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就化工工藝而言，其主要指化工技術以及化工生產(chǎn)技術兩種，根據(jù)預期設計的規(guī)劃以及方法，把原材料采取相應且固定的流程及方式，利用化學反應，使其最終形成其他產(chǎn)品，并且其中這一形成過程的所有內容均包含于此?；すに嚲S系和引導著所有環(huán)節(jié)，運用合理與完善的管理活動，對化工工藝進行全面管理。在化工工藝管理范疇以內，不僅包含設計管理、材料管理、技術管理以及設備管理以外，生產(chǎn)全過程的各個階段的相關管理都包含在內?；て髽I(yè)的所有部門都需要嚴格根據(jù)預期規(guī)劃進行操作，所以化工工藝管理更是企業(yè)管理的重要構成之一。

一、精細化工企業(yè)的主要特性

按照企業(yè)種類區(qū)分的角度而言，化工企業(yè)中主要可以分為跨國化工、大型石化以及中小型精細化工，三類化工企業(yè)無論是在實質上又或是工藝結構都有所區(qū)別。

首先，就跨國化工而言，其主要隸屬于外企的化工企業(yè)，這類化工企業(yè)通常具有工藝完善以及資本雄厚等優(yōu)勢。現(xiàn)階段我國多數(shù)跨國化工企業(yè)都已是百年企業(yè)，并且其無論是生產(chǎn)工藝以及管理技術等多數(shù)都是直接套用國外已有的工藝和技術。所以跨國企業(yè)在國內通常便能夠不需要做出任何完善與優(yōu)化，其所有的產(chǎn)品規(guī)格尺寸以及管理形式均取決于賣方。該類化工類型更為注重高品質穩(wěn)定需求，其中陶氏以及巴斯夫更是跨國化工的經(jīng)典。

其次，是大型石化企業(yè)，與跨國化工相比，大型石化僅具有資本雄厚的優(yōu)勢，由于多數(shù)大型石化企業(yè)都已經(jīng)建立很長一段時間，因此可以做到連續(xù)不間斷式的生產(chǎn)制造。通常有許多大型石化企業(yè)僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并且無論是產(chǎn)品款式、形態(tài)以及規(guī)格尺寸均取決于賣方。與跨國化工不同，大型石化更為看重連續(xù)、穩(wěn)定以及統(tǒng)一的運作經(jīng)營，其中中石化以及中石油便是大型石化主要代表。

最后，中小型精細化工企業(yè)多數(shù)都是民營企業(yè)，由于企業(yè)成立時間相對較短，因此其營業(yè)額都相對較少。而生產(chǎn)類型繁多、間歇性生產(chǎn)制造便是這類中小型精細化工企業(yè)的主要特性。多數(shù)精細化工企業(yè)都能夠生產(chǎn)多個種類的產(chǎn)品，同時各類產(chǎn)品下還擁有較多的規(guī)格尺寸需求以及牌號標準。通常產(chǎn)品規(guī)格會按照客戶的實際需求所變化，更為看重生產(chǎn)質量、應變效率與成產(chǎn)成本。其中天賜材料便是該類化工企業(yè)的主要代表。

二、精細化工企業(yè)工藝管理體系

事實上，就我國現(xiàn)有的化工企業(yè)工藝體系而言，多數(shù)都是由前蘇聯(lián)逐漸傳入我國，并在時代快速發(fā)展與進步的帶動下，逐漸被各個化工企業(yè)所應用，由此也就構成了經(jīng)典、固定的化工工藝體系。還有部分行業(yè)已經(jīng)形成該行業(yè)的規(guī)范，例如石化規(guī)范便是其中之一。在如今的石化規(guī)范工藝體系中更是具有“八大制度，四歸一法”。并且該工藝體系在我國許多化工企業(yè)及工程的大量實踐中表明，該體系已經(jīng)較為完善與可靠。

而精細化工企業(yè)工藝管理體系主要取決于經(jīng)理人以及企業(yè)領導者的經(jīng)驗積累，因此精細化工企業(yè)內部的工藝體系依然具有較大的提升空間。除此之外，還有部分成立時間相對較短的精細化工企業(yè)由于缺乏機遇及實踐積累和嚴謹?shù)男袠I(yè)體系，因此呈現(xiàn)出大量的弊端與問題。因此只有針對我國精細化工企業(yè)的實際情況，選取更具我國特性的優(yōu)質工藝體系，才可以有效促進精細化工行業(yè)的快速發(fā)展。

三、精細化工企業(yè)工藝管理體系的弊端

(一)權利高于體制

中小型是如今精細化工行業(yè)的主要特性，其主要依托于企業(yè)建立之初所具備的應變力強、變化迅速的優(yōu)勢，所以可以快速取得生產(chǎn)項目。然而隨著化工企業(yè)規(guī)模日漸擴大，工藝規(guī)模日漸繁雜，化工企業(yè)工藝管理和變更的有效控制已經(jīng)逐漸成為如今最為重要的問題之一。經(jīng)典規(guī)范對新制度的深入及推行產(chǎn)生限制是現(xiàn)階段大部分精細化工企業(yè)都無法避免的問題。多數(shù)企業(yè)管理者所說的一句話，就可以改變一個體制，而企業(yè)執(zhí)行部門完全遵循領導的標準需求，權利高于制度必然會成為限制優(yōu)質工藝管理制度的主要誘因。

(二)崗位變更影響較大

工作崗位不具穩(wěn)定性是當前精細化工企業(yè)最為明顯的問題之一，特別是對于具有工藝技術性的工作崗位而言，由于培養(yǎng)專業(yè)技術工作者需要花費大量的時間，同時還有許多具有豐富經(jīng)驗的技術工作者并不情愿上交手里的技術資料，因此若是發(fā)生工作交接不完善的現(xiàn)象，那么后續(xù)工作者必然需要重新探究技術知識，研究生產(chǎn)工藝，積累工作經(jīng)驗，重復性工作不但會消耗大量的時間，還會對工藝技術的穩(wěn)定發(fā)展造成局限。針對這一問題，多數(shù)中小型精細化工企業(yè)都曾經(jīng)發(fā)生過技術工作者離職以后，企業(yè)工藝技術水平倒退的現(xiàn)象發(fā)生。

(三)照搬比例較重

由于每種工藝管理體制的特性及淵源都有所差別，可因此不同種類的精細化工企業(yè)都具有獨特的管理形式以及管理效用。由于多數(shù)精細化工企業(yè)內部管理者大部分都是出自化跨國化工企業(yè)或者大型石化企業(yè)，因此這些管理者在已有體制完善的基礎上可以正常完成相關工作，認識企業(yè)原有的管理結構。然而在缺乏完善工藝體制的影響下，部分管理者會把自己原企業(yè)的管理體制全部照搬套用，但是管理效果卻和精細化工企業(yè)的實際需求有所差別，從而造成工藝管理無法順利完成的問題發(fā)生。

四、強化精細化工企業(yè)工業(yè)管理對策

(一)創(chuàng)設企業(yè)管理規(guī)劃

若是缺乏管理基礎，那就創(chuàng)設管理基礎，若是缺乏管理結構，那就創(chuàng)設管理結構，但是為了更好的確保管理制度的高效性，精細化工企業(yè)結合實際情況進行開創(chuàng)是極為必要的。對精細化工企業(yè)而言，其并不缺乏資金，其主要缺乏經(jīng)驗積累，所以精細化工企業(yè)管理者需要積極學習優(yōu)質企業(yè)的管理經(jīng)驗及管理方式，不僅要學習我國大型石化企業(yè)的可靠性，還需要積極學習跨國化工企業(yè)的縝密。例如，對于技術性的管理規(guī)劃，就應可以借鑒我國優(yōu)秀的大型石化企業(yè)，而之所以借鑒大型石化企業(yè)的條例，主要是因為其管理制度所包含的法規(guī)規(guī)定以及針對性相對較強，且容易獲取。

(二)創(chuàng)設統(tǒng)一的管理結構

由于行業(yè)眾多，所以我國具有許多管理結構，其中工藝結構、設備結構、安全結構、質量結構等都包含在內。根據(jù)經(jīng)驗表明，這些結構雖然在名字之間并不具備任何關聯(lián)，然而就實際執(zhí)行而言，卻有著極大的聯(lián)系。例如，安全需要依托于工藝，質量同樣依托于工藝，結構便是相互交錯的主要聯(lián)系。因此，若想促使工藝管理更具高效性，創(chuàng)設統(tǒng)一的管理結構是極為必要的。明確企業(yè)所有工藝部門及管理職責及指標，創(chuàng)設統(tǒng)一的管理平臺，由此保證管理工作的正常執(zhí)行及深入。

(三)編制工藝監(jiān)管系統(tǒng)

精細化工企業(yè)應該創(chuàng)設橫縱一體化的監(jiān)管體系，其中橫向監(jiān)管應該由工藝質量部門所負責，主要對企業(yè)各個部門工藝實施的實際情況進行監(jiān)管和檢查，并定期開展工藝考核評比活動，由此提升精細化企業(yè)的工藝質量及水平。而縱向監(jiān)管應該由工藝技術部門所負責，主要對工藝實施情況與工藝應用規(guī)范進行考察。創(chuàng)設多方面、全方位的管理體制，并應該由生產(chǎn)工作者負責對生產(chǎn)工藝的檢驗與監(jiān)管，而工藝技術部門主要負責對廠內生產(chǎn)產(chǎn)品的核對及監(jiān)管。

結束語

針對精細化工企業(yè)而言，全面、科學、綜合性工藝管理系統(tǒng)對企業(yè)的快速發(fā)展而言具有極為關鍵的作用及意義，因此精細化工企業(yè)管理者應該對工藝管理持有極高的重視，按照企業(yè)實際情況創(chuàng)設明確的管理規(guī)劃，統(tǒng)一的管理系統(tǒng)以及工藝監(jiān)管系統(tǒng)，由此才能推動企業(yè)綜合資質的提升，促進企業(yè)的全面發(fā)展。