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        新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

        2019-03-25 10:06:46唐永軍
        活力 2019年2期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理模式勞動密集型創(chuàng)新策略

        唐永軍

        [摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及高新技術(shù)的進(jìn)步,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了撇寸代。在新形勢下,我國社會生活各個方面都發(fā)生了翻天覆地的變化,經(jīng)濟(jì)管理模式需要跟隨新形勢的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新。研究經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與新形勢相適應(yīng)是我國企業(yè)目前亟需解決的問題,也是我國企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。

        [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理模式;勞動密集型;信息技術(shù);創(chuàng)新策略

        引言三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略分析

        我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,對我國各個行業(yè)都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,創(chuàng)新成為時代發(fā)展的主流。我國企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理方式已然無法與現(xiàn)今的時代相適應(yīng),因此企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,滿足自身發(fā)展的需求。

        一、新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性分析

        (一)中國的企業(yè)主要是勞動密集型產(chǎn)業(yè),西歐發(fā)達(dá)國家的企業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)

        我國是世界上人口最多的國家,有大量的勞動力資源,并且價格比較低廉,因而我國的大部分企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。西歐等發(fā)達(dá)國家的技術(shù)相對先進(jìn),大多數(shù)行業(yè)都是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。在同一產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工過程中,與發(fā)達(dá)國家相比,中國的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)較為落后。在發(fā)生金融危機(jī)的情況下,中國的這些中小型勞動密集型企業(yè)很容易出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象,導(dǎo)致失業(yè)率上升。此外,中國的中小企業(yè)員工流動性較高,業(yè)務(wù)管理體系不健全。因此,中國企業(yè)有必要在經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。

        (二)后金融危機(jī)時代的到來導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生無法估量的損失

        許多企業(yè),特別是勞動密集型的外貿(mào)企業(yè),如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī),產(chǎn)品銷售量下降,甚至銷售緩慢,市場競爭壓力增大,勢必會導(dǎo)致資金無法回收,生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行。因此,我國的企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新,改革企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及各項費(fèi)用支出,提高企業(yè)利潤水平,提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)我國各個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        二、我國企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理模式方面存在的主要問題

        (一)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏,能力不足

        企業(yè)的發(fā)展根本在于人才,長期以來我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠,經(jīng)濟(jì)理論方面的專業(yè)人才缺乏。新形勢下,企業(yè)需要使用信息化手段,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化水平相對較低,專業(yè)能力有限,必然影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

        (二)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系比較混亂

        現(xiàn)階段,我國部分企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與下屬企業(yè)之間,無論是在資金的保管和使用方面,還是在收入分配等方面,仍然存在一些問題。企業(yè)中沒有形成統(tǒng)一的管理和利用,致使企業(yè)資金的有效使用率相對較低,甚至出現(xiàn)資金損失,這都將導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。

        (三)經(jīng)濟(jì)管理模式與手段相對落后

        當(dāng)今,通信技術(shù)和高新技術(shù)手段飛速發(fā)展,電子商務(wù)發(fā)展日益加速。交易雙方能夠利用互聯(lián)網(wǎng)簽訂交易合同,在簽訂合同的時候就可以實(shí)現(xiàn)各種費(fèi)用以及交易金額的支付,使整個流程更加方便和決捷。然而,以往的經(jīng)濟(jì)管理模式無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易和移動支付,工作效率較為低下。因此,必須要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,提升企業(yè)的工作效率。

        (一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

        企業(yè)發(fā)展趨勢是走向管理機(jī)制的全面綜合發(fā)展。在新形勢下,為了適應(yīng)時代的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與銷售活動有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要性,特別是經(jīng)濟(jì)管理體制的完善和創(chuàng)新。

        (二)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

        經(jīng)濟(jì)管理觀念對公司管理的重要性不言而喻。適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理觀念不僅可以在企業(yè)內(nèi)部形成寬松和諧的工作環(huán)境,還可以引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展得更好。因此,公司管理層必須跟隨時代的發(fā)展,接受與時俱進(jìn)的管理理念,積極進(jìn)行創(chuàng)新改革,建立保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體制。

        (三)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

        新形勢下,企業(yè)要想運(yùn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理模式,人才是最為重要的因素之一。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘或者培訓(xùn)一批高素質(zhì)專業(yè)人才。管理人員不僅要熟練掌握專業(yè)的財務(wù)知識、管理學(xué)知識以及信息技術(shù),還要對金融知識、法律規(guī)定、國家政策方針有所了解,更為重要的是恪守職業(yè)道德,這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能夠有序開展。

        四、運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

        新形勢下,信息技術(shù)發(fā)展迅速,企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。第一,信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得電子交易頻率越來越高,利用信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理模式有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子交易;第二,高速發(fā)展的高新技術(shù)有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的提升,信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式還能夠保護(hù)企業(yè)的相關(guān)信息。隨著科學(xué)技術(shù)手段的發(fā)展,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中的防火墻等技術(shù)使網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的發(fā)生概率不斷降低,企業(yè)基于信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)更加安全、有效。

        結(jié)語

        在新形勢下,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,不僅可以幫助企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展潮流,還可以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的重要作用。企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理工作人員要能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題,并及時采取有效的解決措施。同時,企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和市場需求進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新,使公司擁有自己的核心競爭力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]韋麗紅,王漢君.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010(18):118-119.

        [2]盧軍凱.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2010(6):52.

        [3]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2010(6):91.

        [4]王佳,詹小旦.強(qiáng)化財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2006(4):84-85.□

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