì)計(jì)核算工作,這就要求企業(yè)需要雇傭?qū)I(yè)素養(yǎng)非常高的高級(jí)知識(shí)分子。但受到許多社會(huì)因素的影響,很多企業(yè)都不具備這樣的高水平會(huì)計(jì),一般會(huì)計(jì)的能力無(wú)法滿(mǎn)足正常會(huì)計(jì)核算的需求。而且,許多市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)成員都是通過(guò)自考取得的會(huì)計(jì)資格證書(shū),并沒(méi)有受過(guò)特別系統(tǒng)的教學(xué),還有一些會(huì)計(jì)只是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)就去上崗,甚至連會(huì)計(jì)核算是什么都不清楚。這樣稂莠不齊的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和速度有著很多不利的影響,進(jìn)一步甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,比如,一些職業(yè)操守比較差的會(huì)計(jì)就會(huì)算糊涂賬,從而造成不可挽回的慘烈局面。

        二、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理措施

        為了有效地解決上述可能出現(xiàn)的問(wèn)題,就需要企業(yè)的相關(guān)部門(mén)制定合理的規(guī)章制度來(lái)約束和要求會(huì)計(jì)人員的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)處對(duì)所有會(huì)計(jì)的管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù),這樣做能夠有效地監(jiān)督每一位會(huì)計(jì)的工作,讓他們明確自身的職責(zé),并且專(zhuān)心于自身的工作,不受外界因素的影響。首先,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)的集中管理,和相關(guān)賬單的核實(shí),定期為會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)會(huì),指導(dǎo)他們?cè)跁?huì)計(jì)核算方面的工作,提高他們的工作能力。其次,企業(yè)的管理層也應(yīng)該將企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)情況告知于財(cái)務(wù)部,尤其是負(fù)債的情況,這才有利于在會(huì)計(jì)核算時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題。

        企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要在企業(yè)的監(jiān)督制度上下功夫,監(jiān)督體系的完善會(huì)進(jìn)一步讓整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加有條理。至于在會(huì)計(jì)核算方面,監(jiān)督體系也是十分重要的,有著顯著的積極作用。從內(nèi)部監(jiān)督來(lái)說(shuō),企業(yè)自身首先要高度重視會(huì)計(jì)核算,意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的必要性,并且通過(guò)合理的監(jiān)督手段讓財(cái)務(wù)的工作公開(kāi)化透明化,每個(gè)人都能了解,而不是掌握在某一個(gè)的手里,這樣才會(huì)形成一種相互監(jiān)督,提高每一位工作人員的素質(zhì);在外部監(jiān)督方面,企業(yè)可以和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門(mén)合作,一起進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督,并且對(duì)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé),要有與之配套的問(wèn)責(zé)體系,這樣每一位會(huì)計(jì)工作人員心里就會(huì)有一根警戒線,不敢觸碰,從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的進(jìn)程。

        三、總結(jié)

        總而言之,會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的部分,如果能夠合理地利用會(huì)計(jì)核算,將會(huì)對(duì)企業(yè)地發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。因此,企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的進(jìn)程不可以停止,而需要一直走下去,形成一種長(zhǎng)效機(jī)制,這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)才會(huì)有強(qiáng)大可靠的保障,很少會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,這也會(huì)是每個(gè)企業(yè)總裁希望看到的局面。

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