尹曉星

[摘? ? 要] 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)保持生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根本性問題。本文以M房地產(chǎn)公司為例，分析了其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中的問題，提出加強(qiáng)企業(yè)文化與員工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)約束機(jī)制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立和完善，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施整合性的建議。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)管理;房地產(chǎn)公司

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 05. 011

[中圖分類號(hào)] F275? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2019）05- 0030- 02

1? ? ? 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是企業(yè)加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)效率、整合資源進(jìn)行優(yōu)化配置、調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)控水平的主要途徑。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，涉及眾多資源整合的房地產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)橥顿Y金額較大、較高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，脆弱的現(xiàn)金流對(duì)財(cái)務(wù)管理過程有了更高的要求。而愈加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境讓房地產(chǎn)行業(yè)再難現(xiàn)以往粗獷式的發(fā)展，相對(duì)于短期的盈利和發(fā)展，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。因此如何實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，成為房地產(chǎn)企業(yè)保持生命力的重要途徑。

2? ? ? M房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1? ?缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

不斷變化的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得像M房地產(chǎn)公司這種中小型企業(yè)，更加注重業(yè)務(wù)發(fā)展和短期經(jīng)濟(jì)利益，公司戰(zhàn)略難以得到有效落實(shí)。作為公司戰(zhàn)略一部分的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，受到商機(jī)、行業(yè)地位、市場(chǎng)爭(zhēng)奪、風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的影響為之讓步。由于M公司管理層近幾年頻繁的人事變動(dòng)，公司大部分的戰(zhàn)略無(wú)法一以貫之的執(zhí)行，加之所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離產(chǎn)生的固有矛盾，使得公司每一任管理層在決策時(shí)，受到自身績(jī)效評(píng)價(jià)的影響，更加傾向于較快產(chǎn)生成果的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追求高收益和投機(jī)性的項(xiàng)目。另外，管理層也受到自身思維方式和過往經(jīng)驗(yàn)的局限，在管理中更適應(yīng)于維護(hù)型的管理方式，缺乏開拓性和戰(zhàn)略管理觀念。

2.2? ?員工專業(yè)能力不足

專業(yè)能力不足分為兩方面，一是專業(yè)知識(shí)的欠缺，公司里有戰(zhàn)略管理知識(shí)儲(chǔ)備的人員很少，具有管理類專業(yè)背景或者參加過管理進(jìn)修和培訓(xùn)的員工僅有20余人，僅有2人在戰(zhàn)略管理方面有過較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)能力的不足，M房地產(chǎn)公司的員工平均年齡為34歲，大多對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)和新事物抱有抵觸態(tài)度，喜歡按部就班、因循守舊的工作內(nèi)容。另外公司也缺乏學(xué)習(xí)的氛圍，對(duì)于有學(xué)習(xí)意愿和景區(qū)精神的員工沒有及時(shí)的鼓勵(lì)，在晉升機(jī)制的評(píng)價(jià)指標(biāo)上，學(xué)習(xí)能力也少有體現(xiàn)，缺少對(duì)員工參加培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方面的支持和鼓勵(lì)。

2.3? ?缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制

M房地產(chǎn)公司的激勵(lì)機(jī)制也是以績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金和提成為主要手段，但是提成主要在營(yíng)銷部門實(shí)行，這種相對(duì)較高的激勵(lì)手段和其他部門關(guān)系不大。其他部門主要以績(jī)效為激勵(lì)手段，但是績(jī)效評(píng)價(jià)多以上下互評(píng)的形式，同一相似崗位的績(jī)效差額也從未超過200元，這導(dǎo)致公司的激勵(lì)措施除了營(yíng)銷部門外幾乎沒有太大作用。針對(duì)不同部門、管理層與基層員工的激勵(lì)措施也沒有明顯區(qū)別，所以公司的各級(jí)員工基本上是等同于拿著固定工資，每月的薪酬波動(dòng)不大，同級(jí)之間的薪酬也沒有明顯差距。另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施也沒有顯而易見的效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，部分員工在工作中往往有“不求有功但求無(wú)過”的消極心態(tài)。

2.4? ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)問題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，也直接反映著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向，各級(jí)員工、各部門都是以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容為行為導(dǎo)向。目前M房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)為財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力三項(xiàng)主要指標(biāo)。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，僅從報(bào)表難以對(duì)工作績(jī)效有準(zhǔn)確的水平衡量，而且易受會(huì)計(jì)計(jì)量方式的影響，在一定程度上更適用于財(cái)務(wù)管理，而非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，很難對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有更多的評(píng)價(jià)支持作用。這種財(cái)務(wù)指標(biāo)體系關(guān)注于短期成果，忽視對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)估，不能與公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。

2.5? ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

M房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高主要體現(xiàn)在融資方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其對(duì)資金的需求較高，大量資金支出伴隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整個(gè)過程，同時(shí)因?yàn)榻鼛啄赉y行對(duì)房地產(chǎn)貸款的嚴(yán)格審核和縮小放貸規(guī)模，M房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外部融資的比例越來(lái)越高，較高的資產(chǎn)負(fù)債率 給M房地產(chǎn)公司帶來(lái)巨大的債務(wù)壓力，公司負(fù)債的規(guī)模遠(yuǎn)超出以往，另外短期借款在公司債務(wù)中占有較大比例，同時(shí)也有著固定的大規(guī)模利息支出，融資結(jié)構(gòu)的失衡壓縮了M房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)空間，也增加了資金鏈的壓力，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6? ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略整合性差

M房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略制定是分裂的。一方面，公司層戰(zhàn)略是高級(jí)管理層直接制定的，沒有經(jīng)過足夠深入的調(diào)查、詳細(xì)的討論和驗(yàn)證。另一方面，職能戰(zhàn)略是由各部門分別制定的，而各部門提交職能戰(zhàn)略后，管理層并未經(jīng)過仔細(xì)論證和審核，將各個(gè)職能戰(zhàn)略簡(jiǎn)單堆砌后，即與公司戰(zhàn)略一起推行實(shí)施，其中各個(gè)職能目標(biāo)的矛盾、被夸大的目標(biāo)、作用和被低估的風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行難度就暴露了出來(lái)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的沖突更為明顯，另外各個(gè)職能戰(zhàn)略之間的資源爭(zhēng)奪也非常嚴(yán)重，由于目標(biāo)的相左和本位主義作祟，各個(gè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)非常困難，直接影響到公司的團(tuán)結(jié)和經(jīng)營(yíng)效率。

3? ? ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

3.1? ?加強(qiáng)企業(yè)文化與員工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟性約束，它對(duì)公司員工有著潛移默化的行為引導(dǎo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，企業(yè)的執(zhí)行能力是基礎(chǔ)，而一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力則取決于代表企業(yè)凝聚力的企業(yè)文化。所以 M房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、人士任免、黨建及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等多方面進(jìn)行改善，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航。企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)形象、企業(yè)文化、薪酬福利、發(fā)展平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，吸引具有高水平專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守的優(yōu)秀管理人才，保證企業(yè)在各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)深入理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的能力。完善員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)體系，重視企業(yè)文化培訓(xùn)，培育員工的責(zé)任心和企業(yè)的向心力，理解公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意圖，對(duì)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同并為之努力。

3.2? ?完善公司激勵(lì)和約束機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)提高員工工作積極性、保證公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)公司發(fā)展的重要措施。M房地產(chǎn)公司可以采取股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核相結(jié)合的方式，將公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施成果與個(gè)人的收入相聯(lián)系，將職業(yè)發(fā)展路徑、績(jī)效獎(jiǎng)金與明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各級(jí)目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的積極性和原生動(dòng)力，對(duì)于管理層、中層管理者、基層員工選擇與之對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方法。另外，基層員工是實(shí)際工作的一線執(zhí)行者，他們可能涉及不到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定部分，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施成果與基層員工對(duì)于公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解程度息息相關(guān)，所以要重視基層員工的激勵(lì)。同時(shí)，完善內(nèi)部審計(jì)制度，重視內(nèi)部治理有效性，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

3.3? ?構(gòu)建公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中的主要控制手段，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)評(píng)價(jià)，能夠準(zhǔn)確考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成果，以及對(duì)公司造成的積極或消極影響，及時(shí)糾正不合理的流程和方向偏差，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行和預(yù)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。需要注意的是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅包括具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，還應(yīng)包含明確的非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。運(yùn)營(yíng)能力、客戶滿意度、公司的發(fā)展能力是非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)必不可少的內(nèi)容。公司的各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)鏈的不同環(huán)節(jié)、各部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)等總是存在著一些矛盾，管理層要在各個(gè)關(guān)系的處理中達(dá)成微妙的平衡，并在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中予以體現(xiàn)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，并在實(shí)施過程及時(shí)加以控制，使公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以按既定方向有效實(shí)施，同時(shí)明確其與各部門考評(píng)和員工考核的關(guān)系，保持公司的有序經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

3.4? ?建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

M房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，完善短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)公司的現(xiàn)金流嚴(yán)格控制。在預(yù)算編制中，充分考慮流動(dòng)資金的充分，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量不可過于樂觀，對(duì)即將到期的貸款和借款提前準(zhǔn)備，確定合適的財(cái)務(wù)檢查周期，留出足夠的備用資金和籌款時(shí)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和采取補(bǔ)救措施，保證公司的有序經(jīng)營(yíng)。投資過程中，盡量規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，即使有著非常高的收益，采用雞蛋不放在同一個(gè)籃子里的戰(zhàn)略分散投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查和嚴(yán)密的可行性分析，謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，密切關(guān)注投資項(xiàng)目的發(fā)展情況，計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算和投資收益，及時(shí)調(diào)整投資戰(zhàn)略，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)銷售回款、采購(gòu)款、工程款的結(jié)算進(jìn)行科學(xué)控制，在收付款方式、收付款周期、結(jié)算時(shí)間、客戶信譽(yù)等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的合理統(tǒng)籌。

3.5? ?增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的整合性

M房地產(chǎn)公司應(yīng)該采取多種措施增加戰(zhàn)略實(shí)施的整合性，提高公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率。一方面，M房地產(chǎn)公司應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，就要重視與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，作為公司整體戰(zhàn)略的一部分，呼應(yīng)公司整體戰(zhàn)略管理，同時(shí)在公司整體戰(zhàn)略的制定和調(diào)整過程提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位，意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要影響，做到公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，盡量消除其中可能存在沖突的部分，將兩者間的矛盾降到最小。另一方面，做好事前、事中和事后的戰(zhàn)略控制，在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略前做好可行性分析和各方面預(yù)案，在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)問題進(jìn)行具體分析并進(jìn)行必要的調(diào)整，重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)時(shí)反饋，不僅包括對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的內(nèi)部反饋，還要密切關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施效果的外部反饋，不僅要糾正實(shí)施過程的細(xì)節(jié)問題，還要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)跟進(jìn)并決策是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

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