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        建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理現(xiàn)狀與對策

        2019-03-24 09:44:41薛松
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2019年12期
        關(guān)鍵詞:招標(biāo)投標(biāo)建筑工程

        薛松

        【摘要】在工程項目的建設(shè)中,建筑工程招投標(biāo)管理的作用十分重要,特別是在城市化發(fā)展中,建筑工程招投標(biāo)管理有效推動了我國工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)的不斷進(jìn)步,只有將工程項目招投標(biāo)管理工作做好,才能在整個工程中做好工程管理工作。工程項目的施工質(zhì)量的決定性因素就是招投標(biāo)管理的好壞,其對于整個工程管理所起到的作用是巨大的。本文分析了建筑施工現(xiàn)場文明施工管理的重要性,并提出了建筑施工現(xiàn)場文明施工的管理措施。

        【關(guān)鍵詞】建筑;工程;招標(biāo)投標(biāo);管理

        【中圖分類號】F284

        【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

        1、建筑工程項目招投標(biāo)管理工作中存在的問題

        1.1業(yè)主方的監(jiān)管能力方面

        在建筑工程項目進(jìn)入到招投標(biāo)環(huán)節(jié)的時候,作為工程項目的業(yè)主一定要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),在技術(shù)能力、法律制度、規(guī)章條例等著作方面,業(yè)主要能夠?qū)φ型稑?biāo)穩(wěn)健進(jìn)行編制與審查的能力,能夠遵照建筑工程特征優(yōu)化招投標(biāo)相關(guān)要求和前提條件,在建筑工程項目招投標(biāo)監(jiān)管工作者中,社會分工更加專業(yè)化,業(yè)主一般會將重點工作方向放在工程項目的整體監(jiān)管上,施工成本等層面的專業(yè)素養(yǎng)、知識等存在較為嚴(yán)重缺失,會讓整個建筑工程的監(jiān)管工作中存在決策失誤的情況,會背離建筑工程的現(xiàn)實需要。在實際監(jiān)管過程中,對建筑工程的交工時間、施工技術(shù)、施工質(zhì)量方面未進(jìn)行明確規(guī)定,這對于建筑工程招投標(biāo)穩(wěn)健相關(guān)質(zhì)量、工程清單等的編制來講都會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

        1.2轉(zhuǎn)包以及掛靠投標(biāo)方面

        我國法律條例當(dāng)中已經(jīng)明確規(guī)定:不允許建筑施工企業(yè)違反相關(guān)規(guī)定出讓、投靠投標(biāo),以及非法的轉(zhuǎn)包情況產(chǎn)生。在建筑工程項目的實際施工中,這些問題實際上是屢見不鮮的,轉(zhuǎn)包以及掛靠投標(biāo)的情況有這樣的體現(xiàn):有些施工企業(yè)或者個人同投標(biāo)者之間私下有交往,所以其資質(zhì)雖然達(dá)不到相關(guān)要求,可是依然還是會讓其掛靠在其他施工企業(yè)中去參與競標(biāo)。對于施工企業(yè)而言,之所以會同意掛靠,主要是因為施工企業(yè)能夠收到對應(yīng)的費用,并且還能夠切實提升其市場占有份額,這讓建筑行業(yè)當(dāng)中的掛靠現(xiàn)象日益嚴(yán)重。在建筑工程項目的招投標(biāo)工作中,有些施工企業(yè)會在投標(biāo)成功以后,負(fù)責(zé)較為偏遠(yuǎn)的區(qū)域,施工企業(yè)認(rèn)為派專業(yè)施工團(tuán)隊到當(dāng)?shù)厝ヱv扎施工的一件非常不值當(dāng)?shù)氖虑?,因此會把工程項目分包或者轉(zhuǎn)包給其他施工企業(yè),在這個轉(zhuǎn)包或者分包過程中牟取經(jīng)濟(jì)效益差值,也就是說招投標(biāo)相關(guān)制度在監(jiān)管工作中未能發(fā)揮出實際作用。

        1.3招投標(biāo)工作相關(guān)的制度條例方面

        在很多建筑工程項目的招投標(biāo)工作中,依然有串通投標(biāo)、轉(zhuǎn)標(biāo)等違法現(xiàn)象,在當(dāng)前很多建筑工程項目相關(guān)的招投標(biāo)工作中,還存在地方保護(hù)主義以及排他思想,這更會導(dǎo)致招投標(biāo)工作存在嚴(yán)重的不合理之處。因為我國招投標(biāo)工作相關(guān)制度不夠健全,建筑工程債務(wù)招標(biāo)監(jiān)管工作中存在很多不足之處,監(jiān)管工作的相關(guān)措施不夠嚴(yán)格和完善,難以對整個招投標(biāo)工作進(jìn)行合理有效的監(jiān)管約束,極易產(chǎn)生各種不良的招投標(biāo)現(xiàn)象。社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展,人們的生活質(zhì)量也不斷提升,人們對居住、工作、生活的環(huán)境也提出了更為嚴(yán)格的要求,隨之而來的,人們對現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量方面的要求也在不斷提高,招投標(biāo)工作的相關(guān)要求也在不斷提高,倘若不能對招投標(biāo)相關(guān)工作實施對應(yīng)有效的調(diào)整與完善,是難以滿足現(xiàn)代建筑市場實際發(fā)展需求的,更不符合建筑工程項目招投標(biāo)監(jiān)管工作的現(xiàn)代化發(fā)展需要。

        2、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理對策

        2.1對招標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行革新

        首先,需要保證招標(biāo)投標(biāo)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化運行,通過建立標(biāo)準(zhǔn)化幫助有關(guān)投標(biāo)單位深化理解招標(biāo)工程,在很大程度上可以推動編制報價書以及參考造價,最終確保報價書以及施工方案更加具備真實性、具體性、準(zhǔn)確性,最終實現(xiàn)提升工作效率、有效降低報價的目的。其次,可以大力推廣和實施通行于國際市場的招標(biāo)投標(biāo)方法,讓招標(biāo)單位逐一且準(zhǔn)確、詳細(xì)地羅列出實際工程量清單,以此為前提,引導(dǎo)投標(biāo)單位使用工程量清單完成填報,進(jìn)一步在提升標(biāo)書質(zhì)量的同時節(jié)約投標(biāo)費用的支出。工程量清單報價方法的應(yīng)用可以有效提升招投標(biāo)工作的規(guī)范性,因此,招標(biāo)單位需順應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對建筑市場進(jìn)行調(diào)整,創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。以政府專業(yè)部門為中心,制定招投標(biāo)法律法規(guī),為招標(biāo)工作提供有力保障,合理應(yīng)用工程量清單報價方法,對建設(shè)工程項目成本及利潤進(jìn)行全面細(xì)致的分析,根據(jù)分析結(jié)果對確定報價,保證報價的合理性和準(zhǔn)確性。

        2.2加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

        首先,需要加強(qiáng)對工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,并逐步完善監(jiān)督管理制度,充分發(fā)揮出監(jiān)管的真實作用,有利于保障招標(biāo)投標(biāo)工作的正常、有序進(jìn)行。其次,還可以通過嚴(yán)格管控各環(huán)節(jié),把高科技信息技術(shù)、有關(guān)資源應(yīng)用到監(jiān)管工作當(dāng)中,依法管理實施工程出現(xiàn)的違法亂紀(jì)行為。再次,需要重視有關(guān)部門的協(xié)同工作,和各部門一起針對濫用職權(quán)在招投標(biāo)工作出現(xiàn)取巧行為者給予其嚴(yán)厲的警告以及處罰;把排擠外地企業(yè)的行為政策進(jìn)行剔除,保證招投標(biāo)的公平公正;重視招標(biāo)后期工程監(jiān)管工作,全程跟進(jìn)有關(guān)部門工作,細(xì)致做好各階段的監(jiān)管工作。

        2.3合理構(gòu)建評標(biāo)專家?guī)?/p>

        對專家資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核,加強(qiáng)對評標(biāo)專家的再教育,規(guī)范專家工作行為,培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)方面,提高評標(biāo)專家的法律知識、專業(yè)知識及職業(yè)道德水平,有效分享資源,取得資格證后才能上崗。對評標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督或錄像,及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題,減少評標(biāo)專家出現(xiàn)違規(guī)行為,一旦發(fā)現(xiàn)有評標(biāo)失職、不認(rèn)真的專家,或存在違法亂紀(jì)行為,需取消其評標(biāo)資格,對其進(jìn)行相應(yīng)的懲處,避免招標(biāo)工作產(chǎn)生不良影響。其次,嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。招標(biāo)工作需按照招投標(biāo)程序為指導(dǎo),有序進(jìn)行,根據(jù)項目的初步設(shè)計和審批結(jié)果,結(jié)合工程項目的實際情況,確定合理標(biāo)底,科學(xué)合理的進(jìn)行評標(biāo)工作,通過評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行推介。

        結(jié)語:

        通過對目前我國企業(yè)在建筑工程項目招投標(biāo)管理中所存在的各種問題及其對策加以分析。由此可見,在工程管理中建筑工程項目招投標(biāo)是不可或缺的一部分,我們對于在這一過程中所產(chǎn)生的各種問題一定要認(rèn)真對待,為進(jìn)一步保障工程施工的質(zhì)量,為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蔡寬平.建筑工程項目招投標(biāo)管理中的問題與對策[J].人力資源管理,2015(12):99-100.

        [2]崔玉霞.探析建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理中存在問題及解決對策[J].科技展望,2017,27(24):191.

        [3]張勛,劉輝,李鴻材.建筑工程招投標(biāo)存在問題及對策探究[J].四川水泥,2016(9):184.

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