趙尊孝

[摘? ? 要] 隨著我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，煤礦生產(chǎn)以及加工過程中的安全管理工作越來越受到重視。本文基于新時期煤礦生產(chǎn)以及加工中關(guān)于調(diào)度管理工作的性質(zhì)與特點，對煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理的安全性、重要性進(jìn)行描述，并且為煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理提供安全性保障，使調(diào)度工作能夠在煤礦的安全生產(chǎn)工作中高效運行，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的安全性，保護(hù)煤礦工作人員的安全，保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的合理性。

[關(guān)鍵詞] 調(diào)度管理;安全性;煤礦生產(chǎn);重要性

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 05. 035

[中圖分類號] F270? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）05- 0087- 02

0? ? ? 引? ? 言

在煤礦企業(yè)的調(diào)度管理工作中應(yīng)以安全生產(chǎn)為工作核心，使調(diào)度管理工作與安全性保護(hù)緊密相連。這就要求，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須有效進(jìn)行調(diào)度管理工作，發(fā)揮其對于煤礦安全生產(chǎn)的作用，協(xié)助煤礦生產(chǎn)及加工工作的高效運行。煤礦的每一級的調(diào)度管理，應(yīng)該嚴(yán)格遵守工作準(zhǔn)則，對于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)與各個環(huán)節(jié)上要時時進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督[1]，對于威脅或阻礙安全生產(chǎn)工作的相關(guān)因素應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、排查與協(xié)調(diào)解決，并且能夠根據(jù)生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)，使調(diào)度管理部門與生產(chǎn)部門聯(lián)合工作，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性和效率性，推動各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。下面我們基于煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理工作的內(nèi)容與性質(zhì)對時期煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性進(jìn)行分析與研究，為我國煤礦生產(chǎn)中調(diào)度管理工作的高效運行提供理論指導(dǎo)。

1? ? ? 煤礦企業(yè)調(diào)度管理工作的特點

1.1? ?工作周期具有連續(xù)性

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作都是不間斷地連續(xù)進(jìn)行，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流水線都在日夜不斷地進(jìn)行。由于煤礦生產(chǎn)的過程中實時需要對煤礦生產(chǎn)的安全性進(jìn)行分析，并且需要及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，例如生產(chǎn)事故、傷亡事故等，要想高效地進(jìn)行管理工作，就必須由相關(guān)的調(diào)度管理部門進(jìn)行高強(qiáng)度的管理與監(jiān)督，由于煤礦生產(chǎn)工作的連續(xù)性，就導(dǎo)致了生產(chǎn)調(diào)度管理工作同樣具有連續(xù)性。所以煤礦企業(yè)的調(diào)度管理工作人員一般實行輪班制，保證在每一個時刻，都能夠保證對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并就生產(chǎn)過程中的人員調(diào)度問題、生產(chǎn)矛盾問題、生產(chǎn)安全性問題進(jìn)行高效分析與處理，調(diào)度管理工作的周期連續(xù)性，為煤礦生產(chǎn)工作的安全、高效運行提供了強(qiáng)有力的保障。

1.2? ?信息綜合性較強(qiáng)

在煤礦企業(yè)的調(diào)度管理工作中，調(diào)度工作人員需要對在煤礦生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各項信息進(jìn)行處理，這其中包括對生產(chǎn)設(shè)備問題信息的處理、生產(chǎn)人員管理信息的處理以及對生產(chǎn)計劃的調(diào)度處理，對煤礦的所有生產(chǎn)相關(guān)活動進(jìn)行指揮與調(diào)度，這就要求管理人員對信息的處理與綜合分析能力要強(qiáng)，在出現(xiàn)重大問題時，能夠及時對狀況進(jìn)行處理，做出最快速、最合理的應(yīng)急措施。這就要求管理人員具備很高的專業(yè)能力素養(yǎng)，包括對安全技能的了解與掌握、對安全防護(hù)措施的合理應(yīng)用以及對安全知識的宣傳工作，例如，礦工在井下工作中遇到問題時，管理調(diào)度人員能夠及時對其進(jìn)行指揮，使其安全有序撤離事發(fā)現(xiàn)場，又如在進(jìn)行生產(chǎn)工作前，要對場地的安全措施進(jìn)行全面的檢查，并且在進(jìn)行生產(chǎn)后仍要進(jìn)行實時監(jiān)控，這就需要管理人員運用安全防護(hù)方面的知識，來對安全防護(hù)措施進(jìn)行合理評估，保證生產(chǎn)的安全性。

2? ? ? 調(diào)度管理工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性分析

煤礦生產(chǎn)作業(yè)主要在井下進(jìn)行，生產(chǎn)環(huán)境十分苛刻，工作人員往往要在幾百米的礦井進(jìn)行生產(chǎn)工作，所以，深井中的光線、電以及有毒有害氣體和積水情況等，都具有強(qiáng)烈的變換性，存在著強(qiáng)烈的安全隱患。需要對其進(jìn)行及時的檢查與監(jiān)督，例如，井下煤層中釋放出來的有毒有害氣體含量過高，不僅會影響員工的正常呼吸，像瓦斯或煤塵如若遇到輕微明火等甚至?xí)鸨ǎ瑖?yán)重威脅著井下工作人員的生命安全與煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)作業(yè)活動。由于礦井采掘施工地點受礦壓影響壓力較大，頂板條件較差容易發(fā)生冒頂或片幫等事故[2]，調(diào)度安全對其生產(chǎn)環(huán)境的安全性保障必不可少。另外，由于在煤礦的生產(chǎn)過程中流程復(fù)雜，工作類別極多，也需要調(diào)度管理部門對其進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從而減少生產(chǎn)的矛盾，促使煤礦作業(yè)高效、安全運行。

2.1? ?監(jiān)管煤礦作業(yè)環(huán)境，保障作業(yè)人員人身安全

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，極易發(fā)生安全事故，所以需要調(diào)度管理工作進(jìn)行及時的檢查與監(jiān)督，包括對井下環(huán)境的監(jiān)督、人員狀態(tài)的監(jiān)督，例如，需要對井下的氣體進(jìn)行實時分析與監(jiān)測，當(dāng)調(diào)度室的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備顯示氣體升高時，調(diào)度人員及時通知監(jiān)控設(shè)備報警地點施工人員及時采取有效措施進(jìn)行處置，防止由于氣體超限而造成的事故;對井下的積水進(jìn)行排通處理，利用外接管道及時排除井外，防止出現(xiàn)淹沒事故;另外需要對井下的煤塵進(jìn)行處理，保證井下良好的通風(fēng)狀態(tài)，并且井下工作人員要佩戴防塵口罩，防止吸入煤塵對肺部造成損害;在井下發(fā)生生產(chǎn)問題時，要及時對問題的強(qiáng)度進(jìn)行分析，如果生產(chǎn)問題是一般的設(shè)備損壞，則可以通過加派專業(yè)維修人員進(jìn)行解決，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境存在問題，則要及時疏散井下工作人員，保證員工有序撤離，防止意外事故的發(fā)生，保證工作人員的安全。除此之外，要及時對工作時間超過正常時長的井下員工進(jìn)行輪班置換，防止過度勞累造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.2? ?協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)矛盾

由于煤礦生產(chǎn)流程較長，生產(chǎn)工作分類繁多，每個生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度與工作計劃都有著很大程度的不同，如果不對這些生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，極容易導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)矛盾，從而導(dǎo)致增加安全事故的發(fā)生，這就要求調(diào)度管理工作要對每個生產(chǎn)部門的實時信息進(jìn)行監(jiān)管，例如，安排工作人員實時收集各個部門工作信息，詢問生產(chǎn)目標(biāo)與執(zhí)行流程，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防;另外要對各個生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一生產(chǎn)進(jìn)度，例如，管理人員對每個部門的生產(chǎn)階段性計劃進(jìn)行分析，保證煤礦作業(yè)生產(chǎn)流程中的所有資源都能夠被合理、及時的使用，防止過量煤炭資源的堆積與原材料的浪費。所有的生產(chǎn)流程都要及時對其安全狀況進(jìn)行監(jiān)督，例如，在開采的煤炭出井后，需要進(jìn)行地面作業(yè)，由于煤礦的地面環(huán)境復(fù)雜，很多煤炭堆積，視野很差，一些運輸煤炭的汽車及其他運輸工具在工作過程中會對井上工作人員的正常生產(chǎn)作業(yè)活動產(chǎn)生影響，嚴(yán)重威脅著員工的生命安全，所以要通過調(diào)度管理部門，通過動態(tài)攝像對井上作業(yè)地面進(jìn)行實時監(jiān)控，指揮井上運輸設(shè)備在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，防止出現(xiàn)碰撞作業(yè)人員的情況，保障井上作業(yè)部門安全、有秩序地進(jìn)行。

2.3? ?提前進(jìn)行煤礦生產(chǎn)安全措施防護(hù)，提升工作環(huán)境安全性

煤礦正常的生產(chǎn)作業(yè)活動，需要有規(guī)范的安全防護(hù)措施來進(jìn)行保證，在發(fā)生作業(yè)問題時，能夠通過事先準(zhǔn)備好的安全防護(hù)措施，例如安全設(shè)備、安全應(yīng)急通道等，及時對作業(yè)員工進(jìn)行疏散，保證救援及時性;另外，需要對采掘施工地點范圍內(nèi)提前建立和完善井下安全避險設(shè)施，當(dāng)災(zāi)變發(fā)生時，遇險人員可迅速躲進(jìn)避難所等待外部救援，是降低遇險人員傷亡率的最有效途徑。對于挽救井下幸存人員的生命具有積極而重大的意義。

3? ? ? 煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理工作的完善措施

調(diào)度管理工作的核心就是相關(guān)管理人員，所以要想提高調(diào)度管理工作的效率與管理安全性就必須針對調(diào)度管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，主要包括以下措施：

（1）提升調(diào)度管理人員的應(yīng)急能力。煤礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故具有突發(fā)性，很難提前做好心理準(zhǔn)備，這就導(dǎo)致在事故發(fā)生后，應(yīng)急管理調(diào)度人員需要以最佳的心理狀態(tài)來冷靜分析事故問題，并且指揮救援工作有條理、分步驟地進(jìn)行，提升對井下工作人員的救援及時性和救援有效性，所以要及時進(jìn)行礦災(zāi)模擬訓(xùn)練，鍛煉提高調(diào)度管理人員的反應(yīng)能力與心理狀態(tài)，在事故發(fā)生時能夠冷靜進(jìn)行分析與指揮。

（2）追究調(diào)度管理人員工作責(zé)任，保證調(diào)度管理工作高效進(jìn)行。由于調(diào)度管理工作的連續(xù)性，致使相關(guān)管理人員必須時刻在崗位上進(jìn)行監(jiān)督與管理工作，需要及時對生產(chǎn)流程中各個部門的作業(yè)情況，和井下作業(yè)的環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)督，這就要求工作人員具有極強(qiáng)的責(zé)任心，不怠慢工作，能夠在自己的工作時間內(nèi)，高效執(zhí)行調(diào)度工作，并且能夠?qū)σ恍┩话l(fā)事件提前預(yù)警或是快速做出事發(fā)后的救援指揮措施。通過對調(diào)度管理人員工作責(zé)任的追究，例如，將所有管理人員規(guī)范不同的固定工作時間，在其工作時間內(nèi)如因其工作失責(zé)導(dǎo)致事故的發(fā)生則依法追究其法律責(zé)任，通過責(zé)任的施加能夠促使其正確發(fā)揮自己的管理調(diào)度職能，確保調(diào)度管理工作的高效進(jìn)行。

（3）健全工作方式。目前，我國的調(diào)度管理工作一般在室內(nèi)進(jìn)行，主要通過電話調(diào)度和視頻監(jiān)控對生產(chǎn)過程的影響監(jiān)督與生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集來進(jìn)行信息分析與處理，從而加強(qiáng)安全性防護(hù)工作，適當(dāng)?shù)亟∪{(diào)度管理人員的工作方式很有必要。例如，井下施工地點發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度管理人員及時到達(dá)現(xiàn)場深入了解事故發(fā)生的原因和影響的范圍，及時進(jìn)行組織協(xié)調(diào)處置，來確保作業(yè)環(huán)境的安全性;另外要加強(qiáng)調(diào)度人員的巡查力度，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行走訪監(jiān)察，記錄其生產(chǎn)現(xiàn)狀、生產(chǎn)過程中遇到的問題，并及時進(jìn)行分析、解決，從而提升生產(chǎn)作業(yè)總體的流暢度。

綜上所述，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作對其生產(chǎn)安全性及作業(yè)的高效運行具有重要的影響。調(diào)度管理工作通過對作業(yè)環(huán)境的實時監(jiān)察，來排除井下員工在進(jìn)行井下作業(yè)時遇到的問題與事故，從而保證作業(yè)員工的安全性與工作環(huán)境的安全性;另一方面，生產(chǎn)調(diào)度管理工作能夠通過對煤礦企業(yè)各個生產(chǎn)部門的統(tǒng)一調(diào)度管理，來減少內(nèi)部生產(chǎn)矛盾，確?？傮w生產(chǎn)流程的高效運作，促使煤礦企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。

主要參考文獻(xiàn)

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