孫杰

【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了極大的成就，我國的建筑工程行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，與此同時，建筑工程行業(yè)的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，提高建筑企業(yè)的競爭力，成了企業(yè)的首要問題。隨著越來越先進(jìn)的管理理念，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求，甚至成了提高企業(yè)競爭力的一個阻礙，企業(yè)要想提高自身的競爭力，在經(jīng)濟(jì)市場的作用下脫穎而出，對施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理是必不可少的。本文以此為出發(fā)點，對精細(xì)化施工管理的含義進(jìn)行了簡要的介紹，并對建筑工程的精細(xì)化施工管理進(jìn)行了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;精細(xì)化施工;分析

以發(fā)展的目光，科學(xué)地進(jìn)行精細(xì)化管理，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，是企業(yè)提高自身競爭力的一個重要途徑，這不僅是在管理企業(yè)當(dāng)中適用，在建筑企業(yè)的施工過程當(dāng)中同樣適用。建筑工程的施工進(jìn)行精細(xì)化施工管理，一方面，能夠有效的提高建筑工程的施工效率， 保障建筑工程的施工質(zhì)量，同時還能夠提高其施工的規(guī)范性。另一方面，能夠有效的促進(jìn)建筑工程企業(yè)進(jìn)行管理升級，繼而提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，有著十分重要的意義。

1、建筑工程施工精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理作為一種管理模式，根據(jù)目標(biāo)要求對具體的工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率的目的，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。精細(xì)化管理一改傳統(tǒng)管理模式模糊、抽象的弊端，將工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，落實到具體的部門或者員工身上，貫穿項目建設(shè)的整個環(huán)節(jié)。對建筑工程企業(yè)來說，對施工進(jìn)行精細(xì)化管理，這就要求從工程建設(shè)的全局出發(fā)，對施工各個環(huán)節(jié)的具體任務(wù)進(jìn)行明確，將具體責(zé)任落實到施工人員個人，保證在整個施工過程的連續(xù)性，繼而才能夠順利的進(jìn)行工程建設(shè)，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

對建筑工程的施工精細(xì)化管理來說，其影響因素有很多，每個環(huán)節(jié)、每一道流程、都能夠影響到精細(xì)化施工的實行，這些影響或大或小，這就要求在建筑施工的過程當(dāng)中，需要具體的施工人員積極的配合精細(xì)化施工的展開，繼而促進(jìn)施工企業(yè)能夠按照精細(xì)化施工的要求，安全、規(guī)范的開展工程建設(shè)工作，保障工程的建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量。

2、對建筑工程實行精細(xì)化管理的基本要求

2.1重視施工細(xì)節(jié)的處理

對建筑工程來說，對施工過程中的細(xì)節(jié)處理十分重要，特別是建筑工程安全問題頻發(fā)的今天，一個小小的細(xì)節(jié)沒有處理好就很容易引發(fā)施工安全問題，甚至影響到建筑工程的質(zhì)量，帶來的后果是不可估量的。這就要求施工企業(yè)在施工過程中，重視對施工細(xì)節(jié)的處理，在施工的全過程中，都不放松警惕，切實按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，進(jìn)而保障施工安全和建筑工程質(zhì)量。

2.2重視施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

建筑工程項目往往工程龐大，涉及到的施工人員眾多、工種復(fù)雜， 為了保障各個工種的施工人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)施工，保障施工不受到?jīng)_突，就必須對施工的過程進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理，切實改變以往的施工混亂，相關(guān)信息傳達(dá)不到位，不同工種之間的施工時間沖突等情況，明確不同施工單位的施工時間和相關(guān)責(zé)任，對不同的施工單位之間的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止施工混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3重視施工流程的規(guī)劃

對建筑工程來說，施工需要按照特定的流程來進(jìn)行，絕不可本末倒置，混亂了施工次序。這就需要施工企業(yè)根據(jù)具體的施工情況，對施工流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保障每一步的施工都能夠按照既定的施工計劃進(jìn)行，進(jìn)而才能使得后續(xù)的施工工作順利進(jìn)行，保證建筑工程能夠按照流程進(jìn)行科學(xué)的施工，有效的提高了施工效率。

3、建筑工程施工精細(xì)化管理的措施

3.1對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理

對建筑工程來說，對施工材料的管理是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，施工材料對工程建設(shè)質(zhì)量，對成本的控制和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都有著十分重要的意義。對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理有利于對建筑工程的材料成本支出達(dá)到合理的控制，主要是結(jié)合工程項目對材料的實際需求，包括材料的數(shù)量、質(zhì)量、強度等方面的需求，進(jìn)行統(tǒng)一的采購，繼而保障項目的材料供應(yīng)，避免了材料浪費的現(xiàn)象，達(dá)到控制材料成本的目的，繼而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。比如在進(jìn)行鋼筋工程施工的時候，要對鋼筋的配料方案進(jìn)行確認(rèn)，并加以審核，審核無誤后才能對鋼筋進(jìn)行下料作業(yè)，減少鋼筋的浪費;對于模板工程的方案進(jìn)行優(yōu)化，對能夠重復(fù)利用的模板進(jìn)行再次使用，在保證安全質(zhì)量的前提下，來最大限度的提高模板的使用次數(shù)。

3.2對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

施工進(jìn)度是保障工程能否按照工期順利完成建設(shè)任務(wù)的保障，對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要根據(jù)工程的實際施工情況，結(jié)合當(dāng)前的人力物力資源對施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，再根據(jù)總體規(guī)劃進(jìn)行分解，確定施工的月進(jìn)度和周進(jìn)度，進(jìn)而實現(xiàn)對施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。需要注意的是，在施工精細(xì)化管理的過程中，由于不可控制因素的影響，有必要根據(jù)實際施工進(jìn)度來對總體的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整，使之能夠符合工程建設(shè)的實際情況，進(jìn)而達(dá)到加快工程建設(shè)的目的，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

施工人員是工程進(jìn)行建設(shè)的主體，因此，對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理是十分有必要的。通過精細(xì)化管理，充分落實施工人員的責(zé)任和工作內(nèi)容，能夠有效的提高施工人員的整體施工素養(yǎng)，提高施工效率。針對不同施工人員的特長和缺點，合理的安排其在不同的施工崗位工作，使得其能夠充分的發(fā)揮相應(yīng)的長處，有利于施工質(zhì)量的保障。同時，還能夠增強施工人員對工程項目的認(rèn)同度，提高施工人員的積極性，使之能夠充分的投入到施工建設(shè)中去，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

結(jié)語：

建筑工程由于其特性，往往建設(shè)規(guī)模比較龐大，對施工企業(yè)的施工水平提出了更高的要求，企業(yè)要保障建筑工程能夠按質(zhì)按量的完工，就必須要對施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工材料，到施工進(jìn)度，再到施工人員，都需要進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能提高施工效率，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。企業(yè)通過一系列的精細(xì)化管理，同時還能夠提高自身管理模式的升級，進(jìn)而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強自身的競爭力。

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