何捷榮

摘 要：近年來我國的科技技術(shù)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也取得了很大程度的進(jìn)步。在如今這個信息化時代，各個行業(yè)要想取得成就，就要重視自身的管理能力。本文主要對建筑行業(yè)在信息化背景下的建筑工程管理進(jìn)行探討，分析了現(xiàn)階段信息化背景下建筑工程管理的重要性，探討了現(xiàn)階段其中可能存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：信息化背景；建筑工程管理；對策

現(xiàn)階段我國的建筑業(yè)處于一個飛速發(fā)展的使其，但在發(fā)展速度較快的同時，也面臨著許多問題。在這個信息化飛速發(fā)展的時代，以往的建筑工程管理中存在的問題也逐漸暴露出來。大部分企業(yè)對建筑工程管理不夠重視，導(dǎo)致了企業(yè)在管理方面仍存在著許多問題，致使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本文對信息化背景下的建筑工程管理進(jìn)行了探討，具體內(nèi)容如下。

1 建筑工程信息化管理的重要性

建筑工程管理如果出現(xiàn)問題，就會直接影響工程進(jìn)度，以往企業(yè)對于工程管理不夠重視，人工管理中存在許多問題，整個工程管理工作效率低下，意外頻出，使整個企業(yè)都會因此蒙受損失。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，利用信息化技術(shù)，對建筑工程進(jìn)行管理，則能夠很大程度的避免以往人工管理中所存在的問題，將建筑工程管理與信息化技術(shù)相結(jié)合，可以確保建筑工程管理的穩(wěn)定性、保證整個建筑工程管理工作的精確化、自動化、智能化[1]。

在整個建筑工程管理工作中，成本的管理與控制是一個重點(diǎn)問題，其也是一個難點(diǎn)問題。以往建筑工程管理工作中，包含了施工管理、材料采購、工程設(shè)計(jì)等多個方面的內(nèi)容，每一方面都需要配備專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行處理。而將信息化技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理中去，就能很大程度的從各個項(xiàng)目中減少人力，使每個項(xiàng)目的人力成本都能有所降低，還能夠提升各個項(xiàng)目的工作效率，避免了人工所帶來的失誤。

2 現(xiàn)階段我國建筑工程管理信息化應(yīng)用存在的問題

2.1 不同地區(qū)建筑工程信息化管理發(fā)展有所差異

現(xiàn)階段，我國已有大部分企業(yè)在建筑工程中投入了信息化管理，且都取得了一定的成效。但受限于不同地區(qū)不同文化、經(jīng)濟(jì)等各種因素，導(dǎo)致了建筑工程信息化管理在不同地區(qū)其使用的方法有著很大的差異，這意味著信息化管理的質(zhì)量也存在著很大的差異。具體表現(xiàn)在我國東南沿海城市的信息化管理程度要顯著優(yōu)于內(nèi)陸城市，其信息化管理水平的效率、質(zhì)量有著明顯的優(yōu)勢?，F(xiàn)階段這種情況在我國仍然是比較顯著的，如果對于這種情況放任下去的話， 必然會導(dǎo)致我國我不同地區(qū)的信息化管理水平差異越來越大，這樣子將嚴(yán)重阻礙我國建筑工程管理信息化的發(fā)展。

2.2 我國的建筑工程信息沒有得到充分的利用

參與建筑工程建設(shè)的不同單位是建筑工程信息的主要來源。這其中就存在著建筑工程信息難以整合這一問題，這主要是由于不同單位間聯(lián)系較少，不同單位間的建筑工程信息交互受到了限制，無法很好地分享與傳遞建筑工程信息所導(dǎo)致的。除此之外，我國建筑工程信息化管理也不夠完善，信息化管理不只針對工程中的某一階段、某一項(xiàng)目，而是針對整個工程的全部過程，這就要求要全面的進(jìn)行信息化管理。導(dǎo)致這種情況的原因主要是負(fù)責(zé)單位不同、單位資金投入限制等方面。而且現(xiàn)階段大部分部門難以做到施工進(jìn)度與信息手機(jī)速度相同步，信息利用率難以得到保障[2]。

2.3 信息化管理投入沒有明確方向

隨著我國建筑工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息化管理的難度也不斷增加，這對于我國的工程信息化管理提出了需要新的要求?，F(xiàn)階段許多企業(yè)工程資料數(shù)據(jù)的處理與存儲方式仍然較為落后，企業(yè)無法與項(xiàng)目相結(jié)合進(jìn)行信息化管理，軟件功能上仍有所欠缺，難以順利地進(jìn)行操作。

2.4 沒有完善的信息化管理基礎(chǔ)和高素質(zhì)的信息化管理人員

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)受限于資金，信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施仍然不夠完善，導(dǎo)致了信息化管理方面人才欠缺，工程信息難以得到有效利用，而信息化管理人員受限于自身經(jīng)驗(yàn)和管理能力，無法有效地對信息技術(shù)加以應(yīng)用，在應(yīng)用信息化技術(shù)時受到限制，無法順利開展工作。

3 信息化背景下建筑工程管理的對應(yīng)措施

3.1 建筑企業(yè)中式信息化管理

企業(yè)對于建筑工程管理信息化重視不夠重視是阻礙企業(yè)信息化發(fā)展的一大主要原因。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有意識到現(xiàn)階段信息化管理的重要性所導(dǎo)致的，所以有關(guān)部門要組織好信息化管理的推廣與宣傳工作，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教育工作，組織專業(yè)的人員對企業(yè)進(jìn)行信息化技能培訓(xùn)。使企業(yè)對于信息化管理的重視程度能夠得到提升。企業(yè)要因此在企業(yè)內(nèi)部建立起信息化管理的這一環(huán)境，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化管理人才，為信息化設(shè)備投入足夠的資金，搭建起一個完善的信息化平臺，做好部門與部門之間的溝通工作，為信息化建設(shè)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

3.2 一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)

工程管理工作對于整個建筑企業(yè)而言有著非常重要的意義。建筑企業(yè)只有做好了工程管理工作，才能夠在市場中站穩(wěn)腳跟。信息化飛速發(fā)展的今天，將信息化運(yùn)用到建筑工程管理中已經(jīng)成為大勢所趨。為了更好的利用信息化技術(shù)，一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)對于建筑企業(yè)而言是一個最好的選擇。隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大、難度不斷提升，建筑工程管理的數(shù)據(jù)量也越來越大。一體化信息系統(tǒng)也就顯得越來越重要?，F(xiàn)階段工程管理已經(jīng)不限于籌備工作、建筑計(jì)劃等基本工作了，其中還包含了多個項(xiàng)目，如工程質(zhì)量安全、工程人員管理等方面。所以建筑工程信息化管理設(shè)計(jì)多個領(lǐng)域，需要一個一體化的信息系統(tǒng)將其整合。

要想完善這個系統(tǒng)，還需要落實(shí)好各個部門的重任，確保在管理各個部門時，能夠高效、協(xié)調(diào)的進(jìn)行管理，確保工程信息化管理能夠有效發(fā)展，將其更好的應(yīng)用到整個工程的施工建設(shè)中去。

3.3 在工程管理中全方位的應(yīng)用信息技術(shù)

現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理的信息化應(yīng)用仍然不夠廣泛，現(xiàn)階段，信息化技術(shù)管理不能僅限于繪制圖紙方面，如決策信息、施工資料等方面，而應(yīng)該將其運(yùn)用到整個工程的每一個環(huán)節(jié)，這就對信息化工作人員的信息技術(shù)有了一定的要求。只有信息化工作人員技術(shù)得到了保障，才能確保信息技術(shù)的有效應(yīng)用。

3.4 建筑企業(yè)需重視信息化人才的培養(yǎng)

企業(yè)的建筑工程信息化管理都是在建立在信息化人才的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如果沒有優(yōu)質(zhì)的人才，即使企業(yè)有完善的設(shè)備、環(huán)境，也難以得到充分的利用。而現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化人才處于一個嚴(yán)重的匱乏階段，所以企業(yè)應(yīng)該從兩個方面入手，為企業(yè)自身儲備優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)首先要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才，對管理人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，確保他們的信息化技術(shù)能夠得到保障，能夠適應(yīng)管理工作，提升工作效率。再者，企業(yè)要在社會上聘請優(yōu)質(zhì)的專業(yè)信息化人才，高校專業(yè)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來活力，優(yōu)質(zhì)的人才也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，從而保證整個企業(yè)的管理人員都能夠掌握信息化的技能，有序進(jìn)行信息化管理。推動整個企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的建筑工程信息化管理已經(jīng)得到了大范圍的普及，但受限于各種因素，信息化管理質(zhì)量仍然難以得到保證。本文針對信息化背景下建筑工程管理存在的問題進(jìn)行了探討。要想提升整個企業(yè)的建筑工程信息化管理水平，企業(yè)應(yīng)該信息化的宣傳工作，努力培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，擴(kuò)大建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍。從而推動整個企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]歐陽芝.信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施探討[J].中國管理信息化，2019，22（02）：57-58.

[2]陳金平.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理及控制方法[J].四川建材，2019，45（01）：189+192.

[3]楊文波.建筑工程管理存在的問題及對策探討[J].無線互聯(lián)科技，2018，15（24）：119-121.