□通訊員 田玉慶 王傳鈞

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。這是習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，是檢驗(yàn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱“濟(jì)寧能源”）領(lǐng)導(dǎo)班子深入領(lǐng)會、認(rèn)真踐行，保持良好精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，把國有企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓好。

2018年，濟(jì)寧能源生產(chǎn)原煤955.72萬噸，煤炭銷售908萬噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入86.17億元，實(shí)現(xiàn)利稅23.06億元；榮登中國煤炭企業(yè)50強(qiáng)營業(yè)收入第44位、煤炭產(chǎn)量第38位、企業(yè)利潤第24位。

企業(yè)黨建鑄品牌

濟(jì)寧能源黨委下設(shè)10個(gè)基層黨委、6個(gè)黨總支、131個(gè)黨支部，共有2485名黨員。集團(tuán)黨委書記、董事長虢洪增高度重視固“根”聚“魂”工程，根據(jù)集團(tuán)黨委、所屬企業(yè)和基層支部的工作特點(diǎn)，建立起“集團(tuán)定方向、企業(yè)搞創(chuàng)新、基層支部抓落實(shí)”的三級黨建工作模式。

堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這條黨建統(tǒng)領(lǐng)路線，建立完善各項(xiàng)制度，保障各項(xiàng)黨建工作落實(shí)到位。建立健全集團(tuán)公司的公司章程、“三重一大”決策制度以及黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，明晰責(zé)權(quán)邊界，明確決策程序，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。

完善權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司黨委年度述職述廉制度，建立百分制考評辦法，增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織書記抓黨建的責(zé)任意識。開展黨建季度考核，制定了《黨建工作考核辦法》，將黨建工作分成落實(shí)黨建職責(zé)、干部人才建設(shè)、基層組織建設(shè)等9個(gè)大項(xiàng)，每季度進(jìn)行一次考核，將考核結(jié)果同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，壓實(shí)責(zé)任。

建立黨建工作月度例會制度，通過例會定期了解企業(yè)黨組織的工作情況，及時(shí)掌握各企業(yè)在黨建工作中存在的問題和好的思路，促進(jìn)集團(tuán)公司整體黨建工作再上新臺階。通過抓責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，使黨建工作由軟指標(biāo)、軟約束變?yōu)橛仓笜?biāo)、硬約束，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系。

與此同時(shí)，扎實(shí)開展黨的十九大精神貫徹學(xué)習(xí)活動(dòng)。企業(yè)“燈塔－黨建在線”注冊率達(dá)99%，在十九大精神學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)中，累計(jì)有16個(gè)黨支部進(jìn)入全省前500名。2018年，集團(tuán)有5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、7個(gè)先進(jìn)基層黨組織受到市國資委表彰。

提高煤質(zhì)創(chuàng)效益

濟(jì)寧能源黨委副書記、總經(jīng)理張廣宇在一次質(zhì)量管控會議上強(qiáng)調(diào)：“產(chǎn)量是源，質(zhì)量是根，銷量是果，各單位要緊密圍繞這‘三量’做文章、下功夫?！辈⒁蟾髅禾科髽I(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識，真正把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命。

為此，集團(tuán)所屬8家煤礦專門成立煤質(zhì)管控領(lǐng)導(dǎo)小組,建立職責(zé)明晰的“產(chǎn)、運(yùn)、選、洗、銷”管理制度，進(jìn)一步完善煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場24小時(shí)巡查管控力度，保證了從源頭到終端全方位、多角度的煤質(zhì)監(jiān)督管控和全過程、全時(shí)段的煤質(zhì)跟蹤考核。尤其是在煤炭質(zhì)量管控上，嚴(yán)把井下生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸、洗選加工、煤質(zhì)化驗(yàn)四道關(guān)口。確保全天對井下工作面取樣，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)分析，全面掌握各工作面煤質(zhì)情況。同時(shí)，在洗選加工過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)參數(shù)檢查檢測洗煤效果，調(diào)整技術(shù)參數(shù)，及時(shí)掌握洗煤質(zhì)量，確保洗煤產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

打破傳統(tǒng)思維方式，轉(zhuǎn)變營銷策略，實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，由“生產(chǎn)什么我們就銷售什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鲂枰裁次覀兙蜕a(chǎn)什么”，增加適銷對路的品種。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，確立了以入洗8.5%、9.5%精煤為主要賣點(diǎn)的銷售策略，促使洗煤廠三班入洗，大幅提高了精煤產(chǎn)量，提高了產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品效益的最大化。在對次煤及工程煤的定價(jià)銷售中，本著公開、公平、公正的原則，巧妙運(yùn)用市場定位及競拍相結(jié)合的方式，最大限度為企業(yè)多創(chuàng)效益。

濟(jì)寧能源組織液壓支架維修技能競賽

降本增效算細(xì)賬

企業(yè)經(jīng)營的目的就是贏利，既要會開源，更要懂節(jié)流。濟(jì)寧能源注重培養(yǎng)干部職工的節(jié)約習(xí)慣和成本意識，經(jīng)常性開展各種成本管控活動(dòng)，把形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，讓“現(xiàn)在不過緊日子將來要過苦日子”思想深入人心。培養(yǎng)節(jié)約文化，堅(jiān)決避免煤價(jià)稍有回暖就放松管理的錯(cuò)誤思想和行為，做到處處節(jié)約、日常節(jié)約、制度化節(jié)約，把成本領(lǐng)先的精髓貫徹到每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中去。

對采購成本進(jìn)行控制，是企業(yè)獲利的第一關(guān)。在采購成本的控制上，先確定重點(diǎn)材料，然后對詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)、談判、驗(yàn)貨各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，能集中采購的不分散采購，能公開采購的不定向采購。強(qiáng)化采購計(jì)劃控制，提高代存代儲物資比重，努力降低庫存成本。開展物資全面清查和物資平衡利庫，盤活利用物資1061萬元。物資公司提高代存代儲，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，2018年實(shí)現(xiàn)代存代儲率81.46%，廠家直供率94.02%，庫存總金額同比下降10%，對外經(jīng)營利潤比2017年翻了一番。

金源煤礦南北埋深差異較大，淺部在-150米，深部在-850米。針對不同的埋深，對全礦井的巷道和防沖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在保證安全的前提下，合理確定巷道的支護(hù)參數(shù)。例如，用鋼筋梯代替W鋼帶，用樹脂錨固劑代替全螺紋錨桿，僅2327兩順槽預(yù)計(jì)可以節(jié)省材料費(fèi)用53萬余元；金源煤礦完全自主設(shè)計(jì)的主通風(fēng)機(jī)改造，由單風(fēng)機(jī)單風(fēng)道改為雙風(fēng)機(jī)，節(jié)約費(fèi)用170余萬元。霄云煤礦推進(jìn)洗煤廠技改，全年完成技術(shù)改造20項(xiàng)，介質(zhì)消耗減少30%，電耗降低8%，噸煤洗煤費(fèi)用下降1.41元，降低成本500余萬元。

濟(jì)寧能源企管部通過招投標(biāo)進(jìn)一步降低了招標(biāo)采購成本。2018年，集團(tuán)公司招標(biāo)項(xiàng)目共334項(xiàng)，招標(biāo)預(yù)算10.63億元，中標(biāo)額9.4億元，節(jié)約幅度11.57%。其中，物資采購類招標(biāo)項(xiàng)目共167項(xiàng)，招標(biāo)預(yù)算5.58億元，中標(biāo)額5.5億元；工程類招標(biāo)項(xiàng)目共125項(xiàng)，招標(biāo)預(yù)算4.82億元，中標(biāo)額3.7億元；服務(wù)類（包含維修）招標(biāo)項(xiàng)目共42項(xiàng)，招標(biāo)預(yù)算0.23億元，中標(biāo)額0.2億元。

據(jù)悉，濟(jì)寧能源突出“向10個(gè)方面要效益”“從7個(gè)方面降成本”，2018年累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效近3.9億元，盤活存量物資近1.8億元。成功發(fā)行京杭鐵水聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目第二期收益?zhèn)?億元，獲得交通部無償補(bǔ)助資金2.539億元，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。

搭建平臺育人才

2018年4月，濟(jì)寧能源“3215”高層管理后備人才首期培訓(xùn)班舉行?！?215”是指集團(tuán)重點(diǎn)培養(yǎng)300名技術(shù)操作能力強(qiáng)、善于鉆研、善于創(chuàng)新的操作技能型后備人才，200名有發(fā)展前途、積極上進(jìn)、敢于擔(dān)責(zé)的基層后備干部，100名現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行能力強(qiáng)的中層后備干部，50名戰(zhàn)略型、綜合管理能力強(qiáng)、復(fù)合型的高層管理后備人才。

除了培訓(xùn)高層管理后備人才外，按照集團(tuán)公司“3215”人才培養(yǎng)計(jì)劃，也對中、基層管理后備人才進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。主要采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、線上與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，原則上每年初集團(tuán)公司制定專項(xiàng)后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，聘請行業(yè)資深專家、教授到企業(yè)為后備人才進(jìn)行面對面授課指導(dǎo)，或?qū)⒑髠淙瞬潘椭粮叩仍盒：蛯I(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行專項(xiàng)提升培訓(xùn)。

另外，為加快大學(xué)生青年英才的培養(yǎng)、使用，制定出臺了《大學(xué)生跟蹤培養(yǎng)實(shí)施辦法》，建立定崗前見習(xí)機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃機(jī)制、定期輪崗交流機(jī)制、雙師指導(dǎo)機(jī)制等“四機(jī)制”，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，合理挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍。

技術(shù)創(chuàng)新增活力

大力開展機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化提升工程，實(shí)施銷售系統(tǒng)、物資管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的改造升級。集團(tuán)公司視頻會議系統(tǒng)投入使用，改變了傳統(tǒng)會議模式，提升了辦公效率。電子招標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用于工程招標(biāo)、物資采購、銷售競價(jià)等領(lǐng)域，更加透明高效，在市國資系統(tǒng)推廣學(xué)習(xí)。

金源煤礦在技術(shù)層面提前預(yù)想、預(yù)測、預(yù)控，通過加強(qiáng)地質(zhì)資料的技術(shù)分析，現(xiàn)場補(bǔ)充勘探，意外收獲了2327工作面，能多回收資源30多萬噸，有效緩解了采掘接續(xù)緊張的局面；自主完成了井上井下供電系統(tǒng)的更新改造。井下中央變電所、六號聯(lián)絡(luò)巷變電所、八號聯(lián)絡(luò)巷變電所均實(shí)現(xiàn)了無人值守；通過對壓風(fēng)機(jī)、地面篩分樓、礦燈房自主改造，實(shí)現(xiàn)了無人值守；優(yōu)化2319皮順、2314皮順、軌順和2318軌順的煤流系統(tǒng)，共計(jì)減少機(jī)電設(shè)備13部、人員91人。

2018年11月，為搭建產(chǎn)學(xué)研平臺，推動(dòng)綠色礦山、智慧礦山、精密制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，培養(yǎng)高層次技術(shù)人才，濟(jì)寧能源與王國法院士合作建立院士工作站。虢洪增表示，院士工作站的設(shè)立，是濟(jì)寧能源實(shí)施“科技興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要舉措，是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的又一豐碩成果。

截至2018年底，濟(jì)寧能源共取得省級以上獲獎(jiǎng)成果127項(xiàng)，取得專利授權(quán)289項(xiàng)，完成科技成果鑒定104項(xiàng)。2018年，有3項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目獲國家級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

多元發(fā)展譜新篇

從落陵煤礦到運(yùn)河煤礦，從運(yùn)河煤礦到濟(jì)礦集團(tuán)，再從濟(jì)礦集團(tuán)到濟(jì)寧能源集團(tuán)，接力發(fā)展促成了濟(jì)寧市屬國有煤礦企業(yè)第一家的非凡業(yè)績。目前，濟(jì)寧能源正加快構(gòu)建“511”產(chǎn)業(yè)布局——“五個(gè)園區(qū)”“一個(gè)中心”“一個(gè)基地”，實(shí)施多元化發(fā)展。

五個(gè)園區(qū)：以霄云煤礦、花園煤礦、民生熱能為基礎(chǔ)的“金鄉(xiāng)煤－焦－化”工業(yè)園區(qū)；以陽城煤電為基礎(chǔ)的“汶上煤－電－化”工業(yè)園區(qū)；以機(jī)電產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的“落陵機(jī)電產(chǎn)業(yè)”園區(qū)；以鐵路專線、儲配煤場、碼頭運(yùn)輸、煤炭深加工等為主要建設(shè)內(nèi)容的梁山“濟(jì)礦物流園區(qū)”；以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、現(xiàn)代教育培訓(xùn)為主要內(nèi)容的“高新區(qū)國科生物園區(qū)”。

一個(gè)中心：以海納科技公司為主體，打造和發(fā)展“礦山機(jī)械維修、租賃、制造”中心。

一個(gè)基地：以陜西中太公司朱家峁煤礦為中心，建設(shè)和發(fā)展“外部資源開發(fā)基地”。

特別是濟(jì)礦物流項(xiàng)目，今年3月二期工程碼頭航道就可以建成通航，通過開展煤炭貿(mào)易、物流貿(mào)易，構(gòu)建資源共享、內(nèi)外互補(bǔ)、上下聯(lián)動(dòng)的大物流格局，實(shí)現(xiàn)西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)、南貨北運(yùn)，鐵水聯(lián)運(yùn)，每年可實(shí)現(xiàn)1500萬～2200萬噸的煤炭調(diào)配量，年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入100億元，相當(dāng)于再造了一個(gè)新“濟(jì)能”。

“五個(gè)園區(qū)”“一個(gè)基地”“一個(gè)中心”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，省內(nèi)、省外遙相呼應(yīng)；煤與非煤優(yōu)勢互補(bǔ)、合力共贏。濟(jì)寧能源的發(fā)展前景十分廣闊。