徐婧

【摘要】在最近幾年以來，我國科學技術(shù)在不斷的發(fā)展，隨之而來的，就是我國的信息化以及計算機技術(shù)也都在不斷的發(fā)展。在如今的發(fā)展階段中，計算機技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中進行了推廣和普及，其中建筑業(yè)也是如此。信息化的建設是每個行業(yè)發(fā)展過程中的必要趨勢，尤其是在管理層面實現(xiàn)信息化。在建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，信息化的建設發(fā)揮著重要的優(yōu)勢。在建筑工程管理層面實現(xiàn)信息化，可以促進建筑工程在相關的方案進行計劃的過程中實現(xiàn)比較科學的制定。也能夠提高企業(yè)的管理水平，對建筑工程施工的成本進行更加合理的控制。

【關鍵詞】新形勢;建筑工程;工程管理;信息化;重要性

1、建筑工程管理內(nèi)容

1.1合同管理

在現(xiàn)代新形勢下開展建筑工程施工作業(yè)時，合同管理是建筑企業(yè)提升綜合競爭實力的重要驅(qū)動力，在一定程度內(nèi)決定工程經(jīng)濟利益。而在具體進行合同管理工作時，現(xiàn)場工作人員需要從合同的準備、談判、修改和簽訂等多個方面開展具體工作。與此同時，在具體執(zhí)行合同管理過程中，還需要確保其合同簽訂的合法性及其執(zhí)行的嚴肅性，為實現(xiàn)建筑工程目標進行更高程度的保障。

1.2進度管理

建筑工程在進行進度管理過程中，首先需要確保建筑方案設計的可行性，系統(tǒng)評估方案內(nèi)容;其次，還需要科學編制工程進度控制計劃，嚴格基于工程現(xiàn)場施工情況，同步跟蹤工程進度，并對其進行動態(tài)調(diào)整，確保能夠在規(guī)定時間完成工程建設。

1.3成本管理

為了更好地適應現(xiàn)代社會發(fā)展潮流，在具體開展建筑工程建設過程中，管理人員需要有效落實成本管理工作?？茖W設置成本管理目標，確保更高程度的實現(xiàn)安全低耗、高效施工和質(zhì)量優(yōu)化。以此同時，在具體進行成本管理過程中，還需要嚴格基于現(xiàn)場施工具體需求科學制定成本控制機制，確保工程管理人員和一線施工人員具有更高的成本控制意識，實現(xiàn)工程成本的有效降低，保障工程效益。

2、推進建筑工程信息化管理的重要意義

2.1突出建筑單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃方案在建筑施工中占有非常重要的位置，能夠為施工建設提供可行性較高的參考建議。建筑單位在施工設計方案的支撐下，可以對工程建設的成本預估、生產(chǎn)建設過程和資金合理配置進行精確性較高的管理工作，但整個過程需要消耗大量的精力和成本投入。而在管理中加入信息化技術(shù)，搭建信息化管理平臺，可以提升管理人員的工作效率和工作能力。

2.2有效控制項目的成本投入

建筑工程在進行施工時需要應用大量的資金購買原材料和施工設備，這也是成本投入較大的主要原因。因此，想要對成本投入進行控制，就必須要重視采購環(huán)節(jié)，從根本上降低成本投入。但由于施工的時間較長，容易因為管理不當和使用不當造成資源的過度浪費。而在成本控制中加入信息化技術(shù)，能夠幫助材料供應單位和建筑單位對材料使用量進行科學的管理，建筑單位也可以通過信息化手段實時獲取原材料市場的價格變化，強化自身對控制成本的能力。

2.3強化工程管理的全面性

由于建筑工程的施工規(guī)模比較龐大，施工周期較長，同時施工覆蓋內(nèi)容較廣泛，涉及面較廣，因此想要建筑工程項目可以在施工周期內(nèi)完成，就必須要各個部門的緊密配合。這也充分說明建筑單位的管理環(huán)環(huán)相扣，難度較大，若中間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會造成工期延誤或更嚴重的經(jīng)濟損失。而應用信息化管理手段開展施工管理，不僅可以強化管理人員對工程整體的監(jiān)督能力，還可以滿足不同數(shù)據(jù)的共享需求，簡化施工管理流程。

3、基于新形勢環(huán)境下建筑工程信息化管理的具體策略

3.1強化信息化技術(shù)在施工單位內(nèi)部的建設能力

各個建筑單位負責的施工項目不同，施工特點各不相同，因此建設單位必須要根據(jù)自身實際情況建立信息化管理平臺，優(yōu)化工程管理的整體效果，為信息化技術(shù)融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。建設單位在信息化平臺的支撐下，需要對內(nèi)部的信息化建設進行實時更新，完善施工項目的信息化管理機制和平臺功能。我們可以把信息化建設看作管理軟件的應用，而信息化建設管理制度可以約束管理的高效性，因此施工單位必須要在原有應用軟件的基礎上，根據(jù)工程開展變化更新軟件的版本，與建設單位的后期工作向配合，幫助建筑單位獲得最大化的經(jīng)濟效益。同時建設單位依托信息化技術(shù)建設科學的考核體系，對每個分包施工單位的工作完成情況進行監(jiān)督。對于表現(xiàn)優(yōu)異、工作完成情況較高的部門給予一定的金錢獎勵;對于工作態(tài)度不認真、工作完成情況較差的部門給予通報批評。只有跟自己的切身利益掛鉤，各個部門才會重視應用信息化技術(shù)開展管理。

3.2利用信息化技術(shù)搭建管理平臺

據(jù)統(tǒng)計，建筑工程涉及到的管理模式較多，如項目管理、項目組織形成管理、職能分解管理、設計流程管理等等。因此，施工單位需要及時的對施工過程開展信息化管理，建立完善的信息化管理平臺，實現(xiàn)施工單位間的實時溝通，優(yōu)化彼此的合作關系。同時每個施工單位都需要在信息化平臺上傳自身的施工數(shù)據(jù)，強化信息數(shù)據(jù)的共享能力，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳遺漏的情況。針對施工單位的原材料信息管理，施工單位可以利用信息化技術(shù)強化對其的管控能力，如建立獨立的材料領用系統(tǒng)和進貨管理系統(tǒng)，施工人員在領用原材料時需要發(fā)起領料申請，包括領用材料的目的、數(shù)量、時間。然后上傳到系統(tǒng)中，原材料管理人員先要確認是否同意領用，在系統(tǒng)上回復施工人員的取料時間;而后開始進行備料。這樣做既可以方便統(tǒng)計原材料的使用量，也可以節(jié)約領料時間，避免出現(xiàn)施工人員領料私用的情況。

3.3優(yōu)化管理人員的信息化思想

建筑單位為了最大化生產(chǎn)經(jīng)營效益，往往選擇學歷較低的管理人員開展相關工作，這些管理人員普遍的專業(yè)性較差，極其不利于施工的信息化建設。因此，建筑單位想要建立完善的信息化管理體系，就必須要應用專業(yè)的信息化人才。首先，施工單位的領導要充分發(fā)揮帶頭作用，從自身做起重視信息化管理，將信息化管理滲入到各個會議中。在良好的帶頭環(huán)境下，建筑單位形成了逐級影響的良性傳播，繼而深化信息化建設在每個基層管理人員頭腦中的地位。其次，施工單位需要重新制定招聘要求，將擁有信息化建設實踐經(jīng)驗放在第一位，學歷放在第二位，為信息化建設團隊注入新鮮血液。然后，施工單位需要定期對現(xiàn)有的信息化建設人員和管理人員進行培訓，提升相關人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力，為建筑工程的信息化管理提供源源不斷的人才。最后，施工單位需要強化規(guī)劃責任制在信息化管理中的地位，形成良好的監(jiān)督機制，優(yōu)化管理效果。

結(jié)語：

因為我國科學技術(shù)的飛速發(fā)展促進了我國各個行業(yè)的改革和創(chuàng)新，尤其是在建筑行業(yè)中，工程管理方面的相關工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)在的發(fā)展階段中，必須要盡快的建設建筑工程管理的信息化和計算機的應用。通過對建筑工程以及相關的企業(yè)在信息化建設和相關的專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中有效地提高工程管理的水平，這樣能夠進一步的促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)在的發(fā)展階段中，我國的建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，相關的建筑單位在建筑工程管理信息化的發(fā)展中要充分的應用信息技術(shù)。相關的工作人員和管理人員要充分的認識到，在建筑工程管理層面的信息化技術(shù)應用的重要性，這樣才能夠有效的保證建筑工程在管理層面能夠快速和有效地進行。

參考文獻：

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