■蒂姆·哈福德

我們總是被相似的人吸引，喜歡和自己的朋友泡在一起，認為他們才是自己社會關(guān)系中最不可替代的角色。但事實真的如此嗎？

美國社會學(xué)家馬克·格蘭諾維特經(jīng)過大量研究后，驚奇地發(fā)現(xiàn)：社交關(guān)系中最不可替代的，其實是那些聯(lián)系不頻繁、比較疏遠的社會關(guān)系。比如大學(xué)同學(xué)、前同事，甚至偶然結(jié)識的人。

這一理論看似荒謬可笑，但仔細思考一下則頗有道理。

在一個親密的小圈子里，每個人彼此熟悉，提供給對方的信息也都大同小異。但圈子外的人，才更可能分享一些你不知道的消息。

美國有兩位心理學(xué)研究者曾在紐約舉辦了一場社交聚會，邀請了一大批有影響力的高級顧問、企業(yè)家、銀行家和生意人。他們來自各行各業(yè)，有男有女，總數(shù)約100人，目標是擴大各自的交際圈。但結(jié)果顯示，參會者見到熟人便徑直上前敘舊，盡管偶爾也會和陌生人交流，但大多是朋友的朋友，是一個圈子的人，往往也來自同一個行業(yè)。這就是最真實的社交場景，每一個人都愈發(fā)只關(guān)注自己的圈子和世界。經(jīng)濟學(xué)家把這種現(xiàn)象稱為“同型相配”。

怎樣才能走出自己的舒適區(qū)，勇于結(jié)交另一個世界的朋友，最終有效擴大社交圈呢？

第一步，必須意識到只選擇“和我是一個世界的人”的交友心態(tài)十分消極。

第二步，必須重視那些將不同小團隊團結(jié)在一起的人。他們游走于各個小團隊之間，被所有團隊稱為“自己人”，這些人的作用是增強團隊凝聚力、建立彼此的信任關(guān)系。

第三步，隨時隨地提醒自己社交壓力的好處，尤其是你怕麻煩的時候。正是那些不同的聲音，才讓一個團隊的合作更加富有成效。

《山東國資》來稿刊登統(tǒng)計（2018年全年）