山東能源全面貫徹省委、省政府以及省國(guó)資委決策部署，以走在前列、當(dāng)好支撐的使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以“進(jìn)”提質(zhì)，以“退”增效，以“合”聚能，高質(zhì)量發(fā)展全面起勢(shì)。2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3224億元、實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)186億元、歸母凈利潤(rùn)32億元、社會(huì)貢獻(xiàn)總額564億元，上繳稅費(fèi)193億元，繼續(xù)走在省屬企業(yè)前列，保持行業(yè)一流水平。集團(tuán)位居世界500強(qiáng)第234位，比上年度攀升138位，成為全球提檔進(jìn)位幅度前十的企業(yè)之一。

聚焦主業(yè)有效“進(jìn)”，在“進(jìn)”中厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程機(jī)遇，堅(jiān)持以“四新”促“四化”，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，資本資源加快向“四大主業(yè)”集聚。一是綠色高效發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。建成智能化開采工作面37個(gè)，36對(duì)礦井取消夜班生產(chǎn)，“智慧礦山”建設(shè)初見成效。二是協(xié)同發(fā)展煤電及新能源產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)內(nèi)蒙上海廟至山東特高壓輸電通道配套風(fēng)電和我省海上風(fēng)電項(xiàng)目，首個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，2020年新能源發(fā)電裝機(jī)可達(dá)100萬千瓦。三是培育壯大煤化工及新材料產(chǎn)業(yè)。打造國(guó)內(nèi)一流新材料創(chuàng)新集成基地，建成全球首家數(shù)字玻纖工廠，生產(chǎn)效率達(dá)到行業(yè)一流水平，規(guī)模躋身全國(guó)前四。四是專業(yè)特色發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)。落實(shí)“健康山東”戰(zhàn)略，注資30億元成立山東頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，力爭(zhēng)3年內(nèi)打造成為領(lǐng)先全國(guó)的醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)集群。

瘦身健體堅(jiān)決“退”，在“退”中騰出高質(zhì)量發(fā)展新空間

山東能源原有“僵尸”及大額虧損企業(yè)147戶，去產(chǎn)能礦井?dāng)?shù)量、產(chǎn)能規(guī)模分別占全省的54.4%、51.15%，“三供一業(yè)”分離移交戶數(shù)占省屬企業(yè)的60%，員工最多時(shí)24.2萬人，資產(chǎn)負(fù)債率一度達(dá)75%。一是“騰籠換鳥”去產(chǎn)能。主動(dòng)壓減與政策關(guān)停并重，劣質(zhì)去減與優(yōu)質(zhì)置換同步。二是“斷臂求生”除“僵尸”。3年除“僵”治虧任務(wù)全面完成，虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損額由2015年的148戶、63億元減至40戶、15億元，減幅高達(dá)73%、76%。三是“組合出拳”降杠桿。資產(chǎn)負(fù)債率降至66.82%。四是全力以赴移職能。完成職工家屬區(qū)841902戶“三供一業(yè)”分離移交，社會(huì)保險(xiǎn)全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化統(tǒng)籌，企業(yè)辦教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)、市政設(shè)施、消防機(jī)構(gòu)等其他社會(huì)職能分離移交達(dá)到階段目標(biāo)，一批歷史遺留問題得到妥善解決。五是持續(xù)有力控冗員。管理層級(jí)由最多時(shí)的8級(jí)降至4級(jí)以內(nèi)，各級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)30%以上，全年控減人員9800人，員工總數(shù)比集團(tuán)組建成立之初凈減8萬人，預(yù)計(jì)今年可控至15萬人以內(nèi)。

強(qiáng)化協(xié)同聚力“合”，在“合”中培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

堅(jiān)持在集優(yōu)集約中優(yōu)化資本資源配置，在聚合融合中創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)培育由“大”到“強(qiáng)”、由“快”到“優(yōu)”高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。一是重組整合促協(xié)同。橫向推動(dòng)裝備制造、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)重組，縱向推行全面煤炭營(yíng)銷、物資采購(gòu)等資源共享平臺(tái)。二是股權(quán)混合激活力。堅(jiān)持以混改為突破口，推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、國(guó)有體制與民營(yíng)機(jī)制融合。三是產(chǎn)業(yè)融合強(qiáng)動(dòng)能。推動(dòng)“煤炭+互聯(lián)網(wǎng)”融合發(fā)展，推動(dòng)“金融+”融合發(fā)展，增資控股棗莊銀行，累計(jì)控參股10家金融及類金融企業(yè)，產(chǎn)融融合發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)步伐。