朱旻
農(nóng)場肉牛養(yǎng)殖
伴隨著中國“一帶一路”倡議的鏗鏘步伐,中陽建設(shè)集團有限公司(以下簡稱“中陽集團”)作為一家擁有60多年歷史的大型多元化企業(yè)集團,提出了“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略,積極謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近年來,中陽集團開啟了海外工程承包和“一帶一路”跨境投資序幕。
2018年8月5日,中陽集團成功收購贊比亞首都盧薩卡市郊30千米處面積達3000公頃的農(nóng)場。此項跨境收購旨在打造高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、現(xiàn)代化的中陽生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,樹立中非農(nóng)業(yè)合作領(lǐng)域的樣板典范園區(qū)。成功收購后,中陽集團對園區(qū)進行了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和持續(xù)改造投資,不僅帶動國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)走進非洲,還將為贊比亞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和糧食安全作出自己的貢獻。
農(nóng)業(yè)是贊比亞國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,農(nóng)業(yè)人口占其總?cè)丝诘?2%。贊比亞可耕地面積4320萬公頃,占其國土總面積的58%,但只開發(fā)了約602萬公頃,占可耕作土地的13.9%。
近10年來,贊比亞農(nóng)業(yè)發(fā)展保持了5%的年均增速,農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的18%,農(nóng)產(chǎn)品出口占其非礦產(chǎn)品出口的25%。贊比亞歷屆政府均高度重視農(nóng)業(yè)發(fā)展,把農(nóng)業(yè)視為國計民生的根本,提出“確保全國糧食安全,扭轉(zhuǎn)靠天吃飯、糧食緊缺的局面,力爭使贊比亞成為本區(qū)域糧食和禽類產(chǎn)品主要生產(chǎn)和出口國之一”的發(fā)展目標(biāo),計劃2005—2015年農(nóng)業(yè)的年增長率要達到7%~10%,2015年力爭實現(xiàn)90%以上人口的糧食安全。然而,贊比亞農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)及配套設(shè)施差,農(nóng)業(yè)技術(shù)人才缺乏,農(nóng)產(chǎn)品附加價值低。贊比亞所在的南部非洲市場需求巨大,整合贊比亞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈具有潛在的投資價值。
中陽集團收購的農(nóng)場位于贊比亞盧薩卡市大東路(Great East)延長線上,靠近崇歸鎮(zhèn)(Chongwe),距離市區(qū)約40千米,土地由四塊獨立的土地構(gòu)成,總面積約2918公頃。該地塊被劃分為1500公頃種植用地和1418公頃畜牧用地,種植用地配置有4個現(xiàn)代化地下水全自動移動噴灌設(shè)施,主要糧食作物為玉米、大豆和小麥。畜牧用地養(yǎng)有肉牛、奶牛約1880頭。現(xiàn)有11口帶潛水泵的水井,分布在農(nóng)場的不同地方。農(nóng)場地塊內(nèi)有長度為4千米的寬闊河流,原建3座大水壩和3座小水壩,將河流分割成6個湖面,總供水容量為400萬立方米。加上3個水塘,共有約30公頃的水面可發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)。
農(nóng)場噴灌設(shè)施
農(nóng)場種植圓盤
農(nóng)場鳥瞰圖
中陽生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園員工
簽約儀式
中陽生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園
中陽集團此次在贊比亞跨境收購歷時9個月,共8次派遣農(nóng)業(yè)專家和投資團隊前往當(dāng)?shù)?,在充分調(diào)研和反復(fù)磋商的基礎(chǔ)上終于于2018年8月成功達成收購協(xié)議,并于同年11月完成農(nóng)場移交。
本宗收購的成功,歸功于高效的并購團隊和專業(yè)的運營團隊,主要有以下4個方面的經(jīng)驗值得分享。
第一,配備精干高效的專業(yè)團隊,克服重重困難,保障了跨境收購的圓滿實施。該項目由中陽集團具有豐富投融資專業(yè)經(jīng)驗的投資發(fā)展部負責(zé),在項目初始立項、國別風(fēng)險研判、產(chǎn)業(yè)投資價值分析、法律和財務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)估值評價、商務(wù)合同談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、投資路徑流程、國內(nèi)備案申報和外匯支付等環(huán)節(jié)均體現(xiàn)專業(yè)的風(fēng)控水平和強大的投資運作能力。前后不到9個月的時間中陽集團就圓滿完成了本宗跨境收購,良好地把握了收購時機,順利實現(xiàn)了交易。
第二,聘請國內(nèi)一流的規(guī)劃機構(gòu),國際化、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化地對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園做整體籌劃,謀定未來產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸脈絡(luò),繪制生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園布局。通過逐步實施高起點的規(guī)劃方案,中陽集團必將成為中贊兩國農(nóng)業(yè)合作領(lǐng)域的樣板示范工程和“一帶一路”民生項目典范。
第三,組建高水平的農(nóng)業(yè)專家運營團隊,保障項目成功運營。中陽集團派往贊比亞的運營團隊負責(zé)人是我國農(nóng)業(yè)部援非農(nóng)業(yè)專家胡火金教授,其在多個非洲國家工作長達8年,有多國語言交流能力,其優(yōu)異的援非業(yè)績獲得了聯(lián)合國糧農(nóng)組織的表彰和嘉獎。