摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑企業(yè)要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)發(fā)展，就要做好工程造價(jià)管控?？梢圆扇〗ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的方法，進(jìn)而有效控制建筑工程的個(gè)造價(jià)成本，提升工程質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，本文就此進(jìn)行了相關(guān)的探討和分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好產(chǎn)品造價(jià)管理工作。在傳統(tǒng)造價(jià)管控模式中，許多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管控的重要性。然而，建筑工程具有周期長(zhǎng)、影響因素多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使傳統(tǒng)的管控模式不再適用，必須要采用動(dòng)態(tài)管理的模式，進(jìn)而更加直觀的了解工程項(xiàng)目所需成本，為項(xiàng)目成本的控制提供幫助。有效的成本造價(jià)控制不僅能保障項(xiàng)目施工具備充足的資金，還能減少資源的浪費(fèi)，提升工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制概念

在建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，造價(jià)管理和控制是必不可少的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠控制工程成本，還能改善工程質(zhì)量。通常，在項(xiàng)目施工前，管理人員要預(yù)估項(xiàng)目造價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算。但建筑工程具有工期長(zhǎng)、影響因素多等特殊條件，在實(shí)際施工的過(guò)程中，成本費(fèi)用可能因?yàn)槿斯べM(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、自然條件等因素產(chǎn)生變化。也就是說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本會(huì)隨著工程的推進(jìn)產(chǎn)生一定的變化，所以不能用傳統(tǒng)的造價(jià)管理控制模式。傳統(tǒng)管控模式注重項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)階段的管控，其并不能全面反映項(xiàng)目成本的內(nèi)涵，缺少靈活性和針對(duì)性，對(duì)工程施工和效益改善有所影響。所以，愈來(lái)愈多的建筑企業(yè)選擇造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控模式。通過(guò)動(dòng)態(tài)管控實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)情況，并根據(jù)各個(gè)因素的變動(dòng)而即使采取有效的防控措施。可以對(duì)工程中的影響因素進(jìn)行管理與追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支部分，并采取有效的彌補(bǔ)措施，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)。與傳統(tǒng)管控方式相比，動(dòng)態(tài)管控具有明顯的時(shí)效性，對(duì)了解項(xiàng)目成本的組成由很大的幫助，進(jìn)而加強(qiáng)超支問(wèn)題的控制，確保成本的合理壓縮，為未來(lái)工程造價(jià)預(yù)算提供參考依據(jù)。此外，動(dòng)態(tài)管控措施采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)的方法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、施工效率、施工安全等方面的提升也有很大幫助，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制環(huán)節(jié)

1）可行性。在工程項(xiàng)目確定施工之前，要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，估算項(xiàng)目的造價(jià)成本則是主要研究?jī)?nèi)容，做好該階段中的動(dòng)態(tài)管控十分重要，其與工程整體造價(jià)管控質(zhì)量有直接關(guān)系，是整體造價(jià)管控的基礎(chǔ)。首先，管控人員要做好可變因素的分析和評(píng)估，確保評(píng)估的綜合性和準(zhǔn)確性，根據(jù)分析評(píng)估的結(jié)果提出不同的投資方案，再進(jìn)行方案的選擇。其中，造價(jià)人員要明確工程規(guī)模，避免由工程規(guī)模大小所引發(fā)的資金不足、無(wú)法施工等問(wèn)題；其次，管控人員要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管控的原則，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的投資計(jì)劃，合理分配資金，確保項(xiàng)目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡性；最后，在可行性研究階段，要明確項(xiàng)目施工區(qū)域，詳細(xì)調(diào)查區(qū)域情況，進(jìn)而為造價(jià)管控提供更多參考依據(jù)。通常，建筑施工項(xiàng)目會(huì)受到地理環(huán)境、自然條件等因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)，所以掌握項(xiàng)目施工區(qū)域的具體情況十分必要。管控人員要分析的區(qū)域因素有很多方面，如水文條件、地質(zhì)環(huán)境、與材料產(chǎn)地距離、水位高低等等，這些因素不僅能夠?yàn)樵靸r(jià)成本的管控提供依據(jù)，還便于工程的開(kāi)展，減少工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不必要的消耗。例如，根據(jù)材料生產(chǎn)地距離規(guī)劃交通路線，減少運(yùn)輸困難。

2）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段可以分為三個(gè)部分，分別是：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。各個(gè)設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)到的管控工作內(nèi)容各不相同，管控工作會(huì)逐步精細(xì)化，且精確度也會(huì)隨之提升。首先，初步設(shè)計(jì)。管控人員要在此階段就有明確的成本管控意識(shí)，不僅要考慮工程質(zhì)量，還要考慮成本預(yù)算和節(jié)約方案，根據(jù)后續(xù)施工設(shè)計(jì)采取有效的預(yù)防手段，為技術(shù)設(shè)計(jì)提供充足的參考資料；其次，技術(shù)設(shè)計(jì)。在這個(gè)階段中，要根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、材料、規(guī)模等資料對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究，了解項(xiàng)目是否符合投資估算的要求，其是造價(jià)動(dòng)態(tài)管控深入開(kāi)展的基礎(chǔ)內(nèi)容；最后，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段的核心內(nèi)容，其體現(xiàn)了前兩個(gè)設(shè)計(jì)的結(jié)果，也為后續(xù)的報(bào)價(jià)、編制等工作提供依據(jù)。所以在這個(gè)階段中，管控人員要前能夠化自身動(dòng)態(tài)管控的意識(shí)，詳細(xì)分析項(xiàng)目設(shè)實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的各種變量，并針對(duì)這些變量采取有效的分析和預(yù)防。為此，要充分了解工程項(xiàng)目的相關(guān)資料，其中包括工期、施工條件、工藝要求等多個(gè)煩那個(gè)面，根據(jù)實(shí)際施工條件設(shè)計(jì)科學(xué)合理的項(xiàng)目圖紙，避免項(xiàng)目施工過(guò)程中因?yàn)榫薮笞兏l(fā)的成本增加問(wèn)題。

3）實(shí)際施工。實(shí)際施工是造價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等工作的應(yīng)用階段，在這個(gè)階段中，施工單位一定要明確項(xiàng)目圖紙的內(nèi)容，合理規(guī)劃建筑項(xiàng)目中必須的工程量清單，避免項(xiàng)目遺漏等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致成本造價(jià)與估算的偏差過(guò)大。此外，要做好施工編制計(jì)劃，采取有效的造價(jià)浮動(dòng)預(yù)防措施。制定嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)控制體系，和明確的管控制度，例如月成本核算制度。將實(shí)際情況與預(yù)算結(jié)果對(duì)比分析，了解變動(dòng)的根本原因，制定有效的控制策略，避免巨大損失的出現(xiàn)。

4）制度體系。建筑工程造價(jià)與建筑行業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，管控人員不僅要掌握相應(yīng)的管理、控制知識(shí)，還要了解建筑工程動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，繼而提升自身預(yù)算分析的能力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管控人員要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控的意識(shí)，在造價(jià)管理中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管控知識(shí)，不僅要考慮工程發(fā)展?fàn)顩r，還要考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用有效的措施改善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。為此，首先要提升企業(yè)自身管控能力?？梢詮膯T工入手，培養(yǎng)企業(yè)員工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控意識(shí)，增加企業(yè)員工的自主性和創(chuàng)新性，為企業(yè)發(fā)展注入更多動(dòng)力。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

1）提升動(dòng)態(tài)管控認(rèn)識(shí)。目前，許多施工企業(yè)雖然采取了各種造價(jià)管控措施，但對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控缺少認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致管控措施并沒(méi)有充分發(fā)揮效果，最終降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以，一定要提升企業(yè)內(nèi)部整體對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的認(rèn)識(shí)。不僅領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管控的重要性，企業(yè)內(nèi)部員工也要將動(dòng)態(tài)管控模式作為項(xiàng)目工程造價(jià)管控的基本措施。為此，一方面要制定明確的動(dòng)態(tài)管控制度。另一方面要建立有效的責(zé)任機(jī)制，明確各部門(mén)和工作人員的管控職責(zé)，確保動(dòng)態(tài)管控工作的有效落實(shí)。要將造價(jià)成本與工程施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行造價(jià)成本的預(yù)算，探尋項(xiàng)目施工過(guò)程中導(dǎo)致造價(jià)浮動(dòng)的各項(xiàng)因素，針對(duì)浮動(dòng)原因采取預(yù)防措施。

2）強(qiáng)化管控人員素質(zhì)。要提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控水平，就要強(qiáng)化管控人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力。在實(shí)際施工時(shí)，不論是施工企業(yè)還是投資單位，都要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控加以重視，派遣專(zhuān)門(mén)的管控人員，對(duì)工程項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)查和管理，了解項(xiàng)目各階段的成本消耗情況，并分析成本的促成部分，對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行都動(dòng)態(tài)控制，設(shè)置有效的控制節(jié)點(diǎn)。此外，要保障管控人員的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，確保其能夠提出有效的指導(dǎo)策略和應(yīng)對(duì)方針，避免資源成本的浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是必不可少的。通過(guò)動(dòng)態(tài)管控來(lái)提升預(yù)算估算的準(zhǔn)確性，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

李木禾（1995-），男，漢，四川崇州，大學(xué)本科，四川輕化工大學(xué)，研究方向：工程造價(jià)。