近年來(lái)，山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)公司矢志不渝強(qiáng)“根”固“魂”抓黨建、融入中心強(qiáng)黨建，探索構(gòu)建融入融合型黨建新模式，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。自1997年投產(chǎn)以來(lái)，公司累計(jì)完成煤炭產(chǎn)量5009萬(wàn)噸，上繳利稅166億元，先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、國(guó)家首批一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建 鍛造 “主心骨”

堅(jiān)持黨的工作計(jì)劃圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定，黨的重要活動(dòng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，黨的效能發(fā)揮圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)，有效克服黨的工作與經(jīng)濟(jì)工作脫節(jié)游離“兩張皮”問(wèn)題。一是堅(jiān)持融入中心抓黨建。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，分管安全、生產(chǎn)的經(jīng)理均為黨委委員，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建“一崗雙責(zé)”的重任。二是堅(jiān)持標(biāo)桿管理提效能。創(chuàng)新黨建標(biāo)桿管理，建立“黨建示范區(qū)”“黨員標(biāo)桿崗”。三是堅(jiān)持綠色發(fā)展保環(huán)境。建立“兩圖三表”綠色生態(tài)文明礦井建設(shè)機(jī)制。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)能。積極推進(jìn)提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織“一提雙優(yōu)”建設(shè)，實(shí)施智能增值工程。

圍繞建強(qiáng)隊(duì)伍抓黨建 塑造“動(dòng)力源”

堅(jiān)持管理、技術(shù)、操作“三支隊(duì)伍”并重，積極打造“分層次、多通道”的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制。一是優(yōu)化儲(chǔ)用結(jié)合的工作機(jī)制。公司黨委主持制定《高煤公司人才發(fā)展規(guī)劃》，突出青年人才培養(yǎng)，大力推行“AB角管理”；發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)“新時(shí)代講習(xí)所”。二是優(yōu)化德才兼?zhèn)涞呐囵B(yǎng)模式。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藢?dǎo)向，按照理論武裝全覆蓋、素質(zhì)升級(jí)個(gè)性化的要求，為職工提供“四位一體”培訓(xùn)套餐，滿足了智能化礦井對(duì)人員素質(zhì)的要求。三是優(yōu)化提高效率的管理體系。公司黨委協(xié)同行政推動(dòng)資源要素向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域配置，實(shí)施管理升級(jí)工程，取消夜班生產(chǎn)，提高了職工的幸福指數(shù)。四是優(yōu)化注重實(shí)績(jī)的選用方式。持續(xù)強(qiáng)化“說(shuō)老實(shí)話、做正派人、干實(shí)在事”考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用全方位、多角度、近距離考察方式，構(gòu)建以季度和年度德、能、勤、績(jī)、廉綜合積分為基本依據(jù)，以貢獻(xiàn)度、年輕化、潛力值為加分項(xiàng)目的考核體系，形成了靠實(shí)干勝出、憑業(yè)績(jī)上位的人才選用機(jī)制。

強(qiáng)化基層基礎(chǔ)抓黨建 打造“穩(wěn)壓器”

堅(jiān)持黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，突出制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、品牌建設(shè)和黨員作用發(fā)揮等重點(diǎn)，把握規(guī)范化、實(shí)效化等關(guān)鍵，持續(xù)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是建制度夯基礎(chǔ)。以過(guò)硬黨支部建設(shè)為突破口，探索實(shí)施班組+黨小組“雙細(xì)胞工程”，做到全過(guò)程融入、全覆蓋互動(dòng)。公司1個(gè)黨支部被省國(guó)資委黨委評(píng)為過(guò)硬黨支部。二是優(yōu)機(jī)制強(qiáng)保障。在人員、陣地、財(cái)力等方面全力支持基層黨組織建設(shè)，黨建經(jīng)費(fèi)足額提取、按時(shí)撥付，傾向基層、充分使用。三是強(qiáng)創(chuàng)建塑品牌。堅(jiān)持把工作難題當(dāng)作黨建課題，實(shí)施“一支部一品牌”工程，推行自主選題和黨委命題“雙軌運(yùn)行”，打造一批“叫得響、立得住、有特色”的黨建品牌。四是亮身份做表率。創(chuàng)新“黨員亮身份”機(jī)制，開(kāi)展“黨旗在一線飄揚(yáng)、黨徽在一線閃光”“三帶頭三爭(zhēng)做”等系列活動(dòng)，實(shí)施黨員“安全誠(chéng)信履職示范工程”，搭建“1+6+N”黨員創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，各類(lèi)黨員責(zé)任區(qū)、黨員標(biāo)桿崗成為亮麗的紅色風(fēng)景線。