中國品牌“憂患意識(shí)”不可無

我們深處全球經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵時(shí)期，中國品牌在全球化過程中迎來了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更需要中國品牌在新時(shí)代的背景下，增強(qiáng)自身的“憂患意識(shí)”。國際競爭環(huán)境的變化與我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)使得我們面臨國際國內(nèi)雙重壓力。我們既要臨危不亂又要有定力，正確認(rèn)識(shí)、積極應(yīng)對(duì)，努力抓住難得的時(shí)代機(jī)遇，把品牌做優(yōu)做強(qiáng)，率先創(chuàng)造國際知名品牌，讓我國自主品牌集體崛起，在世界舞臺(tái)上占有一席之地，成為中國品牌的“臉譜”；抓住發(fā)展機(jī)遇，更加開放市場通道，在全球競爭中處于主動(dòng)和有力的地位。

要建好5G，更要用好5G

工信部已正式向中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通發(fā)放了第五代移動(dòng)通信5G試用頻率許可，使大規(guī)模的組網(wǎng)在部分城市熱點(diǎn)地區(qū)能夠率先實(shí)現(xiàn)。

將來，20%左右的5G設(shè)施，用于人與人之間的通信，80%用于物與物、物與人、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、未來的無人駕駛汽車。特別值得一提的是車聯(lián)網(wǎng)，我們將在路網(wǎng)上使用5G無線信號(hào)，構(gòu)建起車、路、人互相聯(lián)系的一個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)體系。我們不僅要建好5G，更要用好5G。

90%倒下去的企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)無關(guān)

越是面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀形勢，企業(yè)越要練好自己的基本功。把自己的企業(yè)沒運(yùn)營好怪罪于是宏觀調(diào)控的問題、是去杠桿的問題、是市場的問題，都是不對(duì)的。其實(shí)90%倒下去的企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)無關(guān)，怪宏觀不如怪自己。大道理誰都懂，企業(yè)家要回到自己本身，多想想自己的小道理，多關(guān)注一下自己的客戶，關(guān)注一下自己的產(chǎn)品和技術(shù)是否升級(jí)、自己的投資方向是否要進(jìn)行調(diào)整，把這些最基本的要素考慮清楚，才能克服困難，把自己的企業(yè)越做越好。中國14億人口在國家統(tǒng)一政策調(diào)配下，這是較之世界其他國家所沒有的巨大機(jī)會(huì)，我們要抓住機(jī)會(huì)，做好自己。

發(fā)展自主品牌是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要

當(dāng)前我們處在全球經(jīng)濟(jì)變革的關(guān)鍵時(shí)期，中國品牌在全球化的進(jìn)程中迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。這就需要中國品牌在新時(shí)代的背景下，在更廣闊的視野和格局下，去把握好發(fā)展的空間。發(fā)展自主品牌，是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，是中華民族偉大復(fù)興的需要。國有企業(yè)和民營企業(yè)要共同攜手邁進(jìn)、走向世界，成為中國經(jīng)濟(jì)騰飛的排頭兵。很多企業(yè)已經(jīng)成長為具有國際競爭力和影響力的知名品牌。我們要不忘初心，砥礪前行，為進(jìn)一步增強(qiáng)中國品牌的國際競爭力做出新貢獻(xiàn)。

評(píng)名牌、評(píng)著名商標(biāo)的政府行為2019年一律取消

2019年，全國市場監(jiān)管部門要做到四嚴(yán)，就是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰和最嚴(yán)肅的問責(zé)。要加大力度查處壟斷協(xié)議和濫用市場支配地位行為，著力規(guī)范行政性壟斷行為。過去評(píng)名牌、評(píng)著名商標(biāo)的政府行為，2019年一律取消。在政府的企業(yè)信用公示系統(tǒng)上只有黑榜，只要違規(guī)了就會(huì)處處受限。企業(yè)做得好，消費(fèi)者的口碑就是最好的紅榜。2019年要解決企業(yè)違法成本低、消費(fèi)者維權(quán)成本高、市場監(jiān)管執(zhí)法難的問題，重獎(jiǎng)舉報(bào)人、重罰違法者，讓違法者不能、不敢再違法犯罪，別人也不敢違法。

新東方要靠事實(shí)說話，不靠感覺說話

新東方要向華為學(xué)習(xí)，核心點(diǎn)是要過苦日子。過苦日子不是不讓大家吃肉吃飯，而是要學(xué)會(huì)資源的充分利用，要極大提高做事的效率并取得更好的效果。放棄平庸的員工，首先要放棄平庸的管理者。兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩。只會(huì)奉承拍馬、機(jī)械性地執(zhí)行上級(jí)指示、不做實(shí)事、限制員工戰(zhàn)斗力發(fā)展的管理者要先離開。新東方年會(huì)上“懟老板”的節(jié)目，我看了感覺很好，暴露了新東方的管理問題。我們給予參與創(chuàng)作和演出的員工12萬元獎(jiǎng)勵(lì)，倡導(dǎo)企業(yè)中敢于直言“年度最崩潰的事情”的精神和文化。新東方要建立起盡量沒有死角的評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要靠事實(shí)說話，不靠感覺說話，讓大家與新東方一起進(jìn)步，去面臨更大的挑戰(zhàn)。