【摘要】隨著我國經濟不斷快速發(fā)展，人民逐漸提高了對自身居住環(huán)境的要求，這為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的機遇，同時也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，因此，建筑行業(yè)應不斷提高管理水平，為提高建筑建造質量奠定堅實的基礎，并嚴格控制建筑工程施工進度，確保企業(yè)在合同規(guī)定的期限完成施工，以此擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)快速的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;管理工作;進度管理

建筑施工企業(yè)逐漸認識到進度管理工作在提高工程施工質量、按時交付工程中的重要性，并加強了進度管理的開展，但是工程實施進度管理工作中依然存在問題，限制著企業(yè)管理水平的提高，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。管理人員應細致分析建筑工程施工中各個影響因素，及時發(fā)現建筑工程施工中存在的問題，并采取針對性措施加以改善，進而提高建筑工程進度管理質量，實現建筑工程管理效率及質量的大幅提升。

1、影響建筑工程施工進度的因素

1.1材料因素

施工進度會在一定程度上受到建筑材料的影響，有關人員在實際工作中應給予足夠的關注。建筑工程在施工過程中會使用大量的建筑材料，而建筑材料的質量對建筑工程的施工進度及質量有著直接的影響。建筑材料的質量會受到采購工作、運輸工作、存放工作等環(huán)節(jié)的影響，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會對建筑材料的質量造成一定的負面影響。施工人員在使用建筑材料時如不能對材料進行區(qū)分，盲目使用不符合標準的材料進行施工會影響后續(xù)工作的開展，造成建筑工程質量問題的出現，進而造成不必要的返工整改時間、精力及資源的浪費，不利于建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.2環(huán)境因素

建筑工程施工時間較長，這種情況下，環(huán)境因素對施工進度有著不容忽視的影響。一般情況下，在建造工程施工前，有關人員應對施工地點的氣候特點進行分析，并提前做好應對策略，以降低環(huán)境因素對施工進度的影響，但是在實際工作中，施工單位往往過分追求效益而盲目展開工作面，不能充分考慮到外界因素的影響，使得工程施工進度較慢。而且環(huán)境因素具有較強的不可預測性，建筑企業(yè)如不能充分考慮到實際工作中可能出現的問題并提前做好應對策略，便有可能導致工程的延期甚至索賠等不良后果。

1.3人為因素

施工人員是建筑工程施工的主體，施工人員的綜合素質對建筑工程施工進度有著較大的影響。當前部分施工人員責任意識薄弱，在實際施工過程中不能嚴格按照既定方案開展工作，使工程進度得不到必要的保障。再者工程設計單位的能力和水平也會對施工進度造成一定的影響，設計成果出現問題會加大施工難度，增加工作量，使得建筑工程施工進度滯后，提高施工成本，進而影響建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。此外，監(jiān)理人員在實際工作中對自身的職責不夠明確，沒有在工作中發(fā)揮出自身應有的作用，管控工作開展質量較低，也會對建筑工程施工進度造成一定的負面影響[2]。

2、強化建筑工程進度管理成效的方法

2.1保障建筑材料質量

施工單位在實際工作中應充分認識到建筑材料對施工進度的影響利害關系，并加強對建筑材料各個環(huán)節(jié)的管理，確保施工材料滿足設計需求。施工單位應高度重視建筑材料的采購工作，對建筑材料生產廠家資質進行嚴格的審查，并對建筑材料生產廠家以往交易評價進行研究，以此提高采購工作的質量。而且采購人員應明確自身的職責，堅持工作原則，避免采購不符合標準的材料。施工單位應在監(jiān)理見證下對進入施工現場的材料進行復驗，確保進入施工現場的材料的質量符合設計要求。此外，施工單位應注意建筑材料保存工作的開展，根據建筑材料保存需求選擇適當的保存方式，并定期對材料進行檢查，避免保存不當造成的材料損壞，以減少不必要的資金浪費，保障施工工作的有序開展。

2.2做好進度規(guī)劃工作

進度規(guī)劃工作的高質量開展能夠在一定程度上加快建筑工程的施工進度，避免時間及精力的不必要浪費，施工單位應對進度規(guī)劃工作的開展給予足夠的關注。施工單位在開展進度規(guī)劃工作時應對建筑工程施工環(huán)境及目標進行系統(tǒng)的分析，并充分考慮到人、機、料、法、環(huán)等可能影響施工進度的因素，進而確保進度規(guī)劃工作的針對性、可操作性和指導性。施工單位在進行進度規(guī)劃工作時應注意分析施工過程中可能出現的問題，并根據自身實際情況制定針對性的解決方案，為后續(xù)工作的開展提供可靠的依據，進而確保建筑工程施工工作的正常開展，盡可能避免工程延期情況的出現[3]。

2.3完善現有進度監(jiān)管制度

健全的進度監(jiān)管制度是進度監(jiān)管工作高質量開展的前提和基礎，施工單位在實際工作中應注意健全相關規(guī)章制度，從制度層面對施工進度進行規(guī)范，為進度監(jiān)管人員開展工作提供依據，進而確保建筑工程的如期完成。施工單位應在規(guī)章制度中對人員的職責進行明確的劃分，對考核體系進行完善，對人員工作情況進行科學的考核，并根據考核結果對人員進行獎懲，以確保人員在實際工作中能夠嚴格按照既定流程開展工作，加快施工進度。進度監(jiān)管人員在實際工作中應明確自身的角色定位，按照進度監(jiān)管制度履行自身職責，并定期對自身工作存在的不足進行反思和總結，在后續(xù)工作加以改進，進而確保監(jiān)管工作能夠在建筑工程施工中發(fā)揮出自身應有的作用，進而提高建筑工程施工效率。

結論：

建筑工程施工過程中所涉及的施工人員、施工材料及設備較多，施工周期較長，因此，控制建筑施工進度具有較高的難度，管理人員應根據企業(yè)的建造水平及技術，全面系統(tǒng)的分析相關因素對施工進度的影響，并采取保證施工材料質量、做好進度規(guī)劃工作、完善監(jiān)督體系等方式加強對施工進度的控制，擴大建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡正太.分析建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2019（34）：198-199.

[2]肖博文，向國濤，吳松巍，周書弘.影響裝配式建筑工程管理的因素及對策分析[J].城市住宅，2019，26（11）：179-180.

[3]楊壯.利用建筑行業(yè)信息化管理提升工程管理水平探析[J].中國住宅設施，2019（10）：70-71.

作者簡介：

胡朝玉（1986·7）男，漢族，籍貫：廣西壯族自治區(qū)桂平市，廣西正桂建設監(jiān)理有限公司，副高級工程師，研究方向：工程管理、監(jiān)理服務 。