袁子健

2019年1月22日，“新華社民族品牌工程”服務(wù)杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司啟動儀式在京舉行。下午3點半，杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司董事長單銀木和他的公司管理團隊一同接受了記者的采訪。在進行了簡單的交流之后，采訪現(xiàn)場的氣氛開始活躍起來，單銀木也漸漸地打開了話匣子……

鋼鐵“樂高”

在2018年，一段關(guān)于房屋建造的視頻迅速“點燃”了微博。在視頻中，建筑團隊一改人們記憶中建房的模式，在短短幾個小時內(nèi)通過將鋼材、木板等材料進行拼接，便完成了一棟二層洋樓的建造。有網(wǎng)友評論說：“這太神奇了，簡直就像小時候玩的樂高積木一樣?！鳖愃七@樣的建筑方法在業(yè)內(nèi)被稱為“配裝式建筑”，作為該建筑方式的龍頭企業(yè)，杭蕭鋼構(gòu)在發(fā)展過程中下了不少功夫。

在談及為什么會選擇做配裝式建筑時，單銀木提到了綠色環(huán)保的概念?！皞鹘y(tǒng)的混凝土鑄樓方式會在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量灰塵，更可怕的是，當樓房的生命周期到了，50年、80年后一推倒又是一地的垃圾?！眴毋y木說，“而鋼結(jié)構(gòu)是我認為目前為止樓房建造中最環(huán)保綠色的，相較于混凝土的揚塵和木質(zhì)結(jié)構(gòu)對森林的破壞，鋼結(jié)構(gòu)除了成本較高外，所有的材料都可以回收再利用。這也是我決定進入這個行業(yè)的原因之一?！?/p>

目前，杭蕭鋼構(gòu)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了矚目的成績，然而事情并非都是一帆風順的。在創(chuàng)立的過程中，杭蕭鋼構(gòu)也經(jīng)歷了幾乎所有企業(yè)都要經(jīng)歷的困難階段。在資金不夠充沛的開始階段，杭蕭鋼構(gòu)對準了工業(yè)產(chǎn)房制造市場，但供過于求的市場環(huán)境、激烈的市場競爭，使杭蕭鋼構(gòu)不得不轉(zhuǎn)型到當時國內(nèi)市場還沒飽和的高層建筑領(lǐng)域，建造了杭州總部的全國第一棟鋼結(jié)構(gòu)大樓。“在那個時候，國內(nèi)對于鋼結(jié)構(gòu)大樓還沒有一個統(tǒng)一標準，當時北京的鋼結(jié)構(gòu)大樓全部是外國人設(shè)計的，鋼鐵是進口的、設(shè)備是進口的，只是將一些苦活累活包給國內(nèi)工人。”單銀木回憶說，“當時我們就想，要做就做中國人自己的東西?！痹趶牧汩_始的階段，杭蕭鋼構(gòu)一邊編標準一邊蓋樓，從鋼材、設(shè)備到設(shè)計、規(guī)劃，杭蕭鋼構(gòu)一直在堅持國產(chǎn)，這是中國鋼結(jié)構(gòu)大樓建造史上的一次創(chuàng)新。緊接著，在杭蕭鋼構(gòu)順利打造出國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)樓后，又創(chuàng)新地編制了矩形鋼管鋼結(jié)構(gòu)，在全國范圍內(nèi)進行了通用推廣，目前國內(nèi)約80%的高層大樓都用該技術(shù)。時至今日，杭蕭鋼構(gòu)的創(chuàng)新步伐仍未停止，在鋼結(jié)構(gòu)多用于商用大樓的市場環(huán)境下，杭蕭鋼構(gòu)轉(zhuǎn)型做住宅，從第一期到第四期，杭蕭鋼構(gòu)一直致力于給予用戶不一樣的住房體驗。

回顧杭蕭鋼構(gòu)的整體規(guī)劃，可以看到其在技術(shù)和市場上有著“一縱一橫”的布局。在基礎(chǔ)技術(shù)上，杭蕭鋼構(gòu)已經(jīng)與清華大學、浙江大學等著名高等院校建立了緊密的合作，擁有院士工作站和博士后工作站，主編、參編40多項國家、地方、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范，100多項工程獲魯班獎、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、?。ㄊ校╀摻Y(jié)構(gòu)金獎等行業(yè)獎項，在樓承板、內(nèi)外墻板、梁柱節(jié)點、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件形式、鋼結(jié)構(gòu)住宅、防腐防火和施工工法等方面先后獲得360項國家專利成果。在市場戰(zhàn)略上，杭蕭鋼構(gòu)形成了“六位一體”的產(chǎn)融新模式。所謂六位一體，是從房地產(chǎn)開發(fā)，到項目總承包、生產(chǎn)制造、建筑工程設(shè)計、綠色建材、互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺六個方面的綜合化發(fā)展。杭蕭鋼構(gòu)更是首創(chuàng)了戰(zhàn)略合作的模式，與全國區(qū)域內(nèi)有實力的房地產(chǎn)建筑、鋼結(jié)構(gòu)等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時兼具社會效益和經(jīng)濟效益，把鋼結(jié)構(gòu)推向全社會，促進了房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而引領(lǐng)未來工程模式和綠色建筑的新發(fā)展。

面對國際市場，打響鋼構(gòu)品牌

在提到“走出去”這個詞的時候，單銀木調(diào)整了一下坐姿，饒有興趣地談起了這幾年做國際市場的境遇轉(zhuǎn)變。

杭蕭鋼構(gòu)第一次實行“走出去”的規(guī)劃是在千禧年。由于在國內(nèi)市場已經(jīng)有了相對充足的資金和技術(shù)積累，加之當時的國際貿(mào)易形勢大好，在面談的21座城市中，杭蕭鋼構(gòu)和其中的11座城市建立了合作關(guān)系，為公司帶來了344億元人民幣的營業(yè)額。在金融危機爆發(fā)后，杭蕭鋼構(gòu)也清晰地感覺到國際市場不如一開始那么好做了。杭蕭鋼構(gòu)旗下萬郡綠建科技股份有限公司總裁商楊介紹說：“2016年是我們拓展國外市場最困難的一年，當時幾乎所有的生活用品、配件、材料都需要從國內(nèi)帶出去，無形之中增添了許多負擔。加之與中東、印度等地區(qū)和國家的競爭不斷激烈，在當時甚至想過放棄，但還是咬緊牙關(guān)堅持了下來。”

金融危機爆發(fā)后，中國面對這場國際金融的“大災(zāi)難”還是穩(wěn)住了身板，也正是這樣，在國家不斷推進經(jīng)濟全球化的進程中，國際市場紛紛對“MADE IN CHINA”更加認同，這也使得杭蕭鋼構(gòu)在與其他國家的企業(yè)進行國際市場競爭的過程中脫穎而出。回頭看杭蕭鋼構(gòu)向世界邁開步伐的過程，其從當時的單個城市發(fā)展，到如今遍布全世界60個國家和地區(qū)；從自我發(fā)展到建立跨境電商，到將國內(nèi)建筑生態(tài)鏈的優(yōu)秀企業(yè)帶向國際。杭蕭鋼構(gòu)用19年的時間真正邁開了“走出去”的步子。

萬郡綠建科技股份有限公司總裁商楊說：“我們公司現(xiàn)在還是堅持著單銀木董事長在‘走出去這件事上的方針，建立了杭蕭鋼構(gòu)子公司——萬郡綠建，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺+綠色建筑的模式，希望能圍繞著綠色建筑這條產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，把好資源整合起來，圍繞著‘一帶一路建設(shè)，結(jié)合自己往海外走的方針，將‘走出去三個字更好地落實，為未來‘一帶一路沿線國家提供更好的綠色建筑?！?/p>