【摘要】基于提高施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理水平的目的，針對此課題，做了簡單的論述，提出了項(xiàng)目管理的策略，共享給相關(guān)人員參考。從項(xiàng)目管理實(shí)踐來說，針對當(dāng)前管理存在的管理意識(shí)不強(qiáng)、管理工作覆蓋面不全面等問題，進(jìn)一步完善管理制度，引入現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，提出有效的管理策略，有著重要的意義。現(xiàn)結(jié)合具體研究，作如下論述。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場;項(xiàng)目管理;有效性

近年來，工程領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，使得工程施工現(xiàn)場的管理工作，也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新管理方式方法，提升管理水準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，有著重要的意義。

1、課題研究的意義

從項(xiàng)目管理實(shí)踐來說，采取高效的管控措施，對減少生產(chǎn)安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生，有著重要的意義。就現(xiàn)場項(xiàng)目管理內(nèi)容來說，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等，開展全方位管控，若管理不到位，極易引發(fā)重大問題。例如，2019年1月5日某工地現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，造成1人死亡。究其原因，作業(yè)時(shí)未采取安全措施;安全員不在現(xiàn)場監(jiān)督等。基于此，深度分析此課題，明晰施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理常見問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，具有意義。

2、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 人員職責(zé)落實(shí)不到位問題

從上述實(shí)例分析了解，部分工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理還存在著人員職責(zé)落實(shí)不到位的情況，比如安全員不在現(xiàn)場等，使得生產(chǎn)的安全和質(zhì)量等缺少有效監(jiān)督，難以有效避免安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生，影響著工程的效益。

2.2 人員素質(zhì)需要更新

從當(dāng)前的建設(shè)前沿來說，施工現(xiàn)場相比傳統(tǒng)工程現(xiàn)場，發(fā)生了重大變化，體現(xiàn)在四新技術(shù)的應(yīng)用和智慧工地的建設(shè)等方面。當(dāng)前施工現(xiàn)場集成了各類現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，為項(xiàng)目管理工作帶來了有力的支持，同時(shí)對項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)也有了更高要求，需要其更新管理知識(shí)和技能，適應(yīng)當(dāng)前的管理工作，高效發(fā)揮現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法的作用，創(chuàng)造更高的管理效益。

2.3 管理水平需要提高

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的落實(shí)，要結(jié)合當(dāng)前工程施工的變化，創(chuàng)新管理方式方法。面對工程新技術(shù)和新工藝等的更新，積極完善現(xiàn)場項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，有著重要的意義。目前來說，部分施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，缺少完善的管理基礎(chǔ)設(shè)施支持，比如信息化技術(shù)，對現(xiàn)場信息的收集和利用率不高，項(xiàng)目整體的管理水平不高，影響著管理效率和效益，因此需要加大項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理的信息化、智慧化水平。

3、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全管理制度，落實(shí)管理制度

從當(dāng)前的施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理實(shí)踐來說，存在著管理缺陷，需要加以完善。以安全管理為例，要加大安全培訓(xùn)教育和安全交底以及監(jiān)督檢查等的管控力度。首先，要明確各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)，運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)對施工作業(yè)全員安全控制。其次，要編制完善的項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全隱患的預(yù)防管控，保證安全管理全面覆蓋。再次，要落實(shí)工程安全技術(shù)措施。具體實(shí)踐中，要制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，布置充足的安全生產(chǎn)設(shè)施，運(yùn)用安全技術(shù)以及應(yīng)急措施，落實(shí)生產(chǎn)安全教育以及培訓(xùn)，做好安全檢查，高效處理事故，增強(qiáng)管理溝通和交流，采取系列措施，確保生產(chǎn)工作處于安全狀態(tài)。最后，要做好安全管理工作的優(yōu)化。對安全管理工作的落實(shí)情況，加大監(jiān)督和考核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理存在的不足，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。需要注意的是，要嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)開工前的有效控制，保證方案的具體性和可靠性，為安全生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

3.2 依托智慧工地，實(shí)施可視化管理

對于施工現(xiàn)場的管理，要結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)多和聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)對事故隱患的有效防范和處理，要加大現(xiàn)場管控，減少生產(chǎn)的質(zhì)量和安全隱患出現(xiàn)。實(shí)施項(xiàng)目管理，依托智慧工地，實(shí)施可視化管理，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)工序和生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理等的全面控制，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)跟進(jìn)施工現(xiàn)場的情況，提高工程作業(yè)效率，確保工程質(zhì)量。從可視化管理的實(shí)施來說，具體如表1所示。

3.3 落實(shí)施工現(xiàn)場管理制度

從施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容來說，除了做好安全和質(zhì)量的管理外，還需要落實(shí)安全文明管理制度，做好綠色施工的管理，保證項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按照綠色施工現(xiàn)場布置和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)等，做好現(xiàn)場的檢查。例如，落實(shí)揚(yáng)塵治理檢查和用電安全檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證施工作業(yè)的效益。目前來說，很多施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理實(shí)踐，積極引入了揚(yáng)塵在線監(jiān)測系統(tǒng)以及視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的情況，高效落實(shí)安全管理、環(huán)保管理以及質(zhì)量管理等工作。對于現(xiàn)場管理，運(yùn)用建筑垃圾分類法，通過劃分混凝土垃圾和金屬垃圾以及金屬垃圾等類型，實(shí)現(xiàn)高效處理。依托智慧工地平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境檢測、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、人員管理以及視頻監(jiān)控等的一體化，動(dòng)態(tài)化監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)前的狀態(tài)，提高工程建設(shè)管理的智能化與精細(xì)化[2]。圖1為實(shí)名制通道圖。

圖1? 現(xiàn)場圖

3.4 提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理工作水平的提升，要從管理人員方面入手，加大管理隊(duì)伍的建設(shè)。具體實(shí)踐中，要結(jié)合現(xiàn)場管理工作的要求和變化，組織培訓(xùn)和教育等活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠高效落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作。新時(shí)期，施工現(xiàn)場管理工作人員，要掌握新的檢測技術(shù)和數(shù)據(jù)利用技能等，推動(dòng)可視化、精細(xì)化管理的落實(shí)，保證工程管理的效益，減少管理問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程的效益目標(biāo)。

3.5 加大管理基礎(chǔ)的建設(shè)

面向智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化工地，結(jié)合施工現(xiàn)場智慧化管理的需求，進(jìn)行管理基礎(chǔ)建設(shè)。通過引入信息化技術(shù)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入，提高施工現(xiàn)場管理的水平，降低工作強(qiáng)度，增加管理覆蓋面，提高工作效率。例如，構(gòu)建施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為施工動(dòng)態(tài)化管控提供保障。除此之外，要認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)。按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場管理設(shè)施，全面提高管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的高質(zhì)量落實(shí)[3]。

結(jié)語：

綜上所述，施工現(xiàn)場管理工作的全面落實(shí)，對保障工程施工質(zhì)量和安全等，有著重要的意義。文中結(jié)合具體實(shí)踐，提出了以下策略：落實(shí)施工現(xiàn)場管理制度;提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);加大管理基礎(chǔ)的建設(shè)等。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔建明.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（30）：212.

[2]宋皇生.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2019（09）：215+217.

[3]郭榮丘.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].智能城市，2019，5（18）：106-107.

作者簡介：

李云（1973-），男，土建工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，國家注冊一級(jí)建造師，主要從事項(xiàng)目管理工作。