最近幾個月，中國紡織機械協(xié)會陸續(xù)召開了多個行業(yè)會議，借助這些聚會，業(yè)界企業(yè)有了更多面對面交流的機會，從宏觀形勢，到行業(yè)狀況，再到企業(yè)運營，各個層面的信息在這里匯集。這些看似簡單的對話，卻轉(zhuǎn)化成了人們對現(xiàn)狀和未來的深刻思考。話題焦點可想而知，自然是中美貿(mào)易關(guān)系。

有觀點認為，中美貿(mào)易戰(zhàn)是當前市場低迷、經(jīng)濟下行的主要因素，因為實實在在的貿(mào)易數(shù)據(jù)就擺在那里，從500億美元，到2000億美元，再到3000億美元……對紡織業(yè)的影響面始終在跟隨加征關(guān)稅范圍的擴大而遞增，從初級產(chǎn)品，直至終端消費品，那些以美國市場為出口重心的企業(yè)怎么可能沉得住氣？很多人樂觀不起來了。

也有觀點認為，中國紡織業(yè)當前所表現(xiàn)出的狀況，并不能簡單地歸咎于中美貿(mào)易戰(zhàn)，更為重要的原因在于市場那只無形的“手”在操控，因為它會本能地去追逐成本洼地，諸如這些年來紡織業(yè)的投資熱地：越南、巴基斯坦、孟加拉等等，這些在當下更具成本優(yōu)勢的國家和地區(qū)不斷吸引著訂單和投資。理性地回看中國紡織業(yè)在過去很多年擁有的兩位數(shù)增速，難道不是我們用低成本和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢從別人手里贏回來的？畢竟全球消費量并沒有真正的減少，在過去40年中都一直保持著3%的穩(wěn)定增長。中國紡織業(yè)進入到中低速增長期歸根到底是我們某些成本優(yōu)勢的喪失。

這兩種觀點并不對立，而是給了我們更多角度來看待目前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，讓我們明白有些困難是無論如何都逃不掉、躲不開的。困難確實有，但我們就要因此灰心喪氣，失去希望？要知道強者無不是百煉成鋼的。

既然是個甩不開的“劫”，我們就要想辦法應(yīng)對。首先，自然是心理上的。我們?nèi)绾尾拍軣o懼？就說中美貿(mào)易戰(zhàn)，其實很多人心中都覺得此戰(zhàn)中國能打的牌很有限，但若我們能多個維度看，或許結(jié)論并不這么悲觀。

據(jù)統(tǒng)計，美資企業(yè)在中國市場的銷售額從2001年400多億美元到現(xiàn)在的約7000億美元，當真是美國“貿(mào)易失衡”？這個遠高于中對美貿(mào)易利潤的數(shù)據(jù)他們可以輕易忽略嗎？中美貿(mào)易持續(xù)了一年多的戰(zhàn)役，為何能夠經(jīng)歷十多輪經(jīng)貿(mào)高級別磋商？中國不是“菜鳥”，也是可以剛起來的，我們心里該有底。

回看紡織業(yè)憂心的市場問題，就中國紡織業(yè)當前的實力，想必被馬上替代也是難的，我們同樣有時間尋找自己海外市場的新坐標。G20、金磚、“一帶一路”倡議……海外市場道路在不斷被拓寬。若海外市場的利好還需更多時日，中國本身這個擁有14億人口的大市場，消費能力也絕不容小覷，且隨著中產(chǎn)階級比重的增長，以及年輕一代消費群體的理念變化，我們的消費能力還在不斷增長。

當然，這樣的分析和觀點或許還很片面，仍舊無法帶領(lǐng)業(yè)界企業(yè)完全清晰地看懂當下。但有一點值得相信，亦如眾多業(yè)界人士所言：衣食住行，紡織業(yè)首當其沖，且是個看破百年都難被替代的剛需，所以，關(guān)鍵是我們靠什么贏得機會。若無法再拼成本，可否拼價值？若量大面廣無利可圖，能否從高精尖、差異化里找機會？

思路可辨，機會可尋，但終要靠本事，對于業(yè)界企業(yè)而言，自然是產(chǎn)品和技術(shù)。說到底，我們能不能剛，有沒有機會，關(guān)鍵還是要看自己，若有能力還怕沒有贏面？