陶振遠(yuǎn)

【摘要】如今，我國建筑事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各個企業(yè)之間生存競爭壓力越來越大。在此背景下，建筑企業(yè)需要正確地預(yù)測工作建設(shè)需要的資金，減少各個環(huán)節(jié)的成本支出情況，使得可持續(xù)發(fā)展理念可以順利地在市場競爭中進(jìn)行落實(shí)，如此也能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;影響因素;降低措施

一項(xiàng)建筑工程從規(guī)劃到實(shí)施，需要耗費(fèi)大量的資金，施工設(shè)備、施工材料、員工薪資等等，有時會因?yàn)橘Y金不足影響整個工程的進(jìn)度，甚至?xí)绊懫滟|(zhì)量，嚴(yán)重威脅社會安全，對此，相關(guān)部門要予以重視，嚴(yán)格規(guī)范施工的各個環(huán)節(jié)，控制整個工程的造價，確保其按時按量完成。

1、建筑工程造價的影響因素

1.1管理機(jī)制因素

在現(xiàn)階段我國的建筑工程造價管理中，通常將項(xiàng)目結(jié)算工作當(dāng)成結(jié)算的要點(diǎn)，針對事前控制的原則，需要對施工前的管理進(jìn)行加強(qiáng)，例如，預(yù)算管理，但是在具體造價管理期間，通常忽略了預(yù)算管理，這就導(dǎo)致了工程造價管理不健全的問題，與全面控制的原則相背離，致使工程造價管理未能始終貫穿于整體的工程管理中。以上問題之所以會出現(xiàn)，其中最主要的原因在于工程造價管理機(jī)制的欠缺，在此種情形下，也就不能順利開展工程造價管理控制。

1.2各階段施工因素

目前，在建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段，參與的人員的薪資和消耗的材料費(fèi)用都是一筆非常大的消耗，對工程造價產(chǎn)生巨大的影響，況且，這些資金是一個動態(tài)變化，會因?qū)嶋H情況的突變而影響到消耗情況。例如，設(shè)計(jì)方案的可行性，設(shè)計(jì)方案無法落實(shí)，進(jìn)行修改;設(shè)計(jì)材料短缺，選擇替換材料;設(shè)備機(jī)器故障，需要臨時更換設(shè)備等等，這些情況都會使得整個建筑工程的造價產(chǎn)生不同程度的變化，這其中材料影響最為嚴(yán)重，占據(jù)絕大部分，由此可見，工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段對工程造價影響非常嚴(yán)重。

1.3施工與管理人員素質(zhì)因素

工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍不得不進(jìn)行人員的擴(kuò)編，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)施工隊(duì)伍的管理體系還不完善，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)以及工程造價管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)偏低，直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的效果實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過程的，建設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制，加上工程造價人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目建設(shè)的造價管理最終成為一種形式。

2、降低工程造價的措施

2.1積極響應(yīng)國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保市場導(dǎo)向作用的充分發(fā)揮

在經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的產(chǎn)業(yè)時代背景下，建筑企業(yè)的市場競爭愈演愈烈，故此為從根本上推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，明確了解國家相應(yīng)的政策與法規(guī)是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)和根本前提，具體而言就是在實(shí)際施工作業(yè)過程中，一方面施工單位需積極了解國家與地方政府的相關(guān)優(yōu)惠政策，并以此為依據(jù)向政府爭取相關(guān)的扶持與幫助，從而降低電力工程成本的投入，避免壟斷因哄抬物價問題的產(chǎn)生，而另一方面由于政府的規(guī)章管理對工程造價也具有十分重要的影響，因此提供一個公平公正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保企業(yè)施工管理的順利實(shí)施也是當(dāng)?shù)卣闹匾ぷ髦?，即在施工單位進(jìn)行施工作業(yè)時，政府應(yīng)該加強(qiáng)對其的宏觀調(diào)控，發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用，從而在確保市場價格機(jī)制發(fā)揮其調(diào)節(jié)效益的基礎(chǔ)上，為后期各項(xiàng)作業(yè)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2關(guān)注設(shè)計(jì)造價管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程設(shè)計(jì)成本為總體成本的1%，雖然占據(jù)比例較小，但是其產(chǎn)生的影響程度可高達(dá)項(xiàng)目總體成本的75%左右。通過以上數(shù)據(jù)可以看出，關(guān)注設(shè)計(jì)階段的造價管理非常重要。此階段的管理重點(diǎn)為項(xiàng)目投資，以合理的設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，防止施工階段出現(xiàn)不合理的問題，延誤工期，增加管理費(fèi)用、施工費(fèi)用等。嚴(yán)重時還會出現(xiàn)返工，影響項(xiàng)目質(zhì)量和造價。項(xiàng)目設(shè)計(jì)者應(yīng)具備高度的造價意識，保證建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)符合國家規(guī)范要求的前提下，合理選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，整合各項(xiàng)設(shè)計(jì)資源，設(shè)計(jì)出合理的建筑結(jié)構(gòu)。加大新材料和新設(shè)備的推廣使用力度，在整個設(shè)計(jì)過程，秉承“價值工程”設(shè)計(jì)原則，優(yōu)化設(shè)計(jì)缺陷，落實(shí)圖紙會審以及技術(shù)交底等工作，全面控制造價。

2.3落實(shí)施工階段的造價管理

施工階段造價管理是影響工程效益的關(guān)鍵階段，施工造價超過工程總造價的50%，材料成本為管理重點(diǎn)。材料價格能夠直接影響造價成本。為控制此階段的成本，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)材料價格的控制。例如：在建筑外墻施工環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確認(rèn)材料規(guī)格的使用，造價管理者應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算材料在施工過程所需數(shù)量，獲取精準(zhǔn)的造價。同時，在管理環(huán)節(jié)重點(diǎn)落實(shí)采購管理，優(yōu)化采購流程，選擇品質(zhì)佳、價格合理的建材，控制材料造價。聯(lián)合監(jiān)理人員，審核工程款項(xiàng)、招標(biāo)文件以及造價清單等，綜合對工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及造價消耗展開把控。保障簽證真實(shí)性，防止出現(xiàn)虛假簽證。在簽證辦理時應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時性，保證內(nèi)容和客觀事實(shí)相符。對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)將圖紙作為依據(jù)，將隱蔽部位、施工工藝、施工質(zhì)量等標(biāo)明。當(dāng)圖紙上未標(biāo)明隱蔽工程工量時，還應(yīng)附上簡圖，將工程幾何尺寸標(biāo)明。現(xiàn)場簽證應(yīng)將時間、地點(diǎn)、原因、原始數(shù)據(jù)等內(nèi)容標(biāo)明，不可出現(xiàn)工量不明的簽證。監(jiān)理人員應(yīng)及時處理簽證，審核過程按照定額規(guī)定進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)落實(shí)施工組織管理，防止非必要因素影響施工，延誤工期，增加施工成本。施工環(huán)節(jié)使用規(guī)范的施工流程、先進(jìn)的技術(shù)、新型材料等，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工問題，增加造價。

2.4提高施工人員整體專業(yè)性

施工過程中施工人員的操作水平和操作流程會威脅到工程建筑的質(zhì)量，還會使整個工程的成本投入加大。例如，施工人員在具體的操作過程中，采用傳統(tǒng)的繁瑣的施工方式，勢必會增加成本投入;施工人員操作水平較低，為整個工程埋下隱患，在后期被發(fā)現(xiàn)后，重新進(jìn)行施工，浪費(fèi)了大量的財(cái)力、物力和人力，還拖延了工期，我們知道，施工工期一般都是有一個明確時間的，超出這個時間，就會造成一系列的不良反應(yīng)。因此，必須加強(qiáng)此方面的管理工作。在具體的施工過程中，明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)的施工流程，由相關(guān)管理人員對施工人員進(jìn)行傳達(dá)，并強(qiáng)調(diào)其重要性，要求其必須按照給定的施工流程進(jìn)行，嚴(yán)禁私自篡改，并且，將各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行具體劃分，最好劃分至個人，實(shí)施獎罰制度，對不按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰，對按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工的人員給予相應(yīng)的獎勵，以此來激勵施工人員進(jìn)行施工。此外，要對施工人員的專業(yè)性進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕渾水摸魚現(xiàn)象發(fā)生，可以采取定期檢查，定期培訓(xùn)的方式進(jìn)行，邀請專業(yè)人員對在職人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，當(dāng)然也可以安排人員去先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流。

結(jié)語：

造價管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小覷的作用，不僅能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的開展。在工程造價管理控制工作中，應(yīng)不斷完善建筑工程造價管理機(jī)制，同時還應(yīng)全面提升工程造價管理人員的素質(zhì)，進(jìn)而為提升造價管理控制水平提供保障。

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